戰(zhàn)略性人力資源管理及年底人力資源規(guī)劃實務(wù)-文庫吧
2024-07-31 19:16 本頁面
【正文】 管理及整個企業(yè)管理實施有效的指引和拉動。那么，如何根據(jù)公司總的戰(zhàn)略運營目標(biāo)準(zhǔn)確的預(yù)測人力資源需求、合理確定人力資源發(fā)展目標(biāo)、整合資源及制定達(dá)成措施？這是公司管理高層及HR人員來年需認(rèn)真思考和實施的重要工作之一?！ √匮肆Y源管理咨詢專家、金牌培訓(xùn)師樂載兵博士來授課，樂博士將以他十多年外企工作和八年咨詢培訓(xùn)的豐富精湛經(jīng)驗、如行云流水般的講授以及全程的實務(wù)輔導(dǎo)和互動與您一起分享戰(zhàn)略性人力資源管理和人力資源規(guī)劃的最新知識、理念、工具及實戰(zhàn)技能。課程大綱： 戰(zhàn)略性人力資源管理大綱一、知識經(jīng)濟(jì)時代的挑戰(zhàn) 我們?nèi)绾蚊鎸χ腔圪Y本導(dǎo)向的時代 傳統(tǒng)的管理是否適合于知識型員工 從人力資源到戰(zhàn)略人力資本的實踐 基業(yè)常青企業(yè)的真正秘訣究竟何在 CEO=CHO意味著戰(zhàn)略人力資源管理二、戰(zhàn)略人力資源管理的最佳實踐 戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架 人力資源戰(zhàn)略如何服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略 行業(yè)性質(zhì)、公司戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對人力戰(zhàn)略的影響 可操作的人力資源戰(zhàn)略框架模型 人才需求戰(zhàn)略的最佳實踐 人才獲取戰(zhàn)略的最佳實踐 人才開發(fā)戰(zhàn)略的最佳實踐 典型企業(yè)案例全程平行分享三、戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具 人力資源管理如何影響企業(yè)的績效； 對卓越經(jīng)營的理論分析：SCP模型，Porter的五力模型，RBV理論戰(zhàn)略人力資源管理與可持續(xù)的競爭優(yōu)勢； 人力資源管理的投資收益率（ROI）分析； 戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略人力資源管理； 管理職能 HR對直線經(jīng)理的挑戰(zhàn)； 常見的競爭戰(zhàn)略及配套的人力資源戰(zhàn)略； CEO對人力資源經(jīng)理的期望與要求； 常用的定量分析方法； 統(tǒng)計思維與戰(zhàn)略人力資源管理；
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