freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

戰(zhàn)略性企業(yè)人力資源管理-全文預(yù)覽

2025-05-06 12:19 上一頁面

下一頁面
  

【正文】 沒有吃過苦,大多都是享受性的員工觀察對(duì)比心理分析l 觀察對(duì)比的方面:食宿條件、工作環(huán)境(軟環(huán)境/硬環(huán)境)、工作的復(fù)雜性、工資標(biāo)準(zhǔn)等l 觀察對(duì)比后的心理上的預(yù)決策:留/離。應(yīng)聘職位:無錫地區(qū)醫(yī)藥代表l 教育經(jīng)歷:1966年9月~1971年8月于月亮彎小學(xué) 任小組副組長(zhǎng)l 1971年9月~1975年8月于勝利中學(xué)任衛(wèi)生委員l 1978年9月~1980年8月于華東教育學(xué)院任生活委員l 工作經(jīng)歷:1980年10月~1983年12月于三里村中學(xué)任自然老師l 1983年12月~1996年8月于專瓦廠任綜合計(jì)劃科科員l 1998年8月~1999年12月于浙江康安貝任醫(yī)藥代表l 1999年8月~2000年12月于完達(dá)山制藥任醫(yī)藥代表l 2001年2月~2001年4月于月舒醫(yī)藥公司任醫(yī)藥代表l 你認(rèn)為陳平均做醫(yī)藥代表如何?(2001年5月聘) 進(jìn)行測(cè)試判定 l 測(cè)試不能代替面試,它是對(duì)面試的補(bǔ)充。l 1997年7月~1999年5月 就職于市二院,內(nèi)科醫(yī)生。l 假定簡(jiǎn)歷中有些信息是不可信的。從行為科學(xué)的角度來看,員工可以背叛公司,但是很難背叛他們的社會(huì)關(guān)系網(wǎng),如果他們通過社會(huì)關(guān)系進(jìn)入公司,那么在做出離職決定時(shí),他們也必須認(rèn)真考慮這一因素。因此,企業(yè)在招聘過程中不僅要看求職者的工作關(guān)聯(lián)技能,還要了解求職者的個(gè)人品質(zhì)、價(jià)值觀、與企業(yè)價(jià)值觀的差異程度以及改造難度等,并將其作為錄用與否的重要考慮因素。因此在招聘過程中,要以忠誠(chéng)度為導(dǎo)向。l 狄經(jīng)理恨自己在管理上太軟弱,另一面,他仍然執(zhí)著地尋找能提高績(jī)效的管理辦法。但又顧慮重重,不是可憐人家,就是怕人家報(bào)復(fù)。布置的工作拖拖拉拉,開起會(huì)來懶懶散散,接電話也漫不經(jīng)心,匯報(bào)工作無精打采,磨起洋工來五花八門。其中,有兩位想考研,一位要出國(guó)留學(xué),三位準(zhǔn)備跳槽,他自己也覺得工作起來力不從心。對(duì)那些屬于本能的貪欲或平庸,既然它的存在是必然,就不妨試著會(huì)克制。而間或有點(diǎn)私欲苗頭的滋生或平庸思想的閃現(xiàn),都是很正常的。這就是沙僧同樣不可或缺的原因。這其實(shí)也是人正常的狀態(tài)。在師徒四人里,他是唯一娶過親的。 從本質(zhì)上講,唐僧去西天取經(jīng),只帶悟空一個(gè)徒弟就夠了。所以唐僧經(jīng)常告誡徒弟們:“趕路要緊!”在唐僧的精神里,只有向前的動(dòng)力,他的視野里沒有路旁的風(fēng)景。 這四種狀態(tài)分別是:唐僧代表的執(zhí)著,悟空代表的勇敢,八戒代表的欲望,沙僧代表的平庸。l 目前組織機(jī)構(gòu)是否合理?若不合理,請(qǐng)給予改良設(shè)計(jì).l 該公司在人員供需狀況上遇到了什么問題?請(qǐng)為該公司提供解決問題的建議。目前,公司共有員工134人,其中三個(gè)事業(yè)部建設(shè)100人,后勤部門30人,高層領(lǐng)導(dǎo)4 人。沒有沒有獨(dú)立的公司名稱和董事會(huì)。有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)。直線職能制l 以直線制為基礎(chǔ),加上職能部門。打通人力資源業(yè)務(wù)流程與企業(yè)其它核心流程的關(guān)系,可降低人力資源的檔次,從而降低人力成本。龜兔賽跑、三個(gè)和尚有水喝、自動(dòng)自發(fā)。 可合作性216。(二)、當(dāng)前中國(guó)企業(yè)存在的幾大突出問題l (1)多數(shù)企業(yè)無總經(jīng)理指揮下的運(yùn)營(yíng),導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。按管理型分類)l (3)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為主題,進(jìn)行人力資源規(guī)劃,努力做到企業(yè)的精益化管理.l (4)人力資源的前瞻性(關(guān)鍵崗位人力資源的儲(chǔ)備)l (5)做到三只眼睛規(guī)劃人力資源:一只眼睛看內(nèi)部;一只眼睛看外部;一只眼睛看政府導(dǎo)向。具有較高的理論基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。戰(zhàn)略性企業(yè)人力資源管理課件(2天)l 主講人:薛憲明(研究員)l 人力資源管理職業(yè)專家薛憲明簡(jiǎn)歷l 現(xiàn)任清華大學(xué)簽約教授、曾任美國(guó)西北理工大學(xué)、中山大學(xué)\美國(guó)森坦那瑞大學(xué)客座教授,江蘇新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究院特聘研究員,山東魯電集團(tuán)虛擬總裁、中國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)(HRPA)會(huì)員。曾在日本早稻田大學(xué)、新加坡國(guó)立大學(xué)系統(tǒng)學(xué)習(xí)人力資源管理。第一章:人力資源管理的核心概念與理念l 戰(zhàn)略性人力資源管理的理解l 當(dāng)前中國(guó)企業(yè)存在的幾大突出問題l 人力資源的三個(gè)核心概念l 人力資源管理的三個(gè)基本原則l 人力資源開發(fā)管理系統(tǒng)三大支柱l 人力資源管理的四大機(jī)制(一)、戰(zhàn)略性人力資源管理的理解l (1)企業(yè)戰(zhàn)略的理解(方向/長(zhǎng)期目標(biāo)/中期目標(biāo)/短期目標(biāo)/落地計(jì)劃/贏利模式/組織建設(shè)/運(yùn)營(yíng)管控體系/風(fēng)險(xiǎn)管理)l (2)企業(yè)導(dǎo)向與人力資源戰(zhàn)略性管理建設(shè)要求(企業(yè)導(dǎo)向按生產(chǎn)型分類。l 管理者工作的基本點(diǎn)就是完成任務(wù)已實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),規(guī)劃、指導(dǎo)與控制被管理者的行為的應(yīng)該是績(jī)效目標(biāo)而不是他的老板。 增值性216。 差異性 人力資源管理的涵義l ?????l 人力管理所解決的核心問題。l (3)、神經(jīng)系統(tǒng)流程:視正確做事的路徑,包括管控流程及作業(yè)流程。直線制l 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立,不設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu)l 最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu),又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)。有自己的公司名稱和董事會(huì)。分公司的特點(diǎn):母公司的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)。各部門的業(yè)務(wù)收入和成本都是獨(dú)立核算的,但需要平攤后勤部門(行政部、人力資源部、財(cái)務(wù)部)所產(chǎn)生的成本。l 繪制該公司的目前組織結(jié)構(gòu)圖。他們加在一起,才是一個(gè)完整的人。 最終能從西天取得真經(jīng),始終起主導(dǎo)作用的就是唐僧的這顆執(zhí)著之心。這是因?yàn)?,唐僧盡管執(zhí)著,卻缺少一顆勇敢無畏的心。 八戒也沒有目標(biāo),但是他有欲望。八戒毫不掩飾他對(duì)美女及所有他奢望的東西的占有欲。 而一個(gè)人的一生不可能始終是一帆風(fēng)順的,在面對(duì)艱難困苦之時(shí),有時(shí)會(huì)感到倦怠,進(jìn)取心不是那么強(qiáng)烈,我們開始用“坐看云起”來安慰自己,試著接受平庸。有這兩點(diǎn),才確保了取經(jīng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只要最關(guān)鍵的東西,始終是你具備的,不管多少艱險(xiǎn)和遙遠(yuǎn),你都將獲得最終的勝利。狄經(jīng)理的煩惱(案例)l 狄經(jīng)理,33歲,某大型民營(yíng)企業(yè)醫(yī)藥集團(tuán)的市場(chǎng)部經(jīng)理,手下有
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1