發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提綱-文庫吧
2024-11-09 17:14 本頁面
【正文】 價企業(yè)內(nèi)部能力的1015個指標，依據(jù)上述分析，以及對比競爭對手的情況，判斷哪些是本公司相對競爭對手的優(yōu)勢與劣勢）?？衫肐FE內(nèi)部因素分析矩陣今天晚上六時各小組交如下作業(yè)：各小組圍繞昨天個人已完成的作業(yè)內(nèi)容，即“公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告提綱”中的第1，2，3部分內(nèi)容進行討論，形成小組的討論結(jié)果。一人記錄，并交記錄。同時交個人已做的作業(yè)。今天晚上的個人作業(yè)：分析聯(lián)想的案例，完成“公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告提綱”上的第4，5部分內(nèi)容，寫在紙上，明天交。? 4 備選方案的提出與評價? SWOT分析?將前面分析找出的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅放在一張圖上，尋找可能的SO、ST、OW、WT戰(zhàn)略方案? 戰(zhàn)略備選方案（三個以上）?以“公司競爭狀況與戰(zhàn)略選擇圖”為參考，以及前面分析的本公司利用機會和避免威脅的能力大小，給SWOT分析中提出各種戰(zhàn)略方案進行排隊。?將上面提出的可能方案進行綜合，形成三個可行的但基本上不包容的戰(zhàn)略備選方案? 備選方案的評價（優(yōu)點與缺點）?對備選方案的優(yōu)缺點進行分析，各在利用機會，避免威脅，發(fā)揮優(yōu)勢，克服缺點方面的情況，收益與風(fēng)險情況等。需要一定的數(shù)據(jù)? 建議的戰(zhàn)略方案?根據(jù)上面的分析，依一定的原則，提出你的建議方案和理由。?? 5 公司發(fā)展戰(zhàn)略建議? 公司的總體戰(zhàn)略?戰(zhàn)略方案及其細化；戰(zhàn)略目標及其細化；戰(zhàn)略步驟；戰(zhàn)略重點可用BCG矩陣分析分分析各公司所在市場的情況及相對市場地位分析，提出公司資源配置方案 各分公司的競爭戰(zhàn)略（戰(zhàn)略方案；戰(zhàn)略目標；戰(zhàn)略步驟與重點）分提出各分公司的戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略方案與步驟 核心職能領(lǐng)域的戰(zhàn)略 ? ??對你認為關(guān)鍵的職能領(lǐng)域未來幾年的戰(zhàn)略，包括目標、所需投資或費用進行規(guī)劃 戰(zhàn)略實施的財務(wù)分析 ??通過下面的分析，提出對資金需求、收入、成本、利潤的預(yù)測，并說明公司所需的資金的來源：所需要的費用（資金）要求；未來幾年的資產(chǎn)情況；收入及利潤情況：分（35年）與項目的損益表；資產(chǎn)負債表）戰(zhàn)略實施的評價與控制計劃什么時間、什么部門、針對什么指標對實施結(jié)果以及外部環(huán)境、內(nèi)容條件的狀況進行評價，并提出調(diào)整建議。應(yīng)急計劃當概率小但可能發(fā)生的重要事件一旦發(fā)生時，公司應(yīng)采取的策略方案進行初步規(guī)劃：直接影響公司戰(zhàn)略實施的經(jīng)濟、政治、法律、社會文化、競爭情況、供應(yīng)商、顧客、公司內(nèi)部（如罷工）、有風(fēng)險的重要投資項目可能失誤等等方面的事件???第四篇：公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認可，說話才有份量。大連弘澤投資有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以下是我對公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想：一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、省及大連市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確公司發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就公司發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀児镜陌l(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高公司的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們應(yīng)編制公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至十二五期間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出鐵路和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：借著公司建立勞務(wù)公司及材料供應(yīng)公司之際，利用各種手段宣傳自己。一是公司要市場開拓經(jīng)濟效益好的新項目，要“走出去、請進來”聘請資深專家做市場開發(fā)顧問，與二三線城市長期保持良好的合作關(guān)系，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟增長點?？衫迷挤e累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競
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