【正文】 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 方法與措施 PART 4 以經(jīng)濟(jì)效益提高為前提進(jìn)行管理創(chuàng)新 優(yōu)化目前的業(yè)務(wù)流程和服務(wù)流程，建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，提高反應(yīng)速度并降低管理成本。 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 PART 3 發(fā)展思路 一、建立靈活有效的集團(tuán)公司管理體系 二、形成合理的多元化產(chǎn)業(yè)布局 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 PART 3 構(gòu)筑主業(yè)突出 、 輔業(yè)發(fā)展 、 專業(yè)分工明確 、 整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯的合理產(chǎn)業(yè)布局 ，力爭(zhēng)在三年內(nèi)使電力產(chǎn)業(yè) 、 房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè) 、后勤及文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值比例為 7： 3： 1，利潤(rùn)比例為 5： 4： 1 。 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 戰(zhàn)略定位 PART 2 戰(zhàn)略定位 一、目標(biāo)定位 二、組織定位 三、經(jīng)營(yíng)定位 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 戰(zhàn)略定位 PART 2 依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè)、穩(wěn)內(nèi)拓外、規(guī)模經(jīng)營(yíng)、效益優(yōu)先、多元發(fā)展，實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩線并進(jìn)，項(xiàng)目開發(fā)與加強(qiáng)管理雙管齊下。 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 方法與措施 PART 4 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 2 、通過(guò)資本運(yùn)作加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 1) 通過(guò)資產(chǎn)出售等方式將存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)高效資產(chǎn) ， 盤活資金 ， 營(yíng)造規(guī)模優(yōu)勢(shì) ， 提高企業(yè)規(guī)模效應(yīng)； 2) 積極進(jìn)行外部資本擴(kuò)張 ， 通過(guò)兼并 、 收購(gòu)等途徑 ， 擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ， 迅速獲得發(fā)展所需的核心能力； 3) 采取積極的直接投資的擴(kuò)張戰(zhàn)略，重點(diǎn)投資與電力相關(guān)的、科技含量高的具有高附加值的高科技。 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 方法與措施 PART 4 回顧評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略定位 發(fā)展思路施 方法措施 實(shí)施步驟 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 第一階段 現(xiàn)在 2023年底 第二階段 2023年底 2023年底 第三階段 2023年底 2023年底 實(shí)施步驟 PART 5 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 第一階段 現(xiàn)在 2023年底 管理總部組建及產(chǎn)業(yè)調(diào)整階段 完成集團(tuán)公司管理總部的職能設(shè)置及部門設(shè)置；完成集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及管理制度的編寫；理順集團(tuán)公司資產(chǎn)關(guān)系；實(shí)施公司戰(zhàn)略重組，建立專業(yè)化公司；實(shí)現(xiàn) ISO貫標(biāo)。 從業(yè)人員相當(dāng) 高中及以上文化程度 ≥ 80%，管理人員及公司經(jīng)營(yíng)人員中具有 大專及以上學(xué)歷 ≥ 85%， 高級(jí)專業(yè)任職資格人數(shù)和中級(jí)專業(yè)任職資格人數(shù)占管理人員總數(shù)分別 ≥ % 和 ≥ %。 3) 集團(tuán)公司人力資源管理體系還有待于進(jìn)一步完善； 4) 集團(tuán)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷體系還需建設(shè) ， 同時(shí)公司的市場(chǎng)開拓意識(shí)尚須加強(qiáng)； 5) 主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域集中在電力工程及相關(guān)領(lǐng)域 ，抗風(fēng)險(xiǎn)很低； 6) 同時(shí)集團(tuán)公司現(xiàn)有資源利用率不高 。 實(shí)行持證上崗；強(qiáng)調(diào)繼續(xù)教育 ， 培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手 ， 對(duì)管理人員實(shí)行工商管理培訓(xùn) ， 加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng) 。 同時(shí)就下一階段的工作提出建議 。 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 PART 3 回顧評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略定位 發(fā)展思路 方法措施 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 方法與措施 一、以集團(tuán)公司管理總部職能完善為重點(diǎn)建設(shè) 集團(tuán)公司的管理體系