人力資源：上海寶鋼集團人力資源戰(zhàn)略ppt16-人力資源戰(zhàn)略-wenkub
2022-08-29 21:27:40 本頁面
【正文】 ?上海勞動力成本上升速度快 ， 控制人工成本上升的難度加大 ?國家對國有企業(yè)的干部人事制度沒有完全放開 ?勞動法律法規(guī)方面的規(guī)定還不夠健全 、 完善 （二）上海寶鋼的人力資源戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略目標：鋼鐵行業(yè)創(chuàng)新人才高地 人力資源戰(zhàn)略選擇 ?績效導向、客戶至上：以客戶滿意度和績效水平為依據(jù)認可和回報員工 ?按需用人、發(fā)展員工：根據(jù)市場經(jīng)營需要聘用具有相關技能的員工；確保不斷培養(yǎng)和提高員工的相關技能和其他能力，增強員工的市場競爭力 ?團隊合作、確保質量：通過輪崗等方式提高員工對流程的全面理解，在公司內(nèi)部塑造 “ 團隊合作和力求精確 ” 的組織氣氛 ?廣羅人才，保持領先：吸引并保留優(yōu)秀人才，激勵他們充分挖掘潛能，實現(xiàn)公司在鋼鐵行業(yè)中的領先地位 （三） 上海寶鋼戰(zhàn)略驅動力、工作文化和人力資源戰(zhàn)略之間的關系 為了實現(xiàn)為股東創(chuàng)造豐厚價值 ， 公司必需能夠生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品 ， 因此吸引國際一流的鋼鐵行業(yè)創(chuàng)新人才對于實現(xiàn)該目標至關重要 戰(zhàn)略驅動力 盡快提高綜合競爭力 以客戶為導向 全面提高產(chǎn)品和服務質量 盡快提高綜合競爭力 持續(xù)不斷地改進 建立學習型組織
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