戰(zhàn)略定位發(fā)展規(guī)劃-文庫(kù)吧
2024-12-25 03:27 本頁(yè)面
【正文】 力相關(guān)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，形成以電力相關(guān)配套服務(wù)業(yè)務(wù)、電力設(shè)備制造及物資貿(mào)易業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)及相關(guān)業(yè)務(wù)為核心產(chǎn)業(yè)，其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)為輔的多元產(chǎn)業(yè)布局，立足市區(qū)，連接上海，輻射華東。 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 戰(zhàn)略定位 PART 2 回顧評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略定位 發(fā)展思路 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 一、建立靈活有效的集團(tuán)公司管理體系 二、形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局 三、建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系 四、完善人力資源體系 五、塑造企業(yè)整體形象 六、培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 PART 3 發(fā)展思路 一、建立靈活有效的集團(tuán)公司管理體系 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 PART 3 完善集團(tuán)公司管理總部的管理中心職能 ，建立集團(tuán)公司的五部一室及五個(gè)事業(yè)部的管理體系 。 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 PART 3 發(fā)展思路 一、建立靈活有效的集團(tuán)公司管理體系 二、形成合理的多元化產(chǎn)業(yè)布局 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 PART 3 構(gòu)筑主業(yè)突出 、 輔業(yè)發(fā)展 、 專(zhuān)業(yè)分工明確 、 整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯的合理產(chǎn)業(yè)布局 ，力爭(zhēng)在三年內(nèi)使電力產(chǎn)業(yè) 、 房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè) 、后勤及文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值比例為 7： 3： 1，利潤(rùn)比例為 5： 4： 1 。 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 PART 3 發(fā)展思路 一、建立靈活有效的集團(tuán)公司管理體系 二、形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局 三、建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 PART 3 建立集團(tuán)公司的整體營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系和快速反應(yīng)機(jī)制 。 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 PART 3 發(fā)展思路 一、建立靈活有效的集團(tuán)公司管理體系 二、形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局 三、建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系 四、完善人力資源體系 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 PART 3 形成一支結(jié)構(gòu)合理 、 素質(zhì)良好 、 勇于創(chuàng)新 ， 符合公司發(fā)展要求的員工隊(duì)伍 。 從業(yè)人員相當(dāng) 高中及以上文化程度 ≥ 80%，管理人員及公司經(jīng)營(yíng)人員中具有 大專(zhuān)及以上學(xué)歷 ≥ 85%， 高級(jí)專(zhuān)業(yè)任職資格人數(shù)和中級(jí)專(zhuān)業(yè)任職資格人數(shù)占管理人員總數(shù)分別 ≥ % 和 ≥ %。 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 PART 3 發(fā)展思路 一、建立靈活有效的集團(tuán)公司管理體系 二、形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局 三、建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系 四、完善人力資源體系 五、塑造企業(yè)整體形象 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 PART 3 塑造 “ XX” 品牌 ， 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) ， 外樹(shù)形象 ，提煉和培育集團(tuán)公司的核心價(jià)值觀 ， 建設(shè)公司的企業(yè)文化 ， 提高公司的整體素質(zhì) 。 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 PART 3 發(fā)展思路 一、建立靈活有效的集團(tuán)公司管理體系 二、形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局 三、建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系 四、完善人力資源體系 五、塑造企業(yè)整體形象 六、培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 PART 3 提高公司的科技含量 ， 培養(yǎng)集團(tuán)公司的核心能力 ， 逐漸形成集團(tuán)公司的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 PART 3 回顧評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略定位 發(fā)展思路 方法措
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