戰(zhàn)略性人力資源管理的角色-展示頁(yè)
2025-01-12 21:24本頁(yè)面
【正文】 ? 主要是個(gè)人行動(dòng) ? 以解決問題為樂趣 ? 敢于挑戰(zhàn)他人 ? 跨部門協(xié)作 ? 善于創(chuàng)新 ? 分享思想與方法 ? 跨邊界思考 /工作 ? 開發(fā)多種技能 ? 有效的網(wǎng)絡(luò)化的工作 聯(lián)邦速遞、戴爾、 Nucor、沃爾瑪特、 UPS、 Home Depot Glaxo, Merck, 3M, 英特爾 ,耐克 ,微軟,AstraZeneca, Novartis, Ralph Lauren, Donna Karan Four Seasons, Airborne, Roadway, Cott,Cable Wireless, 普華永道，邁肯錫 ? 按既定流程辦事 ? 人員的可培訓(xùn)性與可開發(fā)性 ? 遵循計(jì)劃 ? 為組織作出貢獻(xiàn) ? 關(guān)注短期效益 ? 避免浪費(fèi) ? 通過持續(xù)改進(jìn)推動(dòng)組織 ? 高度關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量 ? 高度關(guān)注流程 ? 重視產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性 “四角色” 之 “戰(zhàn)略合作者” ?擴(kuò)展傳統(tǒng)人力資源服務(wù)的需求 ?積極識(shí)別出對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的新的人力資源支持 ?重要的人力資源新角色 ?管理層有價(jià)值的合作者 ?支持戰(zhàn)略計(jì)劃的完成 控制變革 滿足顧客需求 實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) “戰(zhàn)略合作伙伴”角色的內(nèi)涵 “四角色” 之 “戰(zhàn)略合作者” 核心素質(zhì)： ?了解使命 ?客戶 /組織文化 ?創(chuàng)新 /創(chuàng)造力 ?組織發(fā)展 ?人力資源聯(lián)系 共享素質(zhì)： ?業(yè)務(wù)過程及為改 進(jìn)效率如何變革 ?公共服務(wù)環(huán)境 ?團(tuán)隊(duì)行為 ?溝通 ?業(yè)務(wù)系統(tǒng)思維 ?分析能力 ?信任關(guān)系 “沒有信任就沒有友誼，沒有品質(zhì)就沒有信任。 羅列組 織系統(tǒng) 在對(duì)日 益動(dòng)蕩 和復(fù)雜 的經(jīng)濟(jì) 進(jìn)行反 應(yīng)時(shí)的 創(chuàng)新目 錄。 昭顯一 度存在 于產(chǎn)品 本身價(jià) 值的變 化，將 其變成 新的稀 缺資源。 描述顧 客優(yōu)先 考慮事 宜經(jīng)常 變動(dòng)的 結(jié)果。 “戰(zhàn)略合作者” —— 戰(zhàn)略相關(guān)知識(shí) 戰(zhàn)略的基本類型：通過對(duì)傳統(tǒng)的模式和目前正在衍生的模式進(jìn)行分析，人們已發(fā)現(xiàn)了 30多種致勝模式。 人力資源規(guī)劃 公司戰(zhàn)略目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃 工作職位體系 素質(zhì)能力體系 培 訓(xùn) 發(fā) 展 體 系 考核管理體系 薪酬管理體系 提供人力需求依據(jù) 人力需求的提出 人力資源管理框圖 人力成本的依據(jù) 職 位 管 理 體 系 能力滿足的依據(jù) 能力提升的依據(jù) 職位升遷的依據(jù) 經(jīng)營(yíng)管理部門提供 能力的要求與滿足 考核指標(biāo)體系 薪酬結(jié)構(gòu)體系 薪酬浮動(dòng)的依據(jù) 注： 紅色模塊為人力指標(biāo) 綠色模塊為管理體系 戰(zhàn)略性人力資源管理的四種角色 “四角色”之“人事管理專家” 素質(zhì)要求： 必須熟悉人力資源法規(guī)、政策及人事管理流程 對(duì)影響人力資源項(xiàng)目的法令和法規(guī) ,保持關(guān)注和了解。在這些情形下，戰(zhàn)略性人力資源管理（ SHRM）需要對(duì)員工運(yùn)行這些系統(tǒng)的技能進(jìn)行評(píng)價(jià)，并且參與人力資源實(shí)踐，比如選拔員工和開發(fā)員工技能的培訓(xùn)等。 ”比如，許多公司已經(jīng)實(shí)施了全面制造系統(tǒng)，像高級(jí)制造技術(shù)、及時(shí)庫(kù)存控制和全面質(zhì)量管理，以此來(lái)提高公司的競(jìng)爭(zhēng)地位。 實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工職業(yè) 技能開發(fā)的重要途 徑和手段。 在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合 理化的基礎(chǔ)上，通 過工作崗位分析與 評(píng)價(jià)，明確崗位要 求，為企業(yè)構(gòu)建科 學(xué)化的人事制度， 科學(xué)地選拔任用人 才提供技術(shù)支持。 模式 3： 會(huì)導(dǎo)致員工的“跳槽”和人才流失。 企業(yè)文化以企業(yè)精神為核心 廠容廠貌、技術(shù)裝備和工作地配置水平， 產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量等 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系、各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度 行為規(guī)范 價(jià)值觀念 群體意識(shí) 員工素質(zhì) 員工自我發(fā)展期望 企業(yè)發(fā)展期望值 對(duì)企業(yè)期望高 對(duì)自己期望低 2 對(duì)企業(yè)期望高 對(duì)自己期望高 1 對(duì)企業(yè)期望低 對(duì)自己期望低 4 對(duì)企業(yè)期望低 對(duì)自己期望高 3 高 高 低 對(duì)自己發(fā)展的期望 對(duì)企業(yè)發(fā)展的期望 模式 1 ：?jiǎn)T工和企業(yè)雙贏，從而極大地增強(qiáng)各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 直接關(guān)系到工 資福利和保險(xiǎn)， 招聘能力，勞 動(dòng)關(guān)系，職業(yè) 技能等人力資 源管理職能的 發(fā)揮。 四種類型： ? 官僚式 ? 發(fā)展式 ? 家族式 ? 市場(chǎng)式 實(shí)質(zhì)：物質(zhì)、制 度、精神等諸要 素的動(dòng)態(tài)平衡 精髓：提高員工 道德文化素養(yǎng)， 體現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值 與獨(dú)立人格。企業(yè)人力資源管理師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn) 戰(zhàn)略性人力資源管理的角色 趙奇飛 中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì) 講師小檔案 企 業(yè) 人 力 資 源 戰(zhàn) 略 ?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 ?企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與策略的制定 肥肉 市場(chǎng)
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