戰(zhàn)略性人力資源管理模型概述-文庫(kù)吧
2024-12-27 21:24 本頁(yè)面
【正文】 應(yīng)定位在什么水平來(lái)與同行 相抗衡？ 員工的奉獻(xiàn)： 加薪的根據(jù)是什么 —— 是個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)， 還是員工不斷豐富的經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)不斷的增長(zhǎng) 或技能的不斷進(jìn)步，或者是生活費(fèi)用的上漲， 個(gè)人需求增加或者經(jīng)營(yíng)單位的績(jī)效？ 薪酬管理： 薪酬決策應(yīng)在大多程度上向所有的員工公開和 透明化？誰(shuí)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和管理薪酬制度？ 星巴克公司的薪酬目標(biāo)：讓所有的員工體驗(yàn)他們的價(jià)值，以此來(lái)取得企業(yè)的發(fā)展。要意識(shí)到企業(yè)的每分錢都是由員工辛苦掙來(lái)的。在支付薪酬的同時(shí)，給員工提供福利，使他們忠于企業(yè)，并且讓對(duì)手難以模仿。 星巴克公司的做法：忽視差別，把員工當(dāng)作“合作伙伴”，采用平等薪酬。 星巴克公司的做法：在這個(gè)低工資的行業(yè)里比其他快餐店支付的薪酬高一點(diǎn)。 星巴克公司的做法：給所有的員工，包括兼職人員提供醫(yī)療保險(xiǎn)和股票期權(quán)，也叫咖啡豆股份。不過(guò)這些員工大多數(shù)很年輕而且很健康，很少有人在此一直工作到實(shí)際獲得期權(quán)。 星巴克公司的做法：作為星巴克公司這個(gè)大家庭中的一員，我們的員工知道什么是最好的，這些伙伴們可以而且確實(shí)參加了薪酬決策。 如何形成薪酬戰(zhàn)略？ 價(jià)薪酬含 義 文化 和價(jià)值觀 社會(huì)環(huán)境，經(jīng)濟(jì)形式，政治環(huán)境 全球經(jīng)濟(jì)壓力 員工，工會(huì)需要 其他人力資源制度 決 策 與 薪酬管理 戰(zhàn) 略相適 應(yīng) 薪酬目標(biāo) 內(nèi)部一致 外爭(zhēng) 員工奉獻(xiàn) 薪酬管理 施薪酬 戰(zhàn) 略 設(shè)計(jì)薪酬制度使戰(zhàn)略變?yōu)閷?shí)踐 選擇薪酬技巧以適應(yīng)薪酬戰(zhàn)略 評(píng) 價(jià)適 應(yīng) 性 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略變化進(jìn)行調(diào)整 根據(jù)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整 設(shè)計(jì)好的薪酬戰(zhàn)略是否能增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ ?價(jià)值增加 ?薪酬決策為企業(yè)增加價(jià)值主要是通過(guò)吸納和留住關(guān)鍵人才、控制成本、激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提高績(jī)效來(lái)實(shí)現(xiàn)。 ?差異化 ?薪酬計(jì)劃能否簡(jiǎn)單輕易的為同行所仿效？ ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與薪酬體系之間相互適應(yīng) ?薪酬與人力資源其他活動(dòng)之間相互適應(yīng) ?薪酬體系如何實(shí)施 設(shè)計(jì)好的薪酬戰(zhàn)略如何增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 企業(yè)戰(zhàn)略的兩個(gè)層次： ?企業(yè)的 發(fā)展戰(zhàn)略 或公司戰(zhàn)略 : ?決定企業(yè)擴(kuò)張、穩(wěn)定還是收縮 ?企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 : ?決定如何在既定的領(lǐng)域中通過(guò)一定的戰(zhàn)略選擇來(lái)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的問題。 一、發(fā)展戰(zhàn)略與薪酬管理 ?成長(zhǎng)戰(zhàn)略 關(guān)注市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新以及合 并等 ?內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略：注重自身力量的增強(qiáng)和自我擴(kuò)張 ?外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略：通過(guò)兼并、收購(gòu)、聯(lián)合等方式來(lái)擴(kuò)展企業(yè)的資源或者強(qiáng)化其市場(chǎng)地位。 ?穩(wěn)定戰(zhàn)略 強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)份額或者運(yùn)營(yíng)成本 ?收縮戰(zhàn)略 面臨嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)困難而希望縮小經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) 公司戰(zhàn)略 穩(wěn)定戰(zhàn)略 成長(zhǎng)戰(zhàn)略 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) （浮動(dòng)薪酬） 時(shí)間導(dǎo)向 薪資水平（短期） 薪資水平（長(zhǎng)期） 福利水平 薪酬決策的方式
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