戰(zhàn)略性人力資源管理的角色-在線瀏覽
2025-02-07 21:24本頁面
【正文】 肥肉 市場 怎么吃呢？ 考慮戰(zhàn)略 肥肉 望風？ 外邊的圍繞著肥肉的情況： 1p 2e 3s 4t 肥肉 我自己的水平呢？ 我自己的刀子和肥肉的環(huán)境分析： 1s 2w 3o 4t 肥肉 我的哥們和敵人等 誰幫我買刀子，誰還想吃肉等： 1rival 2supplier 3potential 4sub 5co 我的敵人 我的哥們 肥肉 我的組織選擇 采取什么樣的方式吃呢？ 肥肉 我的身體內部怎么弄才吃的更好？ 規(guī)劃 肥肉 分好工了，五個角分別進行吃肉喝血，誰干得好呢？ 我來看看考察一下，根據不同的情況賞罰一下， 教授一下喝血的技巧？ 干好了與干不好我怎么辦？新長出來的角，我怎么 估計他能不能喝血呢？ 兩種企業(yè)競爭戰(zhàn)略對比分析 技術開發(fā)型戰(zhàn)略 （長期） 人力開發(fā)型戰(zhàn)略 （中短期） 特點 規(guī)模經濟原則，力求小成本，大產量，依靠技術創(chuàng)新；自上而下 以人為對象，靈活機變，注重潛能開發(fā)，充分調動員工積極性；自下而上 HRM角度 以職能組織為中心 依靠技術專家和系統工程師 以團隊為中心 依靠實際操縱者 最后結果 積累有形資產 鼓舞士氣，融洽勞動關系 企業(yè)如何制定競爭戰(zhàn)略 廉價戰(zhàn)略 獨特性戰(zhàn)略 高科技 哈哈哈哈哈 哈 強大生產規(guī)模、財 哈哈 務實力 哈哈哈哈哈哈 節(jié)省開支，提高勞 哈 動效率 價 廉 創(chuàng)新型產品 哈哈哈哈哈 對手不能生產的產品 哈哈 高品質產品哈哈哈哈哈 對手不能制造的 優(yōu)哈哈 質產品 哈哈 哈哈哈 物美 企業(yè)資源有限，不可博采眾長，只能集中“優(yōu)勢兵力”，結合企業(yè)特點，形成競爭優(yōu)勢（注：產品競爭戰(zhàn)略） 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的支撐點 企業(yè)文化 生產技術 財務實力 人力資源管理制度 企業(yè)長期形成的 共同思想、作風、 價值觀念和行為 準則。表現為具 有企業(yè)個性的信 念和行為方式。 不同技術裝備 對員工的素質 和技能有不同 要求，直接對 員工招收選拔 和培訓提出具 體標準與要求。 規(guī)范企業(yè)員工 勞動行為及管 理者或動的依 據和標準，有 利于戰(zhàn)略規(guī)劃 的實施、總體 目標實現。 模式 2 ：企業(yè)缺乏雄厚的人力資源支撐，發(fā)展緩慢而不能持久。 模式 4： 企業(yè)和個人的發(fā)展都會受到影響，阻礙企業(yè)總體目標實現。 定編定崗定員定額 員工績效管理 員工培訓與開發(fā) 對員工的績效即潛 在能力行為表現， 以及實際產出成果 的綜合考核和評價 的系統。 解決三個問題： 培訓“誰” 培訓“什么” “如何”培訓 人力資源質量開發(fā)的三個重要基礎支持系統： 企業(yè)人力資源管理策略模式的選擇 內容 吸引策略 投資策略 參與策略 員工招聘來源 外部勞動力市場 內在勞動力市場 兩者兼顧 職位晉升機會 較少不易轉換 廣泛靈活多樣 較少不易轉換 績效管理 注重短線目標以個人為主，考核實際工作成果 注重長期目標，以小組為主，考核行為與成果 以個人和小組相互結合，重視實際成果考評 培訓內容 范圍有限的知識和技能 范圍廣泛的知識和技能 范圍適中的知識和技能 工資 對外公平 水平較低 對內公平 水平很高 對內公平 水平適中 歸屬感 較低 較高 較高 雇傭保障 較低 較高 較高 人力資源管理各種策略模式運行比較： 戰(zhàn)略性人力資源管理（ SHRM） 可以被視為“ 有計劃的人力資源實施方案和有計劃的旨在使組織能夠實現目標的人力資源活動。然而，這些系統必須由人來操縱。為了把戰(zhàn)略性措施融入人力資源管理，我們必須首先理解人力資源管理在戰(zhàn)略管理過程中扮演的角色。將法令的意圖作為人力資源管理的工具，以協助管理機構的資源。它們大致分為以下 7類模式： 價值鏈 描述企 業(yè)的價 值鏈如 何被壓 縮、打 斷和重 新連接。 顧客 通道 產品 知識 組織 萬能 集中于 分銷渠 道上， 與客戶 的偏好 和行為 等關鍵 信 息唇 齒相依。 描述知 識如何 以供應 商和顧 客的利 益為中 心來加 以組織。 在許多 行業(yè)長 時間通 用的模 式?！? (Samuel Johnson) 人力資源管理者如何成為“戰(zhàn)略合作伙伴” “四角色” 之 “戰(zhàn)略合作者” 咨詢顧問角色： 傾聽水平： ?忽視型傾聽 ? 作態(tài)型傾聽 ? 選擇性 傾聽 ? 認真型傾聽 ? 投入型傾聽 ?
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1