戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理(完整版)
【正文】 定 ? 了詳盡的戰(zhàn)略計(jì)劃 . ? 很顯然的 , 大多數(shù)公司的 “戰(zhàn)略制定 ” 與 “戰(zhàn)略實(shí)施 ” 之間 , ? 存在著嚴(yán)重的落差 . 主要的問(wèn)題在那里 ? ? 國(guó)內(nèi)企業(yè)高層人員都在談戰(zhàn)略 , 真正花時(shí)間制定了 “戰(zhàn)略計(jì)劃 ” ? 的有多少 ? 確保 “戰(zhàn)略實(shí)施或執(zhí)行 ”的支撐點(diǎn)又是什么 ? 17 核心競(jìng)爭(zhēng)能力：戰(zhàn)略執(zhí)行力 ? 執(zhí)行力 = 用心 + 速度 ?什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力 ? ? ?具體表現(xiàn)是什么 ? ? ?執(zhí)行是“戰(zhàn)略目標(biāo)”和“結(jié)果”之間的鴻溝 ? 18 核心競(jìng)爭(zhēng)能力：戰(zhàn)略執(zhí)行力 企業(yè)愿景 /戰(zhàn)略 個(gè)別員工 /團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力及績(jī)效 人力資源管理體系 ?組織發(fā)展體系 ?勝任力體系 ?績(jī)效管理體系 ?溝通激勵(lì)體系 ?人才培育 /發(fā)展體系 19 There is at least one point in the history of any pany when you have to change dramatically to rise to the next level of performance. Miss that moment and you start to decline. 在任何企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，至少都會(huì)到達(dá)一個(gè) 臨界點(diǎn)，你必須做重大的變革才能提升績(jī)效至 另一較高層次，失去那個(gè)時(shí)效，你的業(yè)績(jī)將會(huì) 開(kāi)始下滑。 2）人才斷層 。 有效組織能力的特性 什么是戰(zhàn)略性人力資源管理 ? 領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的人力資源管理戰(zhàn)略觀 如何經(jīng)由戰(zhàn)略性人力資源管理 ,提升企業(yè)三項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 : * 戰(zhàn)略執(zhí)行力 * 組織變革力 * 人才激勵(lì)力 3 一、變遷所帶給企業(yè)的挑戰(zhàn) ? 科技改變游戲規(guī)則 ? 經(jīng)營(yíng)方式的層出不窮 ? 具影響力顧客年齡層的下降 ? 消費(fèi)者心態(tài)的轉(zhuǎn)變 – 簡(jiǎn)單方便 , 價(jià)廉物美 , ? 講求品位 , 喜歡多元化 ? 對(duì)管理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的要求 ? 以上這些變化 ,帶給企業(yè)管理的沖擊是什么 ? 4 二、傳統(tǒng)的人事管理 ? 人事部門(mén)被定位為： ? 一般行政幕僚單位 ? 傳達(dá)并執(zhí)行決策者的重大人事政策 ? 解答員工有關(guān)人事疑難雜癥的服務(wù)中心 ? 處理勞資糾紛的消防隊(duì) ? 人事工作屬一般行政工作，無(wú)需什么專業(yè)知識(shí)與技能 ? 這樣的人事管理工作 , 能夠協(xié)助解決今天企業(yè)所面臨的問(wèn)題嗎 ? 5 為何人力資源管理工作 沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值 ? ? 企業(yè)決策層對(duì)人資工作的了解仍停留在行政幕僚的階段 ?人資工作需要很多投資 ,其績(jī)效非短期能夠看得見(jiàn) ?除非人才嚴(yán)重流失或發(fā)生重大勞資糾紛，人資管理問(wèn)題的迫切性不高 . 因此 ,難以獲得管理層的適當(dāng)重視 ?人資部門(mén)對(duì)所屬企業(yè)的特性、運(yùn)作及面臨的挑戰(zhàn)缺乏全盤(pán)了解 。 3）冗員 /呆人充斥 。 戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理 人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù) 更多課程及視頻訪問(wèn)： 2 第一講 戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理 課程綱要 變遷帶給企業(yè)的挑戰(zhàn) ,傳統(tǒng)人事管理能協(xié)助企業(yè)解決這些困難嗎 ? 企業(yè)由內(nèi)而外的競(jìng)爭(zhēng)力 組織能力的內(nèi)涵 。 4）人力僵化 48 風(fēng)險(xiǎn)管理 成長(zhǎng)低于預(yù)期或未雨綢繆 人力凍結(jié)、人員重組、再訓(xùn)練 減少加班、縮減臨時(shí)人員 鼓勵(lì)休假、鼓勵(lì)提前退休 部份人員留職停薪 改組 /裁減 49 組織 /人員精簡(jiǎn) ?主要目標(biāo) : ? 簡(jiǎn)化組織架構(gòu) /流程 , 去除內(nèi)部官僚 , 提高 ? 生產(chǎn)力 ? 強(qiáng)化顧客服務(wù) /滿意度 ? 掃除冗員 /不稱職人員 , 降低成本 , 提高 ?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1