戰(zhàn)略性人力資源管理的角色(存儲版)
【正文】 對客戶和其他利益相關(guān)者的益處 ？ 動員大家投身于變革（還有誰應(yīng)當(dāng)參與？） 變革發(fā)起人是否 ?? ？ 認識到還需要哪些人參與變革 ？ 了解如何建立一個聯(lián)盟來支持變革 ？ 有能力爭取到組織中關(guān)鍵人物的支持 ？ 有能力建立一個責(zé)任矩陣來促使變革發(fā)生 ？ 調(diào)整體系和結(jié)構(gòu) （ 怎樣使它制度化？ ） 變革發(fā)起人是否 ?? ？ 了解怎樣和其他的人力資源體系 ， 諸如人員配置 , 培訓(xùn) 、 考評 、 薪酬 、 組織結(jié)構(gòu)和交流渠道等緊密聯(lián)系 ？ 能辨別出變革所波及的體系有哪些 ？ 監(jiān)控變革過程 （怎樣衡量變革進程？） 變革發(fā)起人是否 ?. 掌握了一種衡量變革成功與否的方法嗎？ 打算用變革結(jié)果和變革的實施階段對變革進程作標(biāo)志嗎？ 維系變革 （怎樣開始、結(jié)束？） 變革發(fā)起人是否 ? . 認識到變革的前幾個步驟 ？ 做好了用來把人們的注意力聚焦于變革的短 、 長期計劃 ？ 做好了應(yīng)對超時變革的計劃 ？ 變革推進者 —— 組織變革相關(guān)知識 “四大角色” 之 “變革推進者” “幾百家組織的經(jīng)歷告訴我們： 真正發(fā)生變革的不是組織或國家，而是個人。 事前便對新的想法和方法進行試驗、確證、修改和改進，使它們發(fā)揮最大效應(yīng)。 3. 在任何組織中都只存在一種文化 。 7. 簡述組織變革的阻力主要來自哪些方面以及如何克服 。 1)企業(yè)文化 是指在企業(yè)中長期形成的共同思想 \作風(fēng) \價值觀念和行為準(zhǔn)則 . 企業(yè)包括 3 個層面 :企業(yè)物質(zhì)層次 (又稱硬文化 )\企業(yè)制度文化 \企業(yè)精神文化層 (又稱企業(yè)軟 文化 ).企業(yè)文化是提升企業(yè)員工的道德文化與素養(yǎng) ,體現(xiàn)員工價值 ,增強企業(yè)核心 競爭力的基礎(chǔ)和核心 . 2)生產(chǎn)技術(shù) 企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平?jīng)Q定了生產(chǎn)效率的高低和勞動的定額定員 ,也同時決定員 工的技能和素質(zhì)的適用性 ,直接對員工的招聘 \選拔 \培訓(xùn)提出具體的標(biāo)準(zhǔn)和要求 . 決定了企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)速度 . 3)財務(wù)實力 企業(yè)的財務(wù)狀況體現(xiàn)在設(shè)備的購買與配置 \人員的吸納與留置 \技術(shù)的改進與 創(chuàng)新 \市場的推廣等方面 ,不僅對人力資源管理與開發(fā)起到支持的作用 ,更是企業(yè)總 體戰(zhàn)略實現(xiàn)的保障 .同時企業(yè)財務(wù)實力的增強也是企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)之一 . 4)人力資源管理制度 企業(yè)的人力資源管理制度是規(guī)范員工勞動行為以及管理者管理活動的依據(jù)和 標(biāo)準(zhǔn) ,科學(xué)有效的制度體系將有利于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施 ,以及總體發(fā)展目標(biāo)的實 現(xiàn) . 企業(yè)的競爭戰(zhàn)略與策略的制定是以提高企業(yè)自身核心競爭力 ,保持競爭優(yōu)勢 為導(dǎo)向的 .企業(yè)競爭優(yōu)勢的保持和提高 ,是企業(yè)集體的行為的結(jié)果 ,離不開企業(yè)文 化 \生產(chǎn)技術(shù) \財務(wù)能力 \人力資源等四個支撐因素 ,其中企業(yè)文化是核心 ,它體現(xiàn) 為企業(yè)集體的目標(biāo)的內(nèi)化 ,影響企業(yè)集體和員工個人的信念和職業(yè)行為 . 謝謝！ 趙奇飛 聯(lián)系方式： 13520230002 郵箱： 。 5. 簡述一名人力資源管理者如何才能成為 “ 企業(yè)文化促進者 ” 。 對其他 成員的工作提出反饋意見，幫助他們成為更出色的團隊成員。 ?注意 文化上的 差異 ，并根據(jù)員工不同的文化背景提供相應(yīng)的具體服務(wù)。 “戰(zhàn)略合作者” —— 戰(zhàn)略相關(guān)知識 優(yōu)勢 劣勢 ?產(chǎn)品有一定知名度 ?市區(qū)在正常銷售 ?濃情公司的銷售隊伍及高哈 激勵政策 ?濃情公司的人員配合 ?市區(qū)的高價格定位 ?廠家行為對市區(qū)經(jīng)銷商的依賴性 ?廠家缺乏保證 ARS戰(zhàn)略推進的組織體哈 系和制度體系 ?廠家缺乏現(xiàn)成且符合基本要求的人員哈 隊伍 ?廠家缺乏清晰的產(chǎn)品定位，形象定 哈 位，產(chǎn)品線較窄；西域紅的質(zhì)量缺 哈哈 陷；干白庫存有限 內(nèi)部力量分析 : SWOT分析示例： “戰(zhàn)略合作者” —— 戰(zhàn)略相關(guān)知識 外部環(huán)境分析 : 機會（ OPPORTUNITY） 威脅（ THREAT） ?目前競爭品牌在郊縣投入較少 ?各級經(jīng)銷商愿意和廠家結(jié)成穩(wěn)定聯(lián)盟 ?目前消費者品牌忠誠度低 ?旺季競爭白熱化 ?競爭品牌對西域動向的關(guān)注及非理性化行為 ?正值紅酒消費淡季 ?正值酒店淡季，經(jīng)銷商鋪貨風(fēng)險大 SWOT分析示例： “戰(zhàn)略合作者” —— 戰(zhàn)略相關(guān)知識 ?鎖定合適經(jīng)銷商 ?有效終端拉動 ?充分發(fā)揮濃情公司人員作用 優(yōu) 勢 機 會 策 略 優(yōu) 勢 威 脅 策 略 ?積極進入并努力鎖定核心終端 ?加強內(nèi)部管理 ?理順機制，降低費用 劣 勢 威 脅 策 略 劣 勢 機 會 策 略 ?建立“研產(chǎn)銷一體化統(tǒng)一于爭奪市場”的戰(zhàn)略；拓寬產(chǎn)品線；改進質(zhì)量，加強品牌建設(shè) ?完善組織體系，發(fā)揮組織職能 ?完善人力資源體系，建立合理激勵機制 ?盡快界定和理順與濃情 公司的關(guān)系 ?控制終端風(fēng)險 ?予提旺季銷售費用準(zhǔn)備 ?整體結(jié)論：為保證 ARS戰(zhàn)略的順利實施需要解決一系列的問題 企業(yè)戰(zhàn)略選擇與組織人力資源策略 成本領(lǐng)先 產(chǎn)品領(lǐng)先
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