戰(zhàn)略性人力資源管理的角色-全文預(yù)覽
【正文】 新、設(shè)備裝置 的改變 針對工作專門 化、部門化、 命令鏈、控制 跨度、集權(quán)分 權(quán)、正規(guī)化等 組織設(shè)計的關(guān) 鍵因素進行變 革 工作技術(shù)的改 變和管理技術(shù) 的改變 通過溝通、決 策和問題解決 過程來改變組 織成員的知識、 技能、態(tài)度和 行為 物理環(huán)境 變革 組織機構(gòu) 變革 人員變革 技術(shù)變革 變革推進者 —— 組織變革相關(guān)知識 變革的推進方式：劇烈式變革和漸進式變革 劇烈式變革 漸進式變革 組織描述 組織是有惰性的，變革是不經(jīng)常發(fā)生的、非連續(xù)的、有目的的 變革是自然發(fā)生的、不間斷的、展開的、漸進的 分析框架 變革是一種間隔性中斷或偏離平衡，傾向于外部驅(qū)動， 重點：短期適應(yīng)能力 變革是對工作過程和實踐的不斷改變，由組織的不穩(wěn)定和日常偶發(fā)事件的靈敏反應(yīng)引起，重點：長期適應(yīng)能力 理想組織 能夠不斷地適應(yīng) 能夠不斷地適應(yīng) 干預(yù)理論 解凍、改變、再凍結(jié) 凍結(jié)、再平衡、解凍 變革代理 變革主要促進者 重新指導(dǎo)變革者 人的角色 過程：克除惰性；尋找變革手段：提供不同見解 過程：辨認、跳躍、重新界定當前模式，排除學(xué)習(xí)障礙 變革推進者 —— 組織變革相關(guān)知識 組 織 變 革 的 阻 力 ： 克服阻力的方法：溝通 、 參與、促進和支持、談判和妥協(xié) 來自 員工 收入降低 未知 安全的需要 習(xí)慣改變 來自 組織 群體慣性 既得利益集團 有限的變革點 結(jié)構(gòu)慣性 變革的過程與階段： 變革推進者 —— 組織變革相關(guān)知識 變革推進者 —— 組織變革相關(guān)知識 變革的四個 典型時期： ?排 斥 期 ?抵 制 期 ?接 納 期 ?參 與 期 然后是一個新的變革期 變革推進者 —— 組織變革相關(guān)知識 變革致勝的關(guān)鍵因素 評價并實現(xiàn)變革的致勝因素的相關(guān)問題 領(lǐng)導(dǎo)變革 （誰來負責(zé)？） 我們有領(lǐng)導(dǎo)人物嗎 ？ 誰發(fā)起變革并對變革的結(jié)果負責(zé) ？ 誰公開承諾要推行變革 ？ 誰來儲存和提供必需的資源 ？ 誰將傾注個人的時間和注意力 ？ 確立共同需求 （為什么這樣做？） 員工是否 ?? ？ 認識到變革從長期和短期來看對他們自身和業(yè)務(wù)的幫助 ？ 認識到變革的原因 ？ 了解其重要性 ？ 形成望景 （達成目標時會是怎樣的圖景？） 員工是否 ?? ？ 從行為模式的變化中能看到變革的效果嗎 ？ 對變革的結(jié)果感到興奮嗎 ？ 了解變革對客戶和其他利益相關(guān)者的益處 ？ 動員大家投身于變革（還有誰應(yīng)當參與？） 變革發(fā)起人是否 ?? ？ 認識到還需要哪些人參與變革 ？ 了解如何建立一個聯(lián)盟來支持變革 ？ 有能力爭取到組織中關(guān)鍵人物的支持 ？ 有能力建立一個責(zé)任矩陣來促使變革發(fā)生 ？ 調(diào)整體系和結(jié)構(gòu) （ 怎樣使它制度化？ ） 變革發(fā)起人是否 ?? ？ 了解怎樣和其他的人力資源體系 ， 諸如人員配置 , 培訓(xùn) 、 考評 、 薪酬 、 組織結(jié)構(gòu)和交流渠道等緊密聯(lián)系 ？ 能辨別出變革所波及的體系有哪些 ？ 監(jiān)控變革過程 （怎樣衡量變革進程？） 變革發(fā)起人是否 ?. 掌握了一種衡量變革成功與否的方法嗎？ 打算用變革結(jié)果和變革的實施階段對變革進程作標志嗎？ 維系變革 （怎樣開始、結(jié)束？） 變革發(fā)起人是否 ? . 認識到變革的前幾個步驟 ？ 做好了用來把人們的注意力聚焦于變革的短 、 長期計劃 ？ 做好了應(yīng)對超時變革的計劃 ？ 變革推進者 —— 組織變革相關(guān)知識 “四大角色” 之 “變革推進者” “幾百家組織的經(jīng)歷告訴我們： 真正發(fā)生變革的不是組織或國家，而是個人。 羅列組 織系統(tǒng) 在對日 益動蕩 和復(fù)雜 的經(jīng)濟 進行反 應(yīng)時的 創(chuàng)新目 錄。 描述顧 客優(yōu)先 考慮事 宜經(jīng)常 變動的 結(jié)果。 人力資源規(guī)劃 公司戰(zhàn)略目標 經(jīng)營發(fā)展計劃 工作職位體系 素質(zhì)能力體系 培 訓(xùn) 發(fā) 展 體 系 考核管理體系 薪酬管理體系 提供人力需求依據(jù) 人力需求的提出 人力資源管理框圖 人力成本的依據(jù) 職 位 管 理 體 系 能力滿足的依據(jù) 能力提升的依據(jù) 職位升遷的依據(jù) 經(jīng)營管理部門提供 能力的要求與滿足 考核指標體系 薪酬結(jié)構(gòu)體系 薪酬浮動的依據(jù) 注： 紅色模塊為人力指標 綠色模塊為管理體系 戰(zhàn)略性人力資源管理的四種角色 “四角色”之“人事管理專家” 素質(zhì)要求： 必須熟悉人力資源法規(guī)、政策及人事管理流程 對影響人力資源項目的法令和法規(guī) ,保持關(guān)注和了解。 ”比如，許多公司已經(jīng)實施了全面制造系統(tǒng)，像高級制造技術(shù)、及時庫存控制和全面質(zhì)量管理，以此來提高公司的競爭地位。 在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合 理化的基礎(chǔ)上，通 過工作崗位分析與 評價，明確崗位要 求，為企業(yè)構(gòu)建科 學(xué)化的人事制度
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1