戰(zhàn)略性人力資源管理的角色-wenkub
2023-01-25 21:24:04 本頁面
【正文】 （長期） 人力開發(fā)型戰(zhàn)略 （中短期） 特點(diǎn) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則，力求小成本，大產(chǎn)量，依靠技術(shù)創(chuàng)新；自上而下 以人為對象，靈活機(jī)變，注重潛能開發(fā)，充分調(diào)動員工積極性；自下而上 HRM角度 以職能組織為中心 依靠技術(shù)專家和系統(tǒng)工程師 以團(tuán)隊(duì)為中心 依靠實(shí)際操縱者 最后結(jié)果 積累有形資產(chǎn) 鼓舞士氣，融洽勞動關(guān)系 企業(yè)如何制定競爭戰(zhàn)略 廉價戰(zhàn)略 獨(dú)特性戰(zhàn)略 高科技 哈哈哈哈哈 哈 強(qiáng)大生產(chǎn)規(guī)模、財(cái) 哈哈 務(wù)實(shí)力 哈哈哈哈哈哈 節(jié)省開支，提高勞 哈 動效率 價 廉 創(chuàng)新型產(chǎn)品 哈哈哈哈哈 對手不能生產(chǎn)的產(chǎn)品 哈哈 高品質(zhì)產(chǎn)品哈哈哈哈哈 對手不能制造的 優(yōu)哈哈 質(zhì)產(chǎn)品 哈哈 哈哈哈 物美 企業(yè)資源有限，不可博采眾長，只能集中“優(yōu)勢兵力”，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，形成競爭優(yōu)勢（注：產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略） 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的支撐點(diǎn) 企業(yè)文化 生產(chǎn)技術(shù) 財(cái)務(wù)實(shí)力 人力資源管理制度 企業(yè)長期形成的 共同思想、作風(fēng)、 價值觀念和行為 準(zhǔn)則。 直接關(guān)系到工 資福利和保險(xiǎn)， 招聘能力，勞 動關(guān)系，職業(yè) 技能等人力資 源管理職能的 發(fā)揮。 模式 3： 會導(dǎo)致員工的“跳槽”和人才流失。 實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工職業(yè) 技能開發(fā)的重要途 徑和手段。在這些情形下，戰(zhàn)略性人力資源管理（ SHRM）需要對員工運(yùn)行這些系統(tǒng)的技能進(jìn)行評價，并且參與人力資源實(shí)踐，比如選拔員工和開發(fā)員工技能的培訓(xùn)等。 “戰(zhàn)略合作者” —— 戰(zhàn)略相關(guān)知識 戰(zhàn)略的基本類型：通過對傳統(tǒng)的模式和目前正在衍生的模式進(jìn)行分析，人們已發(fā)現(xiàn)了 30多種致勝模式。 昭顯一 度存在 于產(chǎn)品 本身價 值的變 化，將 其變成 新的稀 缺資源。 “戰(zhàn)略合作者” —— 戰(zhàn)略相關(guān)知識 優(yōu)勢 劣勢 ?產(chǎn)品有一定知名度 ?市區(qū)在正常銷售 ?濃情公司的銷售隊(duì)伍及高哈 激勵政策 ?濃情公司的人員配合 ?市區(qū)的高價格定位 ?廠家行為對市區(qū)經(jīng)銷商的依賴性 ?廠家缺乏保證 ARS戰(zhàn)略推進(jìn)的組織體哈 系和制度體系 ?廠家缺乏現(xiàn)成且符合基本要求的人員哈 隊(duì)伍 ?廠家缺乏清晰的產(chǎn)品定位，形象定 哈 位，產(chǎn)品線較窄；西域紅的質(zhì)量缺 哈哈 陷；干白庫存有限 內(nèi)部力量分析 : SWOT分析示例： “戰(zhàn)略合作者” —— 戰(zhàn)略相關(guān)知識 外部環(huán)境分析 : 機(jī)會（ OPPORTUNITY） 威脅（ THREAT） ?目前競爭品牌在郊縣投入較少 ?各級經(jīng)銷商愿意和廠家結(jié)成穩(wěn)定聯(lián)盟 ?目前消費(fèi)者品牌忠誠度低 ?旺季競爭白熱化 ?競爭品牌對西域動向的關(guān)注及非理性化行為 ?正值紅酒消費(fèi)淡季 ?正值酒店淡季，經(jīng)銷商鋪貨風(fēng)險(xiǎn)大 SWOT分析示例： “戰(zhàn)略合作者” —— 戰(zhàn)略相關(guān)知識 ?鎖定合適經(jīng)銷商 ?有效終端拉動 ?充分發(fā)揮濃情公司人員作用 優(yōu) 勢 機(jī) 會 策 略 優(yōu) 勢 威 脅 策 略 ?積極進(jìn)入并努力鎖定核心終端 ?加強(qiáng)內(nèi)部管理 ?理順機(jī)制，降低費(fèi)用 劣 勢 威 脅 策 略 劣 勢 機(jī) 會 策 略 ?建立“研產(chǎn)銷一體化統(tǒng)一于爭奪市場”的戰(zhàn)略；拓寬產(chǎn)品線；改進(jìn)質(zhì)量，加強(qiáng)品牌建設(shè) ?完善組織體系，發(fā)揮組織職能 ?完善人力資源體系，建立合理激勵機(jī)制 ?盡快界定和理順與濃情 公司的關(guān)系 ?控制終端風(fēng)險(xiǎn) ?予提旺季銷售費(fèi)用準(zhǔn)備 ?整體結(jié)論：為保證 ARS戰(zhàn)略的順利實(shí)施需要解決一系列的問題 企業(yè)戰(zhàn)略選擇與組織人力資源策略 成本領(lǐng)先 產(chǎn)品領(lǐng)先 客戶忠誠 成本 創(chuàng)新 解決方案 核心員工的思維方式 ? 認(rèn)同組織的價值觀，為人謙虛 ? 善于挑戰(zhàn)（現(xiàn)狀與自我） ? 反對官僚 ? 關(guān)注長期收益 ? 多才多藝 ? 通過持續(xù)學(xué)習(xí)推動組織前進(jìn) ? 高度關(guān)注產(chǎn)出 ? 對不確定性的高度容忍 ? 敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ? 識別客戶 ? 開朗、愿意分享 ? 汲取客戶的智慧 ? 適應(yīng)性 /靈活性 ? 促成交易 ? 快速學(xué)習(xí) ? 通過客戶的成功推動組織的前進(jìn) ? 預(yù)測顧客的需求 而不是 :自由散漫 而不是 :結(jié)構(gòu)化的、程式化的 而不是 : 機(jī)械、古板 典型行為 舉例 ? 團(tuán)隊(duì)工作，尋找自己在團(tuán)隊(duì)中的角色定位 ?
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