戰(zhàn)略性人力資源管理的角色(已修改)
2025-01-14 21:24 本頁面
【正文】 企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格認證培訓(xùn) 戰(zhàn)略性人力資源管理的角色 趙奇飛 中國勞動學(xué)會 講師小檔案 企 業(yè) 人 力 資 源 戰(zhàn) 略 ?企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析 ?企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與策略的制定 肥肉 市場 肥肉 市場 怎么吃呢？ 考慮戰(zhàn)略 肥肉 望風(fēng)？ 外邊的圍繞著肥肉的情況： 1p 2e 3s 4t 肥肉 我自己的水平呢？ 我自己的刀子和肥肉的環(huán)境分析： 1s 2w 3o 4t 肥肉 我的哥們和敵人等 誰幫我買刀子，誰還想吃肉等： 1rival 2supplier 3potential 4sub 5co 我的敵人 我的哥們 肥肉 我的組織選擇 采取什么樣的方式吃呢？ 肥肉 我的身體內(nèi)部怎么弄才吃的更好？ 規(guī)劃 肥肉 分好工了，五個角分別進行吃肉喝血，誰干得好呢？ 我來看看考察一下，根據(jù)不同的情況賞罰一下， 教授一下喝血的技巧？ 干好了與干不好我怎么辦？新長出來的角，我怎么 估計他能不能喝血呢？ 兩種企業(yè)競爭戰(zhàn)略對比分析 技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略 （長期） 人力開發(fā)型戰(zhàn)略 （中短期） 特點 規(guī)模經(jīng)濟原則，力求小成本，大產(chǎn)量，依靠技術(shù)創(chuàng)新；自上而下 以人為對象，靈活機變，注重潛能開發(fā)，充分調(diào)動員工積極性；自下而上 HRM角度 以職能組織為中心 依靠技術(shù)專家和系統(tǒng)工程師 以團隊為中心 依靠實際操縱者 最后結(jié)果 積累有形資產(chǎn) 鼓舞士氣，融洽勞動關(guān)系 企業(yè)如何制定競爭戰(zhàn)略 廉價戰(zhàn)略 獨特性戰(zhàn)略 高科技 哈哈哈哈哈 哈 強大生產(chǎn)規(guī)模、財 哈哈 務(wù)實力 哈哈哈哈哈哈 節(jié)省開支，提高勞 哈 動效率 價 廉 創(chuàng)新型產(chǎn)品 哈哈哈哈哈 對手不能生產(chǎn)的產(chǎn)品 哈哈 高品質(zhì)產(chǎn)品哈哈哈哈哈 對手不能制造的 優(yōu)哈哈 質(zhì)產(chǎn)品 哈哈 哈哈哈 物美 企業(yè)資源有限，不可博采眾長，只能集中“優(yōu)勢兵力”，結(jié)合企業(yè)特點，形成競爭優(yōu)勢（注：產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略） 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的支撐點 企業(yè)文化 生產(chǎn)技術(shù) 財務(wù)實力 人力資源管理制度 企業(yè)長期形成的 共同思想、作風(fēng)、 價值觀念和行為 準(zhǔn)則。表現(xiàn)為具 有企業(yè)個性的信 念和行為方式。 四種類型： ? 官僚式 ? 發(fā)展式 ? 家族式 ? 市場式 實質(zhì)：物質(zhì)、制 度、精神等諸要 素的動態(tài)平衡 精髓：提高員工 道德文化素養(yǎng)， 體現(xiàn)其社會價值 與獨立人格。 不同技術(shù)裝備 對員工的素質(zhì) 和技能有不同 要求，直接對 員工招收選拔 和培訓(xùn)提出具 體標(biāo)準(zhǔn)與要求。 直接關(guān)系到工 資福利和保險， 招聘能力，勞 動關(guān)系，職業(yè) 技能等人力資 源管理職能的 發(fā)揮。 規(guī)范企業(yè)員工 勞動行為及管 理者或動的依 據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，有 利于戰(zhàn)略規(guī)劃 的實施、總體 目標(biāo)實現(xiàn)。 企業(yè)文化以企業(yè)精神為核心 廠容廠貌、技術(shù)裝備和工作地配置水平， 產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量等 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系、各項生產(chǎn)經(jīng)營管理制度 行為規(guī)范 價值觀念 群體意識 員工素質(zhì) 員工自我發(fā)展期望 企業(yè)發(fā)展期望值 對企業(yè)期望高 對自己期望低 2 對企業(yè)期望高 對自己期望高 1 對企業(yè)期望低 對自己期望低 4 對企業(yè)期望低 對自己期望高 3 高 高 低 對自己發(fā)展的期望 對企業(yè)發(fā)展的期望 模式 1 ：員工和企業(yè)雙贏，從而極大地增強各自的競爭優(yōu)勢。 模式 2 ：企業(yè)缺乏雄厚的人力資源支撐，發(fā)展緩慢而不能持久。 模式 3： 會導(dǎo)致員工的“跳槽”和人才流失。 模式 4： 企業(yè)和個人的發(fā)展都會受到影響，阻礙企業(yè)總體目標(biāo)實現(xiàn)。 在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合 理化的基礎(chǔ)上，通 過工作崗位分析與 評價，明確崗位要 求，為企業(yè)構(gòu)建科 學(xué)化的人事制度， 科學(xué)地選拔任用人 才提供技術(shù)支持。 定編定崗定員定額 員工績效管理 員工培訓(xùn)與開發(fā) 對員工的績效即潛 在能力行為表現(xiàn)， 以及實際產(chǎn)出成果 的綜合考核和評價 的系統(tǒng)。 實現(xiàn)企業(yè)員工職業(yè) 技能開發(fā)的重要途 徑和手段。 解決三個問題： 培訓(xùn)“誰” 培訓(xùn)“什么” “如何”培訓(xùn) 人力資源質(zhì)量開發(fā)的三個重要基礎(chǔ)支持系統(tǒng)： 企業(yè)人力資源管理策略模式的選擇 內(nèi)容 吸引策略 投資策略 參與策略 員工招聘來源 外部勞動力市場 內(nèi)在勞動力市場 兩者兼顧 職位晉升機會 較少不易轉(zhuǎn)換
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