【正文】 價(jià)企業(yè)內(nèi)部能力的1015個(gè)指標(biāo)，依據(jù)上述分析，以及對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，判斷哪些是本公司相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)）。可利用IFE內(nèi)部因素分析矩陣今天晚上六時(shí)各小組交如下作業(yè)：各小組圍繞昨天個(gè)人已完成的作業(yè)內(nèi)容，即“公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告提綱”中的第1，2，3部分內(nèi)容進(jìn)行討論，形成小組的討論結(jié)果。一人記錄，并交記錄。同時(shí)交個(gè)人已做的作業(yè)。今天晚上的個(gè)人作業(yè)：分析聯(lián)想的案例，完成“公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告提綱”上的第4，5部分內(nèi)容，寫在紙上，明天交。? 4 備選方案的提出與評(píng)價(jià)? SWOT分析?將前面分析找出的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅放在一張圖上，尋找可能的SO、ST、OW、WT戰(zhàn)略方案? 戰(zhàn)略備選方案（三個(gè)以上）?以“公司競(jìng)爭(zhēng)狀況與戰(zhàn)略選擇圖”為參考，以及前面分析的本公司利用機(jī)會(huì)和避免威脅的能力大小，給SWOT分析中提出各種戰(zhàn)略方案進(jìn)行排隊(duì)。?將上面提出的可能方案進(jìn)行綜合，形成三個(gè)可行的但基本上不包容的戰(zhàn)略備選方案? 備選方案的評(píng)價(jià)（優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)）?對(duì)備選方案的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析，各在利用機(jī)會(huì)，避免威脅，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服缺點(diǎn)方面的情況，收益與風(fēng)險(xiǎn)情況等。需要一定的數(shù)據(jù)? 建議的戰(zhàn)略方案?根據(jù)上面的分析，依一定的原則，提出你的建議方案和理由。?? 5 公司發(fā)展戰(zhàn)略建議? 公司的總體戰(zhàn)略?戰(zhàn)略方案及其細(xì)化；戰(zhàn)略目標(biāo)及其細(xì)化；戰(zhàn)略步驟；戰(zhàn)略重點(diǎn)可用BCG矩陣分析分分析各公司所在市場(chǎng)的情況及相對(duì)市場(chǎng)地位分析，提出公司資源配置方案 各分公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（戰(zhàn)略方案；戰(zhàn)略目標(biāo)；戰(zhàn)略步驟與重點(diǎn)）分提出各分公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略方案與步驟 核心職能領(lǐng)域的戰(zhàn)略 ? ??對(duì)你認(rèn)為關(guān)鍵的職能領(lǐng)域未來(lái)幾年的戰(zhàn)略，包括目標(biāo)、所需投資或費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃 戰(zhàn)略實(shí)施的財(cái)務(wù)分析 ??通過(guò)下面的分析，提出對(duì)資金需求、收入、成本、利潤(rùn)的預(yù)測(cè)，并說(shuō)明公司所需的資金的來(lái)源：所需要的費(fèi)用（資金）要求；未來(lái)幾年的資產(chǎn)情況；收入及利潤(rùn)情況：分（35年）與項(xiàng)目的損益表；資產(chǎn)負(fù)債表）戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)價(jià)與控制計(jì)劃什么時(shí)間、什么部門、針對(duì)什么指標(biāo)對(duì)實(shí)施結(jié)果以及外部環(huán)境、內(nèi)容條件的狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出調(diào)整建議。應(yīng)急計(jì)劃當(dāng)概率小但可能發(fā)生的重要事件一旦發(fā)生時(shí)，公司應(yīng)采取的策略方案進(jìn)行初步規(guī)劃：直接影響公司戰(zhàn)略實(shí)施的經(jīng)濟(jì)、政治、法律、社會(huì)文化、競(jìng)爭(zhēng)情況、供應(yīng)商、顧客、公司內(nèi)部（如罷工）、有風(fēng)險(xiǎn)的重要投資項(xiàng)目可能失誤等等方面的事件???第四篇：公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說(shuō)到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn)，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長(zhǎng)，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說(shuō)話才有份量。大連弘澤投資有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、員工的努力。但是，隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問(wèn)題，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場(chǎng)開拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強(qiáng)？以下是我對(duì)公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競(jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家、省及大連市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確公司發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就公司發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀児镜陌l(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高公司的凝集力，使員工自覺(jué)融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們應(yīng)編制公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至十二五期間，國(guó)家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出鐵路和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：借著公司建立勞務(wù)公司及材料供應(yīng)公司之際，利用各種手段宣傳自己。一是公司要市場(chǎng)開拓經(jīng)濟(jì)效益好的新項(xiàng)目，要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”聘請(qǐng)資深專家做市場(chǎng)開發(fā)顧問(wèn)，與二三線城市長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系，努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對(duì)周圍環(huán)境越來(lái)越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)?？衫迷挤e累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購(gòu)買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營(yíng)的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。（一）實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)