人力資源規(guī)劃與人員招募-資料下載頁
2025-05-11 20:00本頁面
【正文】 的是每個(gè)參加者要覺得討論中的探索 、 分析和觀點(diǎn)的對(duì)比 ， 幫助并擴(kuò)展了他的理解 。 ?討論的中心 更多 將是 “ 為什么 ” 、 “ 如何 ”而不是 “ 什么 ” 。 ?討論中出現(xiàn)的不意見是案例 分析最重要 的價(jià)值 所在 。 神駝物資運(yùn)輸有限責(zé)任公司 案例 ? 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的關(guān)系 ? 任務(wù)決定人？人決定任務(wù)？ ? 個(gè)人的任務(wù)界定是困難的、動(dòng)態(tài)的 （組織架構(gòu)、流程、管理技術(shù)、工作性質(zhì)等等） ? 對(duì)人行為的塑造：兩種契約 案例討論后的思考 ? 所提出措施的實(shí)踐性？ ? 提出措施的成本？ 加深印象： ? 人力資源管理的戰(zhàn)略性 ? 人力資源管理的系統(tǒng)性 回顧 ? HR規(guī)劃的兩大核心： HR供求關(guān)系分析、HR配置。 ? HR的獲取為 HRM實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)提供了可能（必要條件） ? 組織的需求與人的需求的統(tǒng)一（一致）有助實(shí)現(xiàn)高效 HR獲取 案例研究 ? p41 招聘求職者 ? 關(guān)鍵詞： 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 渠道（方法） 主要看效果與成本，往往綜合運(yùn)用 內(nèi)容（策略） 核心：吸引高質(zhì)量的潛在求職者 錄像 RJP（真實(shí) /實(shí)際工作預(yù)覽） 給予求職者更多關(guān)于工作和組織的 實(shí)際 信息（ 好的和不好的 ）。 體驗(yàn)練習(xí) P80 實(shí)施實(shí)際工作預(yù)覽 思考的問題 ? 組織為什么要實(shí)施 RJP？ ? RJP內(nèi)容如何確定？ ? RJP要有效需要什么條件？ RJP的作用機(jī)制 RJP對(duì)未來所要從事的工作形成一個(gè)比較精確和現(xiàn)實(shí)的工作前景，從而降低壓力和期望，提高工作吸引力和工作滿意度，進(jìn)而降低離職意愿的過程。 ? 自我選擇 ? 期望調(diào)節(jié) ? 組織 承諾 ? 焦慮免疫 ? 角色明確 企業(yè)為應(yīng)聘者提供信息的內(nèi)容特征 ? 準(zhǔn)確性：也就是信息要精確而真實(shí)，準(zhǔn)確表達(dá)出工作的責(zé)任要求與工作回報(bào)。 ? 針對(duì)性：一個(gè)企業(yè)中不同的職位往往會(huì)有不同的工作要求和工作特色，在表述負(fù)面信息的內(nèi)容時(shí)要選擇與該工作關(guān)系最密切的內(nèi)容 ? 重要性：過多的信息容易使應(yīng)聘者抓不著問題的關(guān)鍵，引起思想上的混亂，因此提供的內(nèi)容要突出核心信息 ? 一些其他詳細(xì)說明見教材 P78 RJP實(shí)施效果更好的一些條件 ? 離職或者其他不良行為的成本很高 ? 該工作存在求職者不容易了解的消極面，且這些消極面可能會(huì)強(qiáng)烈影響求職者進(jìn)入后的行為 ? 具有較充分的求職者 RJP 的其他問題 ? 一種方法還是一種思想？ ? 為什么中國企業(yè)很少在招聘中運(yùn)用？
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1