戰(zhàn)略性人力資源管理講師版-全文預(yù)覽
【正文】 節(jié) 能力素質(zhì)體系中的幾個(gè)重要概念 本講重點(diǎn) ? 什么是能力素質(zhì) ? 企業(yè)為什么要建立能力素質(zhì)體系 ? 能力素質(zhì)體系建立的識(shí)區(qū)在哪里 什么是能力素質(zhì) 是指達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，在本崗位做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)所需要的思維、知識(shí)、技能及行為。寡人思念先君之意，常痛于心。西霸戎翟，廣地千里。集團(tuán)成立以來(lái)，銳意進(jìn)取，品牌效應(yīng)日益提升。培訓(xùn)講師：邱明俊 二 0一一年四月二十三日 戰(zhàn)略性人力資源管理 目 錄 第一講 用心理解“戰(zhàn)略性人力資源管理” 第二講 總裁的識(shí)人技術(shù) 第三講 能力素質(zhì)體系建立與開發(fā) 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與各企業(yè)實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題問(wèn)答 第一講 用心理解“戰(zhàn)略性人力資源管理” 本講重點(diǎn) ?什么是戰(zhàn)略性人力資源管理 ?戰(zhàn)略性人力資源管理 6大特性 ?戰(zhàn)略性人力資源管理都包括哪些內(nèi)容？ 什么是戰(zhàn)略性人力資源管理 從獲取支持公司 發(fā)展戰(zhàn)略 所需要的各種成功要素入手，擬定適合的人力資源管理 策略與規(guī)劃 ，實(shí)現(xiàn)人力 產(chǎn)出最大化 的管理模式。 旗下設(shè)有：“ ***投資有限公司 、 ***建設(shè)工程有限公司、 ***投資有限公司、 ***園林綠化工程有限公司、 ***房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 ” 等多家子公司。東平晉亂，以河為界。獻(xiàn)公即位，鎮(zhèn)撫邊境，徒治櫟陽(yáng)，且欲東伐，復(fù)穆公之故地，修穆公之政令。每個(gè)人都有巨大的潛能。 ? 思維：大腦內(nèi)部的一種活動(dòng)，如何“思考”和“怎么想”； ? 知識(shí)：指?jìng)€(gè)人在某一特定領(lǐng)域擁有的事實(shí)型與經(jīng)驗(yàn)型信息； ? 技能：指結(jié)構(gòu)化地運(yùn)用知識(shí)完成某項(xiàng)具體工作的能力 ； ? 行為：所表現(xiàn)的具體能夠達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)秀行為 。 4 語(yǔ)言表達(dá)豐富，行為表達(dá)干練，使其他人很容易明白如何做，而且 很容易領(lǐng)悟并成長(zhǎng)起來(lái)。 第三節(jié) 能力素質(zhì)評(píng)估、運(yùn)用與轉(zhuǎn)化 本講重點(diǎn) ? 能力素質(zhì)評(píng)估 ? 能力素質(zhì)在人力資源管理中的運(yùn)用 ? 3個(gè)能力素質(zhì)體系建立咨詢?nèi)钙饰? 能力素質(zhì)評(píng)估（評(píng)委打分） 類別 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 4級(jí) 5級(jí) 授權(quán)他人 信任下屬 有限授權(quán) 主動(dòng)授權(quán) 放手去干 能力素質(zhì)在人力資源 管理中的應(yīng)用 人員的招聘 職務(wù)晉升 薪酬晉升 培訓(xùn)機(jī)會(huì) 讓能力素質(zhì)落地的 6種有效方式 本企化 人力資 源管理 反復(fù)研討 試點(diǎn)推行 發(fā)掘亮點(diǎn) 專家指導(dǎo) 認(rèn)真應(yīng)用 介紹： 3個(gè)能力素質(zhì)體系建立咨詢?nèi)钙饰? 金蝶軟件 聯(lián)固化工 蓮花集團(tuán) 納谷科技 南海電業(yè)局 深圳工 商總局 介紹：搭建 5+4成長(zhǎng)跑道 激發(fā)潛能， 讓員工奔跑 36hrs Training 48 hrs Practice 24hrs Training 70 hrs Practice 1
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1