人力資源管理之人力資源規(guī)劃教程-文庫(kù)吧
2025-07-19 08:37 本頁(yè)面
【正文】 計(jì)劃總目標(biāo)（績(jī)效、人力總數(shù)、職工滿意度等）基本政策（如擴(kuò)大、收縮、改革、穩(wěn)定等）總體步驟總預(yù)算（萬(wàn)元）人員補(bǔ)充計(jì)劃類型、數(shù)量、對(duì)人力結(jié)構(gòu)及績(jī)效的改善等錄用標(biāo)準(zhǔn)、人員來源、起點(diǎn)待遇等擬定標(biāo)準(zhǔn)（X月）廣告宣傳（X月）考試（X月）錄用（X月）招聘、挑選費(fèi)用（XX萬(wàn)元）人員使用計(jì)劃部門編制、人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化及績(jī)效改善，職務(wù)輪換制度等任職條件、職務(wù)輪換范圍及時(shí)間略按使用規(guī)模、類別及人員狀況決定的工資、福利預(yù)算等人才接替及提升計(jì)劃后備人才數(shù)量保持、提高人才結(jié)構(gòu)及績(jī)效目標(biāo)等選拔標(biāo)準(zhǔn)、資格、使用期、提升比例、未提升資深人員安置略職務(wù)變動(dòng)引起的工薪變化教育培訓(xùn)計(jì)劃素質(zhì)及績(jī)效改善、培訓(xùn)類型數(shù)量、提高新人力、轉(zhuǎn)變態(tài)度及作風(fēng)等培訓(xùn)時(shí)間的保證、培訓(xùn)效果的保證(如待遇、考核、使用等)略教育培訓(xùn)總投入、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)帶來的損失等評(píng)價(jià)及激勵(lì)計(jì)劃人才流失降低、士氣績(jī)效水平改進(jìn)等激勵(lì)重點(diǎn)、工資政策、獎(jiǎng)勵(lì)政策、反饋等略增加工資、獎(jiǎng)金額等勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃減少非期望離職率、干群關(guān)系改進(jìn)、減少投訴率及不滿等參與管理、加強(qiáng)溝通等略法律訴訟費(fèi)等退休解聘計(jì)劃編制、勞務(wù)成本降低及生產(chǎn)率提高退休政策、解聘程序等略安置費(fèi)、人員重置費(fèi)等 誰(shuí)負(fù)責(zé)制定HRP ●高層管理者、其他職能部門經(jīng)理、 HR部門及相關(guān)專家。(見《胡》p16表21) 人力資源計(jì)劃的類型：（按計(jì)劃時(shí)間長(zhǎng)短） ●長(zhǎng)期計(jì)劃；中期計(jì)劃；短期計(jì)劃 人力資源計(jì)劃的程序模型企業(yè)的戰(zhàn)略決策產(chǎn)品組合市場(chǎng)組合競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域等企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境人口、交通、文化教育、法律、人力競(jìng)爭(zhēng)、擇業(yè)期望等企業(yè)現(xiàn)有人力資源各類人力數(shù)量、分布、利用及潛力狀況、流動(dòng)比率等人力資源供求預(yù)測(cè)各類人力需求、企業(yè)內(nèi)部人力供給、外部供給、供求差異預(yù)測(cè)等計(jì)劃及平衡總計(jì)劃、各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃的銜接平衡等計(jì)劃的評(píng)價(jià)、
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