戰(zhàn)略性人力資源管理的含義-展示頁
2025-05-25 21:12本頁面
【正文】 資源管理核心職能和戰(zhàn)略性人力資源管理平臺四部分組成， 如圖 2 所示。 另一方面，企業(yè)要獲取戰(zhàn)略上的成功的各種要素，如研發(fā)能力、營銷能力、生產(chǎn)能力、 財務(wù)管理能力等等，最終都 要落實到人力資源，因此，在整個戰(zhàn)略的實現(xiàn)過程中人力資源的 位置是最重要的。 圖 1：公司戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系 一方面，企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于確定好自己的客戶，經(jīng)營好自己的客戶，實現(xiàn)客戶滿意和 忠誠， 從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展， 但是如何讓客戶滿意？需要企業(yè)有優(yōu)良的產(chǎn)品與服務(wù)給 客戶創(chuàng)造價值，能夠帶來利益；而高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，需要企業(yè)員工的努力。 在現(xiàn)代社會，人力資源是組織中最有能動性的資源，如何吸引到優(yōu)秀人才，如何使組織 現(xiàn)有人力資源發(fā)揮更大的效用， 支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)， 是每一個領(lǐng)導(dǎo)者都必須認(rèn)真考慮 的問題， 這也正是為什么企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)越來越多來源于人力資源領(lǐng)域的一個原因。 我想可以從以下三個方面來闡述戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵， 一是戰(zhàn)略性人力資源管理 和公司戰(zhàn)略的關(guān)系， 二是戰(zhàn)略性人力資源體系的具體內(nèi)容， 三 是戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng) 的人事管理的區(qū)別。 從事人力資源管理咨詢工作多年， 經(jīng)常碰到有人問到： 到底什么是戰(zhàn)略性人力資源管理？以 “戰(zhàn)略性人力資源管理”為關(guān)鍵字在 google 上搜索了一下，可以得到 729000 項查詢結(jié)果， 但卻沒有發(fā)現(xiàn)很好的答案。 要么就是把戰(zhàn)略性人力資源管理弄得神秘玄乎， 讓很多企業(yè)都覺 得和自己沒什么關(guān)系， 要么就是偷梁換柱， 還是傳統(tǒng)的那一套做法僅僅換了一個時髦的概念。 基點：基于公司戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略 比爾 ?蓋茨曾經(jīng)就這么說過： 如果把我們最優(yōu)秀的 20 名員工拿走， 微軟將變成一個無足 輕重的公司。 戰(zhàn)略性 人力資源管理認(rèn)為人力資源是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機(jī)組成部分， 包括了公司通過人來 達(dá)到 組織目標(biāo)的各個方面，如圖 1 所示。所以，人力 資源是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的首要資源，而競爭優(yōu)勢正是企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的保證。 戰(zhàn)略性人力資源管理強(qiáng)調(diào)通過人力資源的規(guī)劃、 政策及管理實踐達(dá)到獲得競爭優(yōu)勢的人 力資源配置的目的， 強(qiáng)調(diào)人力資源與組織戰(zhàn)略的匹配， 強(qiáng)調(diào)通過人力資源管理活動實現(xiàn)組織 戰(zhàn)略的靈活性， 強(qiáng)調(diào)人力資源管理活動的目的是實現(xiàn)組織目標(biāo)， 戰(zhàn)略性讓人力資源管理把人 力資源管理提升到戰(zhàn)略的地位， 就是系統(tǒng)地將人與組織聯(lián)系起來， 建立統(tǒng)一性和適應(yīng)性相結(jié) 合的人力資源管理。 戰(zhàn)略性人力資源管理理念是靈魂， 以此來指導(dǎo)整個人力資源管理體系的建設(shè)； 戰(zhàn)略性人 力資源規(guī)劃是航標(biāo)，指明人力資源管理體系構(gòu)建的方向；戰(zhàn)略性人力資源核心職能是手段， 依此確保理念和規(guī)劃在人力資源管理工作中得以實現(xiàn)； 戰(zhàn)略性人力資源管理平臺是基礎(chǔ)， 在 此基礎(chǔ)之上才能構(gòu)建和完善戰(zhàn)略性人力資源管理職能。 認(rèn) 為企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的， 企業(yè)鼓勵員工不斷的提高職業(yè)能力以 增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力， 而重視人的職業(yè)能力必須先重視人本身， 把人力提升到了資本的高 度，一方面通過投資人力資本形成企業(yè)的核心競爭力，同時，人力作為資本要素參與企業(yè)價 值的分配。 一套戰(zhàn)略規(guī)劃：實現(xiàn)人和戰(zhàn)略的匹配 人力資源規(guī)劃的意義隨著管理學(xué)的不斷發(fā)展和演變。在規(guī)劃過程中，重點放在人力資源規(guī)劃的度量上，也會適當(dāng) 注重人力資源規(guī)劃和其他規(guī)劃的一致性和偕同性。一方面把傳統(tǒng)意義上聚焦于人員 供給和需求的人力資源規(guī)劃融入其中，同時更加強(qiáng)調(diào)人力資源規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一 致。 四大核心職能：打造戰(zhàn)略所需的人力資源隊伍 戰(zhàn)略性人力資源管理核心職能包括人力資源配置、 人力資源開發(fā)、 人力資源評價和人力 資源激勵四方面職能， 從而構(gòu)建科學(xué)有效的“招人、 育人、 用人和留人”
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