企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理(編輯修改稿)
2025-02-07 06:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 文化類型 （官僚）權(quán)力 （ 市場(chǎng)）任務(wù) （發(fā)展） 責(zé)任 提出企業(yè)文化的四種主要類型： （家族）人 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) ? （一） 設(shè)計(jì)的原則： ? （ 1），動(dòng)態(tài)化； ? （ 2），高效扁平化； ? （ 3），管理通路清晰化。 ? （二） 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素： ? （ 1），公司的規(guī)模； ? （ 2），公司的發(fā)展策略； ? （ 3），公司的營(yíng)銷目標(biāo)； ? （ 4），公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)； ? （ 5），競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況； ? （ 6），社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等外部原因。 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 組織結(jié)構(gòu)類型 1) 直線性 2) 直線職能制 3) 事業(yè)部制 4) 矩陣制 5) 子公司和分公司 直線制 ?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)專門(mén)的職能機(jī)構(gòu) ?最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)，又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)。 直線職能制 ?以直線制為基礎(chǔ)，加上職能部門(mén)。 事業(yè)部制 ?總原則：“集中決策、分散經(jīng)營(yíng)” ?集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營(yíng)，按產(chǎn)品、地區(qū)和顧客等標(biāo)志將企業(yè)劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位。 矩陣制 ?由職能部門(mén)系列和為完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成 ?最大特點(diǎn)：具有“雙道命令系統(tǒng)” 子公司與分公司制 子公司的特點(diǎn)： 集團(tuán)或母公司控股。 有自己的公司名稱和董事會(huì)。 有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)。 有限公司。 可以從事各種業(yè)務(wù)活動(dòng)和民事訴訟活動(dòng)。 分公司的特點(diǎn)： 母公司的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)。 沒(méi)有沒(méi)有獨(dú)立的公司名稱和董事會(huì)。 在法律上和經(jīng)濟(jì)上均無(wú)獨(dú)立性，全部財(cái)產(chǎn)是母公司資產(chǎn)的一部分。 子 集團(tuán) 案例分析 ? 某高校技術(shù)企業(yè)按業(yè)務(wù)的分類，成立了三個(gè)針對(duì)不同產(chǎn)品的事業(yè)部，各事業(yè)部下設(shè)銷售團(tuán)隊(duì)、技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)。各部門(mén)的業(yè)務(wù)收入和成本都是獨(dú)立核算的，但需要平攤后勤部門(mén)（行政部、人力資源部、財(cái)務(wù)部）所產(chǎn)生的成本。目前，公司共有員工 134人，其中三個(gè)事業(yè)部建設(shè) 100人，后勤部門(mén) 30人，高層領(lǐng)導(dǎo) 4 人。由于成立時(shí)間不到 3 年，客戶資源還不夠穩(wěn)定，所承接的業(yè)務(wù)波動(dòng)較大。因此，在工作任務(wù)繁忙時(shí)有些員工，尤其是研發(fā)和技術(shù)人員，會(huì)抱怨壓力過(guò)大，各事業(yè)部經(jīng)理也會(huì)抱怨合格人手太少，招聘來(lái)的人不能立即適應(yīng)項(xiàng)目的工作需要；但在工作任務(wù)相對(duì)清淡的時(shí)期，經(jīng)理們又會(huì)抱怨本部門(mén)的人力成本太高，導(dǎo)致利潤(rùn)率下降。 ? 繪制該公司的目前組織結(jié)構(gòu)圖。 ? 目前組織機(jī)構(gòu)是否合理？若不合理 ,請(qǐng)給予改良設(shè)計(jì) . ? 該公司在人員供需狀況上遇到了什么問(wèn)題？請(qǐng)為該公司提供解決問(wèn)題的建議 。 員工配置管理 (Staffing) ? Function Purpose: To have right amount of right people in right positions to deliver the business. ?職能目標(biāo)：配置合理數(shù)量的合適的人員于合理的職位上來(lái)完成企業(yè)業(yè)務(wù) 。 素質(zhì)冰山模型 知識(shí)、技能 價(jià)值觀、態(tài)度、社會(huì)角色 自我形象 個(gè)性、品質(zhì) 內(nèi)驅(qū)力、社會(huì)動(dòng)機(jī) 潛能 素質(zhì) 如客戶滿意 如自信 如靈活性 如成就導(dǎo)向 表 象 的 潛 在 的 行為 員工
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