組織設(shè)計與人力資源規(guī)劃-資料下載頁
2025-07-20 04:40本頁面
【正文】 度指標；K為系數(shù)。 企業(yè)要獲得較準確的定員數(shù)，需要了解幾十個以上的同類型企業(yè)的有關(guān)資料和數(shù)據(jù)，然后進行回歸分析。 企業(yè)在生產(chǎn)新型產(chǎn)品的過程中，由于模具、工夾具都是一次性單件生產(chǎn)，這時，在工裝車間內(nèi)往往容易引起模具夾具鉗工、機工與車間工具室之間的矛盾。若車間工具保管員少，工人會因等待借還工具時間長，而影響生產(chǎn)任務(wù)的完成；若車間增加工具保管員，雖然滿足了工人借還工具的需要，不用排隊等待了，但又增加了車間的人員數(shù)，可能突破工資總額。在這種情況下，該車間應(yīng)該設(shè)置幾個窗口增加幾個工具保管員才比較合理呢？ 根據(jù)實地觀測，該工具車間平均每35秒鐘就有一個機工或模具夾具鉗工去工具室借還工具，而每次借還時間平均要50秒，若規(guī)定50秒為一個時間單位，則： （單位時間內(nèi)的到達人次數(shù)） λ=50/35= （單位時間內(nèi)借還完畢的次數(shù)） μ=50/50=1 在n狀態(tài)下平均借還時間內(nèi)的到達次數(shù)（n為窗口數(shù)或工具保管員人數(shù)） : 如果要保證統(tǒng)計平衡，這時，不用等待的概率為： 從而算出平均等待時間。 三、定編范例 (一)企業(yè)定編范例 某小型制造廠專門制造電子設(shè)備，共有60名工人和兩幢相連的工房。1995 年3月和4月，該廠簽訂了一項合同，生產(chǎn)5萬臺內(nèi)部通話設(shè)備。內(nèi)部通話設(shè)備是在一個壓鑄的金屬殼子里裝上二個小揚聲器和其他電子部件，它的生產(chǎn)和組裝在同一層樓上，用流水線的形式在幾個長桌上進行的。大部分組裝工作由女工和很少的工具和比較簡單的機器生產(chǎn)。該設(shè)備的主要部分是揚聲器。揚聲器是個特殊部件，必須耐震，并經(jīng)受得起各種環(huán)境條件的干擾。 揚聲器是在裝配線上制造的，制造揚聲器的前幾道工序操作情況如下： (1)把揚聲器音圈從管料的盒中取出，卷在芯軸的外層上，在管料v形切口一端，用橡膠帶固定。 (2)將芯軸置于繞線圈面上。 (3)用手轉(zhuǎn)動芯軸。在音圈管料外，涂上膠接劑。 (4)把分配器中的磁性銅絲在對準銷上繞了3圈后，開動繞線機，在線圈上再涂一層膠接劑。 (5)關(guān)上繞線機，把銅線的自由端繞在第二個對準銷上；切去多余銅絲；在線圈上再涂一層膠接劑。 (6)從線圈機上取下芯軸，讓其晾干約5分鐘。 (7)取走固定音圈管料的橡膠帶，切去橡膠帶包住的部分。 (8)把銅絲從對準銷上解開，使音圈滑出芯軸，放入盤中，在芯軸上擦去膠接劑殘余。 (9)把兩根較粗的預(yù)先剝光的絕緣銅鉛絲纏繞在磁性線頭上并焊住，切除焊 接頭多余的銅絲。 (10）把兩根絕緣銅絲分別框在音圈管料里的兩個U形切口中，并纏繞至磁性銅絲端，把松弛部分都卷進去。 (11）將音圈放在盤中。 (12）選出音圈，從已完成的揚聲器裝配材料中選出定心裝置器，并把音圈放在中心工件上；音圈帶V形切口的頭朝外。 (13）從盒中選出支撐圈，中心涂以膠接劑，將支撐圈放在定心裝置器的頂部，并粘附在音圈上。 (14）從盒中取出揚聲器柜架；在支撐圈的邊緣涂上膠接劑。 (15）倒置定心裝置器，并放入框架，把支撐圈的邊緣粘附在柜架邊上。 (16）把整個裝配垂直放在架子上晾干。 總的成本數(shù)據(jù): 這幾道操作的直接勞動費用為每時4．25元。管理費用（包括間接勞動）是直接勞動費用的500％，每小時為21．25元。據(jù)估計，每一班的工作時間為450 分鐘，另有材料處理人員專門負責(zé)工作的轉(zhuǎn)移。 第一工位的時間和成本數(shù)據(jù)：在這個工位上進行第1到第8的操作。繞線圈的工作是在一臺價值1500元的繞線圈機上進行的，繞線圈機的全部成本費用計入生產(chǎn)通話設(shè)備的合同。芯軸在本單位修車機間加工，估計每個為20元，共需15個。此外還必須將繞有音圈的管殼的一端切斷。切斷操作在繞線圈機上用一片單刮刀進行，是在把線圈從芯軸上拿走之前切斷的。然后把音圈放在一起，最后用一塊浸透溶劑的擦子把芯軸上多余的膠接劑擦干凈。這個工時上的時間為每個工件2．06分鐘。 第二工位的時間和成本數(shù)據(jù)：在第二個工位上進行第9至第11的操作，只用一個人，生產(chǎn)速度平均為每工件1．92分鐘。 第三工位的時間和成本數(shù)據(jù)：在第三工位上進行第12到16的操作。這里有足夠的地方容納二個或者三個操作人員。每個操作人員平均操作時間為每工件 3．12分鐘。 (二)企業(yè)用工應(yīng)注意的問題 企業(yè)用工是勞動就業(yè)的主要途徑。從探討勞動就業(yè)到探討企業(yè)用工，是從人力資源開發(fā)和的宏觀領(lǐng)域進入到微觀領(lǐng)域。考察企業(yè)用工，需要注意以下幾個方面的問題。 企業(yè)用工屬于人力資源的微觀管理，它與宏觀管理最明顯的區(qū)別在于，勞動力依存體和勞動力使用的主體不再同一二者分離開來了。當探討宏觀人力資源管理時，探討的對象是社會，社會既產(chǎn)生勞動力又使用勞動力，并力求勞動力的供給和需求在社會自身之中平衡。而微觀人力資源管理則不同，在微觀人力資源管理中，勞動力依存的主體與勞動力使用的主體是分離的，前者是勞動者，后者是企業(yè)，企業(yè)自身不能產(chǎn)生勞動力，只能從市場上購買所需要的勞動力。這種購買的結(jié)果就是企業(yè)用工。企業(yè)用工，是就勞動力使用者而言的，是企業(yè)的工作內(nèi)容。因此探討企業(yè)用工，主要是為了實現(xiàn)企業(yè)的利益。一般說來，微觀人力資源管理都有這樣的性質(zhì)，都從用人單位的利益出發(fā)。只有把握了這一點，才能理解企業(yè)人力資源管理的本質(zhì)所在。 人力資本可以從兩個角度來理解。一方面，它是勞動者所擁有的作為勞動能力存在的資本，通過勞動者培養(yǎng)勞動能力所作的投資形成，通過勞動者運用勞動能力所得的報酬實現(xiàn)。這是人力資本的本身形態(tài)，是從勞動者角度所看的人力資本。另一方面，也可以把人力資本看成是企業(yè)占用人力資源所費的資金，是企業(yè)人力投資的結(jié)果。這是人力資本的轉(zhuǎn)化形態(tài)，是從企業(yè)角度所看的人力資本。在微觀人力資源管理中，主要從后一種角度分析和探討人力資本。研究人力資本對于企業(yè)經(jīng)營的地位和作用。為此，必須找出人力投資的原則依據(jù)，說明人力資本的管理方法。從這個角度考核人力資本，注意的是人力資本的投入產(chǎn)出收益，關(guān)心的是如何降低人工成本提高勞動效率。 人員編制是企業(yè)人力投資的一個基本依據(jù)。一個企業(yè)需要多少員工，需要什么樣的員工，由企業(yè)的生產(chǎn)條件和經(jīng)營方式所決定。進行人力投資，首先必須確定合理的企業(yè)人員編制。在計劃體制下，人員編制不是由企業(yè)制定，而是由政府下達的；在市場體制下，人員編制由企業(yè)自主決定，這種自主權(quán)是企業(yè)自主經(jīng)營的必要條件。制定合理的人員編制，并通過員工錄用和員工調(diào)配加以落實，是企業(yè)人力資源管理的重要任務(wù)。15 / 15
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