人力資源供給預(yù)測(1)-wenkub
2023-05-20 16:14:22 本頁面
【正文】 或非例行，職能間一定的依存 戰(zhàn)略、目標(biāo)：外部有效性，適應(yīng)、顧客滿意 內(nèi)部系統(tǒng) 經(jīng)營目標(biāo)：強調(diào)產(chǎn)品線和某些職能 計劃和預(yù)算：基于事業(yè)部的利潤中心，基于核心職能的成功 正式權(quán)力：產(chǎn)品經(jīng)理，取決于職能經(jīng)理的協(xié)作的責(zé)任 優(yōu)勢 使組織在事業(yè)部內(nèi)獲得適應(yīng)性和協(xié)調(diào)，在核心職能部門內(nèi)實現(xiàn)效率 公司和事業(yè)部目標(biāo)更好的一致性效果 獲得產(chǎn)品線內(nèi)和產(chǎn)品線之間的協(xié)調(diào) 劣勢 存在過多管理費用的可能性 導(dǎo)致事業(yè)部和公司部門間的沖突 17 之四：矩陣式及其特點 關(guān)聯(lián)背景 結(jié)構(gòu)：矩陣式 環(huán)境：高度不確定性 規(guī)模：中等，少量產(chǎn)品線 技術(shù)：非例行，較高的相互依存 戰(zhàn)略、目標(biāo)：雙重核心 —— 產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)專門化 內(nèi)部系統(tǒng) 經(jīng)營目標(biāo)：同等地強調(diào)產(chǎn)品和職能 計劃和預(yù)算：雙重系統(tǒng) —— 職能和產(chǎn)品線 正式權(quán)力：職能與產(chǎn)品首腦的聯(lián)合 優(yōu)勢 獲得適應(yīng)環(huán)境雙重要求所必需的協(xié)作 產(chǎn)品間實現(xiàn)人力資源的彈性共享 適于在不確定環(huán)境中進行復(fù)雜的決策和經(jīng)營性變革 為職能和生產(chǎn)技能改進提供了機會 在擁有多重產(chǎn)品的中等組織中效果最佳 劣勢 導(dǎo)致員工卷入雙重職權(quán)之中，降低人員的積極性并使之迷惑 意味著員工需要良好的人際關(guān)系技能和全面的培訓(xùn) 耗費時間，包括經(jīng)常的會議和沖突解決 除非員工理解這種模式，并采用一種大學(xué)式的而非縱向的關(guān)系 來自于環(huán)境的雙重壓力以維持權(quán)力平衡 18 ? 組織設(shè)計是對組織專業(yè)功能進行的系統(tǒng)規(guī)劃和組合，完成的是組織功能 “ 面 ” 的設(shè)置； ? 工作（職位）是功能 “ 面 ” 上更（最）小的專業(yè)功能單位：“ 點 ” ； ? 流程是 “ 面與面 ” （主業(yè)務(wù)流程）、 “ 點與點 ” （具體工作流程）之間發(fā)生功能互動的聯(lián)系機制： “ 線 ” 。 一、內(nèi)部勞動力市場的概念 11 內(nèi) 部 勞 動 力 市 場 分 析 內(nèi) 容 組織戰(zhàn)略與內(nèi)部勞動力供給 組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部勞動力供給 企業(yè)人員流動率與內(nèi)部勞動力供給 第八章 人力資源供給預(yù)測 12 二、內(nèi)部勞動力市場分析的內(nèi)容 ? 企業(yè)內(nèi)部勞動力市場的可供給程度首先取決于組織發(fā)展戰(zhàn)略。否則，就無法制定切合實際的人力資源政策和活動項目，從而無法實現(xiàn)理想的員工構(gòu)成和多樣性。它們規(guī)范和界定了聘用關(guān)系的性質(zhì)以及人力資源管理活動的合法范圍。這些都要經(jīng)過雙方的談判方能確定。能否滿足組織特定的配備員工的需求，取決于勞動力市場上的資源數(shù)量和結(jié)構(gòu)。這樣就能確定在未來某個時點或者時期組織內(nèi)部可以提供的人力資源數(shù)量。1 人力資源供給預(yù)測 2 第八章 人力資源供給預(yù)測 人力資源供給的影響因素 內(nèi)部勞動力市場分析 外部勞動力市場分析 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測 外部人力資源供給預(yù)測典型方法 人力資源供需不平衡時的解決方案 3 第八章 人力資源供給預(yù)測 人力資源供給的影響因素 影響人力資源供給的因素 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)外部環(huán)境 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 人力資源供給影響因素 4 第一節(jié) 人力資源供給的影響因素 一、企業(yè)戰(zhàn)略對未來人力資源供給的影響 ? 人力資源未來供給，是指一個企業(yè)在未來某一時點或某一時期自身的人力資源可供量。 5 第八章 人力資源供給預(yù)測 人力資源供給的影響因素 企業(yè)外部環(huán)境對人力資源供給的影響 宏觀經(jīng)濟狀況 勞動力市場 工會組織 法令法規(guī) 6 二、企業(yè)外部環(huán)境對人力資源供給的影響 ? 宏觀經(jīng)濟狀況包括一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟狀況、行業(yè)的經(jīng)濟狀況，甚至跨國的經(jīng)濟狀況。 7 ? 在西方有工會組織的行業(yè)和企業(yè)中，工會會員的聘用條件和待遇是由工會同資方通過集體談判確定的，并以勞動合同的形式固定下來。同樣，內(nèi)部勞動力市場的運作方式，比如工作崗位通報方式和工齡制度，也都要協(xié)商解決。無論是工會傳統(tǒng)組織與資方之間通過集體談判達成的勞資協(xié)議，還是資方與員工個人之間簽訂的勞動合同，都要依法進行，其結(jié)果具有法定約束力，受到法律保護。另一方面，企業(yè)還必須了解員工志向、偏好和興趣的轉(zhuǎn)變，特別是在工作報酬方面。 ? 對候選人的考察內(nèi)容，主要考察他的提升潛力。 總之： 19 ? 隨著組織縱向?qū)哟蔚臏p少，管理層數(shù)減少，員工跨層升遷的機會也就有所減少。此時，組織內(nèi)部一個或多個部門出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象。同樣，對同時進入組織的員工進行更多的了解也是很有幫助的。 24 ? 員工的類型也是外部勞動力供給中需要考慮的一項因素。企業(yè)可根據(jù)其中一個或幾個因素來分析勞動力市場。從定量的角度來看，的確如此，但從定性的角度分析，就會發(fā)現(xiàn)情況相當(dāng)復(fù)雜。 ? 另一種方式是聘用到具有特定潛力的人員，然后通過培訓(xùn)使其達到所需標(biāo)準(zhǔn) 。 28 外部勞動力市場的優(yōu)點 1．帶來新思想、新方法。 2．進入角色慢。 30 ? 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測 – 技能清單 ? 員工職位 ? 年齡 ? 工作經(jīng)歷 ? 技能 ? 學(xué)歷 ? 職責(zé)
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