戰(zhàn)略性人力資源管理(2)-在線瀏覽
2024-12-06 18:39本頁面
【正文】 策略 5 建立適應(yīng)未來業(yè)務(wù)、崗位特點的多元化、靈活的薪酬制度 6 規(guī)劃制定明確的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路，并設(shè)計出相應(yīng)的支持體系 7 建立干部能上能下的機制，為員工發(fā)展創(chuàng)造空間 8 建立以 ERP系統(tǒng) HR模塊為核心的人力資源信息系統(tǒng) 高層管理人才和高級技術(shù)人才稀缺 國內(nèi)市場對高層管理人員和高級技術(shù)人員的需求絕對量大 , 增長強勁 高層管理者和技術(shù)人員的供需關(guān)系將長期緊張 人員增長絕對數(shù)量大 業(yè)務(wù)群組結(jié)構(gòu)的變化對公司人員結(jié)構(gòu)的變化帶來極大影響，新興業(yè)務(wù)需求極大 干部總數(shù)增幅巨大，由目前的696人激增至 2021年的 2021人左右 SWOT分析 人力資源環(huán)境分析 中國人才市場狀況： 種類 中高層職業(yè)經(jīng)理人 高層技術(shù)人員 中基層技術(shù)人員 其他專業(yè)人才 數(shù)量 稀缺 稀缺 競爭激烈 供需基本平衡 來源 一流 IT外企 /海外 海外 /歸國人員 高校 /國內(nèi)一流 IT企業(yè) 廣泛 薪酬水平 30萬以上 /年 50300萬 /年 1030萬 /年 中高層管理人才和高級技術(shù)人才稀缺，其他專業(yè)人才來源相對充足 國內(nèi)市場對中高層管理人才和高級技術(shù)人才需求強勁；二板市場企業(yè)也加入了對此類人才的爭奪，人才價碼逐步攀升 高級管理人才中短期存在供需緊張的關(guān)系，高級技術(shù)人員供需緊張的關(guān)系將在全球范圍內(nèi)長期存在。 劣勢： IT產(chǎn)業(yè)的 HR戰(zhàn)略是公司成敗的關(guān)鍵因素，以往沒有從戰(zhàn)略上說清楚； 經(jīng)營業(yè)績導(dǎo)向的文化過頭了 員工職業(yè)生涯發(fā)展道路單一，支持體系建設(shè)滯后 薪酬體系單一、不靈活，不能適應(yīng)多業(yè)務(wù)的激勵特征；與競爭對手相比，缺乏競爭力 ； 干部層級太多，缺乏能上能下的機制 信息手段比較落后 人力資源 SWOT分析 機遇 挑戰(zhàn) 1 高校面向市場的培養(yǎng)機制，可以為我們提供更多的可選之才 2 外企在中國的多年發(fā)展合中國市場經(jīng)濟的逐漸成熟 ，國內(nèi)中高層專業(yè)人才市場逐漸成熟，而形象和待遇的競爭性又可能吸引外來人才 3 中國經(jīng)濟的高速發(fā)展和良好的創(chuàng)業(yè)空間，吸引逐漸增多的歸國人員 1 進(jìn)入 WTO， 國際化公司大舉進(jìn)入國內(nèi)，將看作他們中國的最好的人才庫 2 中國二板市場的創(chuàng)立，使得國內(nèi)高科技中小企業(yè)也成了爭奪人才的對手 3 全球范圍內(nèi) IT類人才短缺，中國是美歐日等國爭奪人才的對象 4 高技術(shù)人才和適合國內(nèi)企業(yè)、具有國際化經(jīng)驗的中高層管理人員短缺 主要內(nèi)容 需求 環(huán)境分析 優(yōu)勢： 良好的品牌優(yōu)勢 員工忠誠度高、公司凝聚力強 業(yè)務(wù)高速發(fā)展帶來的機會和公平的競爭機制，有效吸引、保留人才 劣勢： 業(yè)績導(dǎo)向的文化過頭了 員工職業(yè)生涯發(fā)展道路單一，支持體系建設(shè)落后 戰(zhàn)略原則及框架 戰(zhàn)略原則 1 根據(jù)最新的組織結(jié)構(gòu)，明確各層管理者的HR職責(zé)及管理流程 2 科學(xué)設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)、崗位，得出人崗匹配的方法 3 提出明確的 EVP（ 員工價值承諾），并對內(nèi)外進(jìn)行宣傳 4 完善以前的招聘流程，并制定針對中高層管理者和高級技術(shù)人員的招聘策略 5 建立適應(yīng)未來業(yè)務(wù)、崗位特點的多元化、靈活的薪酬制度 6 規(guī)劃制定明確的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路，并設(shè)計出相應(yīng)的支持體系 7 建立干部能上能下的機制，為員工發(fā)展創(chuàng)造空間 8 建立以 ERP系統(tǒng) HR模塊為核心的人力資源信息系統(tǒng) 高層管理人才和高級技術(shù)人才稀缺 國內(nèi)市場對高層管理人員和高級技術(shù)人員的需求絕對量大 , 增長強勁 高層管理者和技術(shù)人員的供需關(guān)系將長期緊張 人員增長絕對數(shù)量大 業(yè)務(wù)群組結(jié)構(gòu)的變化對公司人員結(jié)構(gòu)的變化帶來極大影響，新興業(yè)務(wù)需求極大 干部總數(shù)增幅巨大，由目前的696人激增至 2021年的 2021人左右 SWOT分析 成功的人力資源戰(zhàn)略框架 改善的財務(wù)業(yè)績 貫徹人才意識 建立業(yè)績導(dǎo) 向的文化 . 發(fā)展 人才 為人才發(fā)展創(chuàng)造空間 招聘 人才 保留 人才 提出 EVP 1 貫徹人才意識 2 提出員工價值承諾 3 建立業(yè)績導(dǎo)向文化 4 招聘人才 5 發(fā)展人才 6 為員工發(fā)展創(chuàng)造空間 7 保留人才 我們研討的議題： ? 競爭環(huán)境對人力資源管理提出的新課題 ? 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 ? 人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃 ? 人力資源管理的信息化建設(shè) ? 業(yè)務(wù)部門與專業(yè)部門的人力資源
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