【正文】 大的資料庫下載 人力資源管理的重要性 ★ 人力資源的戰(zhàn)略性價(jià)值正在浮出水面，其根本原因在于無形資產(chǎn)和智力資本在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中不斷增強(qiáng)核心作用。人力資源戰(zhàn)略是人力資源管理的方向性規(guī)劃，它闡明與人相關(guān)的重要的企業(yè)問題。它是一種粘合劑，能將所以的人力資源活動連在一起，并使管理人員了解它的意義。人力資源戰(zhàn)略是管理戰(zhàn)略，是管理人員和人力資源管理職能人員按相同的方式制定和實(shí)施的。人力資源戰(zhàn)略一般都要闡明需要在招聘、教育和培訓(xùn)、協(xié)同配合與技術(shù)轉(zhuǎn)讓、組織與人員配備、項(xiàng)目管理與跨學(xué)科整合、個人技能與開發(fā)需求評價(jià)等方面的變革。 * 戰(zhàn)略手段：包括調(diào)整工作結(jié)構(gòu)和方式（結(jié)構(gòu)、授權(quán)、活動），加強(qiáng)績效和服務(wù)或質(zhì)量管理，吸引和保持必須的人才，改進(jìn)團(tuán)隊(duì)效益，培養(yǎng)雇員參與意識和奉獻(xiàn)精神，使之擁護(hù)企業(yè)原景和價(jià)值觀。 來自 中國最大的資料庫下載 人力資源管理的職責(zé) 人力資源管理的兩類活動的演變 維持和發(fā)展組織的管理活動 日常例行的管理活動 戰(zhàn)略性的管理活動 技術(shù)性的管理活動 人員日常管理活動 來自 中國最大的資料庫下載 現(xiàn)代人力資源管理部門的活動 ★參與組織戰(zhàn)略發(fā)展決策，并提供有效的人力資源管理政策和策略（計(jì)劃）的支持； ★為直線管理人員提供人力資源管理技術(shù)方面的支持； ★監(jiān)督、控制、反饋和調(diào)整組織的人力資源管理活動，整合組織的管理功能。 來自 中國最大的資料庫下載 五、系統(tǒng)的思考方法 ★ 思想表達(dá)了基本的用人理念； ★政策和原則固化了用人的思想； ★制度細(xì)化了政策和原則； ★方法保障了制度的可操作性。 *文化不是管理人員直接可以改變的東西，相反，它是每天以各種方式進(jìn)行一致而積極管理的結(jié)果。 來自 中國最大的資料庫下載 ? 工齡 職務(wù)結(jié)構(gòu) 工齡 職務(wù)結(jié)構(gòu) ? 人員經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu) ? 人數(shù) ? a）迅速發(fā)展的組織 b）停滯發(fā)展幾年的組織 ? *年輕、經(jīng)驗(yàn)不足的人多； *高資歷、有經(jīng)驗(yàn)的人多； ? *人工成本低； *人工成本高； ? *晉升機(jī)會多； *晉升機(jī)會少； ? *士氣高； *士氣低； ? *高能力人流失少； *高能力人流失多； ? *吸引能力強(qiáng)； *吸引能力弱； 來自 中國最大的資料庫下載 ? 職務(wù)系列 A 職務(wù)系列 B 職務(wù)系列 C ? A1 ? 3 脫離（ 1） ? 2 ? 晉升 （ 1） ? A2 （ 1） B1 C1 ? 5 3 （ 1）平調(diào) 4 ? 4 3 5 ? 晉升 （ 2） ? A3 B2 C2 ? 9 5 12 招聘（ 2） ? 9 （ 1） 6 11 ? （ 1） 來自 中國最大的資料庫下載 三、人力資源預(yù)測實(shí)用技術(shù) 簡單的替換技術(shù) 職務(wù)名稱：工程塑料部經(jīng)理 現(xiàn) 任： 王 大 力 可提升為： 副總經(jīng)理 預(yù)計(jì)提升時(shí)間：2年后 職務(wù)名稱：工塑部審計(jì)主任 職務(wù)名稱：工塑部計(jì)劃主任 現(xiàn) 任：張和平 現(xiàn) 任：孫亮 年 齡： 42 年 齡： 38 預(yù)計(jì)提升時(shí)間： 2年后 預(yù)計(jì)提升時(shí)間： 1年半后 來自 中國最大的資料庫下載 ? 較為復(fù)雜的替換技術(shù) ? 西北分部經(jīng)理 ? （ *）劉 青 ? 銷售主任 生產(chǎn)主任 客戶服務(wù)主任 ? 王 竭 （ **）許效良 待定 ? 3個月培訓(xùn) 3個月培訓(xùn) 3個月培訓(xùn) ? 合同管理 領(lǐng)導(dǎo) /激勵 授權(quán)管理 ? 指導(dǎo)下屬 質(zhì)量控制 ? 潛在職位 潛在職位 潛在職位 ? 西北分部經(jīng)理 ? 行政經(jīng)理 ? 副總經(jīng)理 ? 可能替換人選 可能替換人選 可能替換人選 ? 李立 A1 2023 ? 趙名 B2 2023 來自 中國最大的資料庫下載 如：替換單法 A：可以晉升 1：優(yōu) B：需要培訓(xùn) 2：良 C：不適合該 3：一般 崗位 4：較差 1號 A 1 3號 B 2 6號 B 1 5號 B 2 2號 A 1 4號 C 3 來自 中國最大的資料庫下載 薪酬設(shè)計(jì) 來自 中國最大的資料庫下載 戰(zhàn)略問題 薪酬技巧 戰(zhàn)略目標(biāo) 內(nèi)部一致性 外部競爭力 員工的貢獻(xiàn) 薪酬管理體系 工作 分析 工作 說明書 工作 評價(jià) 內(nèi)部薪 酬結(jié)構(gòu) 市場 界定 市場 調(diào)查 政策 線 薪酬 結(jié)構(gòu) 年功 定酬 績效 定酬 激勵 指導(dǎo) 激勵 方案 規(guī)劃 預(yù)算 溝通 評價(jià) 一、薪酬戰(zhàn)略與模型 來自 中國最大的資料庫下載 薪酬目標(biāo)比較 麥卓尼公司 *支持目標(biāo)：支持日益復(fù)雜的商業(yè)活動 *最大限度減少固定成本增加 *以可變的薪酬和股票來強(qiáng)調(diào)業(yè)績 *競爭力與財(cái)務(wù)業(yè)績掛鉤： 50%的業(yè)績就給 50%的勞動市場薪酬 75%的業(yè)績就給 75%的勞動市場薪酬 惠普公司 *有助于惠普公司繼續(xù)吸納具有創(chuàng)造力和富有熱情的雇員，為公司成功做出貢獻(xiàn) *管理者之間的薪酬 *反映公司每一單位、部門和分公司之間的相對貢獻(xiàn) *公開且易于理解 *確保公平待遇 *創(chuàng)新、競爭、可比性 來自 中國最大的資料庫下載 整體薪酬的戰(zhàn)略角度 微軟 惠普 麥卓尼 目標(biāo) 內(nèi)部一致性 外部競爭力 員工貢獻(xiàn) 薪酬管理 *支持經(jīng)營目標(biāo) *支持招聘、激勵和維系優(yōu)秀人才 *支持核心價(jià)值觀 *價(jià)值觀組成部分 *支持譏笑推動計(jì)劃 *以經(jīng)營 /技術(shù)為基礎(chǔ)的組織設(shè)計(jì) *整體薪酬領(lǐng)先 *基本工資滯后策略 *獎金和期權(quán)領(lǐng)先 *獎金與期權(quán)以個人績效為基礎(chǔ) *公開、透明的交流 *集權(quán)管理 *管理軟件支持 *能夠持續(xù)吸納具有創(chuàng)造性和激情的人才 *確保人人機(jī)會平等 *反映員工的相對貢獻(xiàn) *反映惠普之道 *支持跨職能的協(xié)調(diào) *支持惠普的職業(yè)生涯設(shè)計(jì) *對公司長期的責(zé)任 *領(lǐng)先水平的薪酬 *惠普之道的組成部分 *優(yōu)效加薪和利潤分享 *以個人績效為基礎(chǔ) *公開的交流 *支持經(jīng)營任務(wù)和戰(zhàn)略 *表現(xiàn)核心價(jià)值觀 *吸納、維系、激勵高級人才 *反映經(jīng)營彌補(bǔ) *職位與績效一致 *緊密聯(lián)系財(cái)務(wù)業(yè)績 *50%的業(yè)績就給 50%的勞動市場薪酬； 75%的業(yè)績就給 75%的勞動市場薪酬 *支持績效和所有權(quán)文化 *強(qiáng)調(diào)以績效為基礎(chǔ)的獎金、期權(quán)和所有權(quán) *簡潔、易懂、 *輕松管理 *公開，員工可以選擇 來自 中國最大的資料庫下載 薪酬對戰(zhàn)略的支持 經(jīng)營戰(zhàn)略 商業(yè)反饋 人力資源配合 薪酬制度 創(chuàng)新者： *提高產(chǎn)品復(fù)雜性 *縮短產(chǎn)品上市周期？ 成本控制者： *注重效率 關(guān)注顧客： *提高顧