戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理-在線瀏覽
2025-02-05 03:27本頁面
【正文】 有效的人力規(guī)劃與運(yùn)用 課程綱要 人力規(guī)劃與運(yùn)用最常見的問題 有效人力規(guī)劃 /運(yùn)用對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性 企業(yè)規(guī)劃與人力規(guī)劃的整合 人力規(guī)劃功能的發(fā)揮 人力運(yùn)用問題的探討 關(guān)鍵人才的開發(fā)與培育 人力規(guī)劃與運(yùn)用的測評(píng)指標(biāo) 人力規(guī)劃與運(yùn)用的成功要素 32 企業(yè)所面臨的重大的人力資源管理課題 外在因素 競爭壓力 客戶壓力 供應(yīng)商壓力 股東壓力 內(nèi)在因素 經(jīng)營的多元化 /復(fù)雜度 經(jīng)營地區(qū) /規(guī)模的擴(kuò)大 工作價(jià)值觀的改變 募才與留才的壓力 企業(yè)的挑戰(zhàn) 如何以有效組織達(dá)成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)？ 如何吸引人才、留住人才？ 如何提升工作積極度與生產(chǎn)力？ 如何為顧客與股東創(chuàng)造價(jià)值？ 33 一、人力規(guī)劃與運(yùn)用所常見的問題 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)視人力資源為消耗性資源 ? 公司營運(yùn)目標(biāo)與戰(zhàn)略不明確豐富 ? 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)人力資源管理的認(rèn)知與支持不足 ? 對(duì)培育員工的認(rèn)知與執(zhí)行不足 ? 人力資源部門未參與公司經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略的訂定 ? 人力資源部門專業(yè)度不足 ? 缺乏人力規(guī)劃 /運(yùn)用體系 ? 企業(yè)缺乏重要人力資源分析工具和資料 34 公司有形資產(chǎn) /市場價(jià)值比的變化 (美國 管理顧問公司研究報(bào)告 ) 75 50 25 1978 95% 1998 28% 美國上市公司帳面 /市場價(jià)值比 ( ) 35 員工真的被視為 公司最大的資產(chǎn)嗎 ? ? 多數(shù)企業(yè)仍停留在口號(hào)階段 ? * 公司業(yè)績不佳時(shí) , 首先被裁減的費(fèi)用是 ? 什么 ? ? * 對(duì)人力資源方面做了那些投資 ? ? 唯有通過有效的人力規(guī)劃 , 才能真正 ? 落實(shí)“以人為本”的經(jīng)營理念 36 有效的人力規(guī)劃與運(yùn)用 對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性 所看到的一些例子 : 202306政府一連串的宏觀調(diào)控措施 , 對(duì)房地產(chǎn) 開發(fā)商所造成的沖擊 . 房地產(chǎn)公司要如何因應(yīng) ? 家樂福退出韓國市場后 , 為了保持它在大陸“外資零售業(yè)老大”地位 , 未來三年將大幅度招聘中高級(jí)管理干部及各類員工 , 人力資源部門該怎么辦 ? 國內(nèi)其他零售業(yè)對(duì)家樂福的大幅擴(kuò)張 , 究竟需要怎么因應(yīng) ? 跨國公司非常重視“本土化”策略 , 如何實(shí)現(xiàn) ? P公司案例討論 38 四、案例討論 為配合企業(yè)長期發(fā)展，未來 12至 18個(gè)月期間，公司的營運(yùn)戰(zhàn)略， 將作以下重大調(diào)整： 1. 對(duì)現(xiàn)有成熟產(chǎn)品，保持 1012%市場占有率； 2. 全力推廣新產(chǎn)品品牌和銷售額，以期 2023年達(dá)到總銷售額 15%， 2023年 25%目標(biāo) 3. 降低成本 15% 4. 完成進(jìn)軍國際市場的準(zhǔn)備工作，以期在三年內(nèi)躋身于國內(nèi) 這一行業(yè)的前十名 針對(duì)以上的戰(zhàn)略，人力資源的工作方案和計(jì)劃 , 需要做什么樣的配合？ 39 P公司所推出 執(zhí)行方案的研討 40 五、人力規(guī)劃與運(yùn)用的目標(biāo) ? 有效掌握企業(yè)內(nèi)、外人力的供需和運(yùn)作 ? 充分運(yùn)用企業(yè)內(nèi)每一成員的技能和潛力，以求人盡其才，才盡其用。 2）人才斷層 。 4）人力僵化 48 風(fēng)險(xiǎn)管理 成長低于預(yù)期或未雨綢繆 人力凍結(jié)、人員重組、再訓(xùn)練 減少加班、縮減臨時(shí)人員 鼓勵(lì)休假、鼓勵(lì)提前退休 部份人員留職停薪 改組 /裁減 49 組織 /人員精簡 ?主要目標(biāo) : ? 簡化組織架構(gòu) /流程 , 去除內(nèi)部官僚 , 提高 ? 生產(chǎn)力 ? 強(qiáng)化顧客服務(wù) /滿意度 ? 掃除冗員 /不稱職人員 , 降低成本 , 提高 ?
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