企業(yè)設置與人力資源規(guī)劃-資料下載頁

【總結】第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃組織結構是組織內(nèi)部各單位間關系、界限、職權和責任的溝通框架，是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式。影響和制約組織結構設計和建立的因素主要來自信息溝通、技術特點、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理體制、企業(yè)規(guī)模和環(huán)境變化六個方面。常見的組織結構形式有：直線制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、子公司和分公司。部門結構模式主要有直線制、直線職能制、事業(yè)部制、模擬分權制、矩陣結構。部門結構的選擇

2025-08-03 09:05

組織設置與人力資源規(guī)劃-資料下載頁

【總結】第一講組織設置與人力資源規(guī)劃

2025-08-01 19:50

組織設置與人力資源規(guī)劃-資料下載頁

【總結】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632組織設置與人力資源規(guī)劃第一部分、企業(yè)組織規(guī)劃和設置一組織設計的原則和方法（一）組織設計的內(nèi)容1）職能分析和工作崗位設計2）部門化和部門設計3）管理層次和管理幅度的分析和設計4）決策系統(tǒng)的設計5）橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系的設計6）組織行為規(guī)范的設計7）控制系統(tǒng)8）組織變革與組織發(fā)

2025-01-21 12:07

人力資源規(guī)劃與人員招聘-資料下載頁

【總結】17/18第一章人力資源規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃—指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運用科學的方法，對企業(yè)人力資源的需求和供給進行預測，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡，實現(xiàn)人力資源的合理配置，有效激勵員工的過程。工作崗位分析2、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃、費用規(guī)劃

2025-08-03 08:46

秘書與人力資源管理人力資源規(guī)劃-資料下載頁

【總結】《秘書與人力資源管理》人力資源規(guī)劃天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632工作項目：人力資源規(guī)劃工作任務一制定HRP工作任務二調(diào)研組織信息工作任務三設計組織架構工作任務四平衡人員供需工作任務五設計基本制度工作任務六編

2024-10-16 02:57

人力資源戰(zhàn)略與人才招聘選拔-資料下載頁

【總結】191/192人力資源戰(zhàn)略：推陳出新六法第一，工作內(nèi)容豐富化　　　　"工作內(nèi)容豐富化"的理論基礎是"用進廢退"原理。它包括兩層含義：一是指人的才能只有在使用過程中才能不斷得到提高；二是指人的才能如果閑置不用就要逐漸退化。這一原理告訴我們，一個人如果長期固守在一個單調(diào)乏味的崗位上從事簡單而重復著的工作，他的能力非但不能提高，反

2025-05-27 22:17

人力資源規(guī)劃與人員招募-資料下載頁

【總結】第2講人力資源規(guī)劃與人員招募黃文鋒中山大學國際商學院導論回顧?核心問題：企業(yè)為什么要進行人力資源管理?核心概念：人力資源管理競爭優(yōu)勢新聞：阿里集團宣布22名中高層輪崗與限制招聘?2021年3月9日消息，阿里巴巴集團今日宣布全集團22名中高層管理干部

2025-05-11 20:00

人事管理與人力資源規(guī)劃-資料下載頁

【總結】7/7人力資源管理輔助筆記第三講1。傳統(tǒng)人事管理1．1傳統(tǒng)人事的薪資管理l使員工能夠應付生活的需要l象征性意義：員工以此推測其在組織中的重要性和價值，影響到員工的自我觀念l將薪資作為激勵員工的重要手段（局限性）l國有企業(yè)員工的“暗示權利”：鐵飯碗、公費醫(yī)療、養(yǎng)老金討論題：如果把晉升作為組織的激勵手段，組織幾乎不可避免會出現(xiàn)中部肥胖癥，

2025-08-03 09:24

人力資源規(guī)劃與人事管理-資料下載頁

【總結】人力資源管理課后閱讀材料第1章人力資源管理導論新聯(lián)汽車公司1963年，通用汽車公司在加利福尼亞州的弗里蒙特建立了一家總裝廠——弗里蒙特總裝廠，到1978年，該廠已經(jīng)擁有7200多名員工。但是，通用汽車公司在1982年關閉的這家工廠，主要原因是：第一、生產(chǎn)率在公司排名倒數(shù)第一；第二、產(chǎn)品質(zhì)量是最差的幾家工廠之一；第三、該廠的勞資關系也惡化到了不可收

2025-08-03 08:49

zk組織設置與人力資源規(guī)劃-資料下載頁

【總結】組織設置與人力資源規(guī)劃第一部分、企業(yè)組織規(guī)劃和設置一組織設計的原則和方法（一）組織設計的內(nèi)容1）職能分析和工作崗位設計2）部門化和部門設計3）管理層次和管理幅度的分析和設計4）決策系統(tǒng)的設計5）橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系的設計6）組織行為規(guī)范的設計7）控制系統(tǒng)8）組織變革與組織發(fā)展的規(guī)劃（二）組織設計時，需考慮和分析的權變因素影響和制約組織結構的因素

2025-08-02 23:07

企業(yè)人力資源規(guī)劃與人員招聘-資料下載頁

【總結】59/59第一部分企業(yè)人力資源規(guī)劃一、影響和制約組織結構的因素有以下六個方面：1）信息溝通。2）技術特點。主要包括技術復雜程度和穩(wěn)定性兩個內(nèi)容。技術復雜程度決定著組織的分工和作業(yè)的專業(yè)化程度，進而決定著部門規(guī)模的大小及其構成，管理層次多少、管理幅度大小、管理人員比例、技術人員比例、生產(chǎn)經(jīng)營活動特點等一系列因素，造成組織結構方面的很大差異。從技術穩(wěn)定性角度看，對于較少

2025-08-03 08:59

組織設計與人力資源規(guī)劃-資料下載頁

【總結】組織設計與人力資源規(guī)劃第六章企業(yè)人員編制一、概述(一)企業(yè)編制的含義　　企業(yè)編制有廣義和狹義之分。廣義的編制包括組織結構的設計工作崗位的配置；狹義的企業(yè)編制僅指崗位設置。人力資源管理所涉及的，主要是狹義的企業(yè)編制工作，即合理地設置工作崗位的類型和數(shù)量。　　企業(yè)是人力與物力的結合體，企業(yè)對于人力需求狀況，首先體現(xiàn)在人員編制之中。確立企業(yè)編制，

2025-07-20 04:40

企業(yè)組織設置與人力資源規(guī)劃-資料下載頁

【總結】第一講組織設置與人力資源規(guī)劃

2025-08-03 09:24

組織設置與人力資源規(guī)劃管理-資料下載頁

【總結】組織設置與人力資源規(guī)劃管理第一部分、企業(yè)組織規(guī)劃和設置一組織設計的原則和方法（一）組織設計的內(nèi)容1）職能分析和工作崗位設計2）部門化和部門設計3）管理層次和管理幅度的分析和設計4）決策系統(tǒng)的設計5）橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系的設計6）組織行為規(guī)范的設計7）控制系統(tǒng)8）組織變革與組織發(fā)展的規(guī)劃（二）組織設計時，需考慮和分析的權變因素影響和制約組織結

2025-08-01 19:47

第五章人力資源具體規(guī)劃組織設計與人力資源規(guī)劃-資料下載頁

【總結】組織設計與人力資源規(guī)劃第五章人力資源具體規(guī)劃一、概述（一）人力資源規(guī)劃的定義關于人力資源規(guī)劃的定義和概念，已有不少的論述?？偫ㄆ饋碛邢旅鎺追N：（1）人力資源規(guī)劃就是要分析組織在環(huán)境的變化中的人力資源需求狀況并制定必要的政策和措施以滿足這些要求。（2）人力資源規(guī)劃就是要在組織和員工的目標達到最大一致的情況下，使人力資源的供給和需求

2025-08-03 06:30

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