企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理(編輯修改稿)
2025-02-07 06:04 本頁面
【文章內容簡介】 文化類型 （官僚）權力 （ 市場）任務 （發(fā)展） 責任 提出企業(yè)文化的四種主要類型： （家族）人 實現經營目標的組織機構設計 ? （一） 設計的原則： ? （ 1），動態(tài)化； ? （ 2），高效扁平化； ? （ 3），管理通路清晰化。 ? （二） 組織機構設計應考慮的因素： ? （ 1），公司的規(guī)模； ? （ 2），公司的發(fā)展策略； ? （ 3），公司的營銷目標； ? （ 4），公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標； ? （ 5），競爭對手情況； ? （ 6），社會環(huán)境、經濟環(huán)境等外部原因。 企業(yè)組織機構的設置 組織結構類型 1) 直線性 2) 直線職能制 3) 事業(yè)部制 4) 矩陣制 5) 子公司和分公司 直線制 ?領導關系按垂直系統建立，不設專門的職能機構 ?最簡單的集權式組織結構，又稱軍隊式結構。 直線職能制 ?以直線制為基礎，加上職能部門。 事業(yè)部制 ?總原則：“集中決策、分散經營” ?集中決策指導下的分散經營，按產品、地區(qū)和顧客等標志將企業(yè)劃分為若干相對獨立的經營單位。 矩陣制 ?由職能部門系列和為完成某一臨時任務而組建的項目小組系列組成 ?最大特點：具有“雙道命令系統” 子公司與分公司制 子公司的特點： 集團或母公司控股。 有自己的公司名稱和董事會。 有獨立的法人財產。 有限公司。 可以從事各種業(yè)務活動和民事訴訟活動。 分公司的特點： 母公司的分支機構或附屬機構。 沒有沒有獨立的公司名稱和董事會。 在法律上和經濟上均無獨立性，全部財產是母公司資產的一部分。 子 集團 案例分析 ? 某高校技術企業(yè)按業(yè)務的分類，成立了三個針對不同產品的事業(yè)部，各事業(yè)部下設銷售團隊、技術支持團隊和研發(fā)團隊。各部門的業(yè)務收入和成本都是獨立核算的，但需要平攤后勤部門（行政部、人力資源部、財務部）所產生的成本。目前，公司共有員工 134人，其中三個事業(yè)部建設 100人，后勤部門 30人，高層領導 4 人。由于成立時間不到 3 年，客戶資源還不夠穩(wěn)定，所承接的業(yè)務波動較大。因此，在工作任務繁忙時有些員工，尤其是研發(fā)和技術人員，會抱怨壓力過大，各事業(yè)部經理也會抱怨合格人手太少，招聘來的人不能立即適應項目的工作需要；但在工作任務相對清淡的時期，經理們又會抱怨本部門的人力成本太高，導致利潤率下降。 ? 繪制該公司的目前組織結構圖。 ? 目前組織機構是否合理？若不合理 ,請給予改良設計 . ? 該公司在人員供需狀況上遇到了什么問題？請為該公司提供解決問題的建議 。 員工配置管理 (Staffing) ? Function Purpose: To have right amount of right people in right positions to deliver the business. ?職能目標：配置合理數量的合適的人員于合理的職位上來完成企業(yè)業(yè)務 。 素質冰山模型 知識、技能 價值觀、態(tài)度、社會角色 自我形象 個性、品質 內驅力、社會動機 潛能 素質 如客戶滿意 如自信 如靈活性 如成就導向 表 象 的 潛 在 的 行為 員工
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