戰(zhàn)略性人力資源管理的角色(完整版)
【正文】 抗拒變革 兼并和收購的障礙： 價(jià)值觀沖突阻礙融合 ?了解 企業(yè) (組織 )文化 ?研究 組織的獨(dú)特文化 ,以確保人力資源部門能夠恰當(dāng)?shù)蒯槍Σ煌闆r提供協(xié)助和咨詢服務(wù)。 履行對其他團(tuán)隊(duì)成員承諾的義務(wù)。 4. 簡述作為 “ 戰(zhàn)略合作者 ” 的人力資源管理者具備哪些素質(zhì) 。 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，需要 4個基本支撐點(diǎn)：企業(yè)文化、生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)實(shí)力和 人力資源管理制度。 考試題型 舉例 1： 簡述企業(yè)競爭戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)有哪幾方面。 4. 組織文化對組織的作用總是積極的 。 精心準(zhǔn)備材料、方法和資源?！? —— 喬治 .蘭德與貝斯 .杰曼：《突破和超越》 交流、交流、交流、再交流 …… “四大角色” 之 “變革推進(jìn)者” 變 革 的 推 進(jìn) 者 變革的策劃者 變革氛圍的創(chuàng)導(dǎo)者 變革實(shí)施的協(xié)調(diào)者 了解變革的過程 了解員工對變革的反應(yīng)模式 了解變革中可能的阻力 確定變革模型 減小變革的阻力 建立組織的誠信 思考、溝通與協(xié)調(diào) 員工培訓(xùn) 引入人才 變革的策劃者 文化促進(jìn)者 —— 組織文化相關(guān)知識 組織文化是指組織中區(qū)別于其它組織的， 被成員所接受和認(rèn)可的，獨(dú)具特色的，價(jià) 值觀體系 文化促進(jìn)者 —— 組織文化相關(guān)知識 亞文化 主文化 通常表現(xiàn)在大型組織中，它是由于組織內(nèi)空 間的間隔、各部門的要求的差異而形成的。 顧客 通道 產(chǎn)品 知識 組織 萬能 集中于 分銷渠 道上， 與客戶 的偏好 和行為 等關(guān)鍵 信 息唇 齒相依。然而，這些系統(tǒng)必須由人來操縱。 模式 2 ：企業(yè)缺乏雄厚的人力資源支撐，發(fā)展緩慢而不能持久。企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn) 戰(zhàn)略性人力資源管理的角色 趙奇飛 中國勞動學(xué)會 講師小檔案 企 業(yè) 人 力 資 源 戰(zhàn) 略 ?企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析 ?企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與策略的制定 肥肉 市場 肥肉 市場 怎么吃呢？ 考慮戰(zhàn)略 肥肉 望風(fēng)？ 外邊的圍繞著肥肉的情況： 1p 2e 3s 4t 肥肉 我自己的水平呢？ 我自己的刀子和肥肉的環(huán)境分析： 1s 2w 3o 4t 肥肉 我的哥們和敵人等 誰幫我買刀子，誰還想吃肉等： 1rival 2supplier 3potential 4sub 5co 我的敵人 我的哥們 肥肉 我的組織選擇 采取什么樣的方式吃呢？ 肥肉 我的身體內(nèi)部怎么弄才吃的更好？ 規(guī)劃 肥肉 分好工了，五個角分別進(jìn)行吃肉喝血，誰干得好呢？ 我來看看考察一下，根據(jù)不同的情況賞罰一下， 教授一下喝血的技巧？ 干好了與干不好我怎么辦？新長出來的角，我怎么 估計(jì)他能不能喝血呢？ 兩種企業(yè)競爭戰(zhàn)略對比分析 技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略 （長期） 人力開發(fā)型戰(zhàn)略 （中短期） 特點(diǎn) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則，力求小成本，大產(chǎn)量，依靠技術(shù)創(chuàng)新；自上而下 以人為對象，靈活機(jī)變，注重潛能開發(fā)，充分調(diào)動員工積極性；自下而上 HRM角度 以職能組織為中心 依靠技術(shù)專家和系統(tǒng)工程師 以團(tuán)隊(duì)為中心 依靠實(shí)際操縱者 最后結(jié)果 積累有形資產(chǎn) 鼓舞士氣，融洽勞動關(guān)系 企業(yè)如何制定競爭戰(zhàn)略 廉價(jià)戰(zhàn)略 獨(dú)特性戰(zhàn)略 高科技 哈哈哈哈哈 哈 強(qiáng)大生產(chǎn)規(guī)模、財(cái) 哈哈 務(wù)實(shí)力 哈哈哈哈哈哈 節(jié)省開支，提高勞 哈 動效率 價(jià) 廉 創(chuàng)新型產(chǎn)品 哈哈哈哈哈 對手不能生產(chǎn)的產(chǎn)品 哈哈 高品質(zhì)產(chǎn)品哈哈哈哈哈 對手不能制造的 優(yōu)哈哈 質(zhì)產(chǎn)品 哈哈 哈哈哈 物美 企業(yè)資源有限，不可博采眾長，只能集中“優(yōu)勢兵力”，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，形成競爭優(yōu)勢（注：產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略） 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的支撐點(diǎn) 企業(yè)文化 生產(chǎn)技術(shù) 財(cái)務(wù)實(shí)力 人力資源管理制度 企業(yè)長期形成的 共同思想、作風(fēng)、 價(jià)值觀念和行為 準(zhǔn)則。 模式 3： 會導(dǎo)致員工的“跳槽”和人才流失。在這些情形下，戰(zhàn)略性人力資源管理（ SHRM）需要對員工運(yùn)行這些系統(tǒng)的技能進(jìn)行評價(jià)，并且參與人力資源實(shí)踐，比如選拔員工和開發(fā)員工技能的培訓(xùn)等。 昭顯一 度存在 于產(chǎn)品 本身價(jià) 值的變 化，將 其變成 新的稀 缺資源。 指一些組織中大多數(shù)員工所認(rèn)可的核心價(jià)值觀， 人們經(jīng)常談到的某單位的組織文化就是主文化。 監(jiān)控他人工作的準(zhǔn)確性和質(zhì)量，采取措施改正錯誤。 考試題型 簡答題 1. 簡述企業(yè)競爭戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)有哪幾方面 。 答： 企業(yè)競爭戰(zhàn)略指什么：在市場條件下，企業(yè)生存、發(fā)展、參與市場的競爭， 就必須從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)外部
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