【正文】 業(yè)的人力資源狀況企業(yè)目前的產(chǎn)品戰(zhàn)略及產(chǎn)品信息企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展方向目前市場容量市場發(fā)展趨勢競爭對手及其市場份額戰(zhàn)略規(guī)劃中的職能責(zé)任關(guān)系戰(zhàn)略規(guī)劃是在高層管理人員和各職能部門等許多人共同參與下制定、完成的；規(guī)劃部是組織、實施部門。 252。?確定擴張戰(zhàn)略目標(biāo)?評估戰(zhàn)略實施的差距SWOT分析 對被察覺的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行全面分析。216。建議考慮的方面：“管理平臺建設(shè) ”說明公司的愿景和目標(biāo)公司發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)自身管理能力評估確定企業(yè)的管理模式：?評估管理模式的標(biāo)準(zhǔn)?組織結(jié)構(gòu)?部門職能定位、權(quán)限設(shè)置?管理制度建設(shè)、流程設(shè)計?建立高級管理層的業(yè)績管 理系統(tǒng)制定實施計劃：?調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、部門職能?制度和流程的修訂、補充?調(diào)整的內(nèi)容、時間、責(zé)任 人研究工作具體內(nèi)容進入戰(zhàn)略規(guī)劃管理平臺的評估和確定過程：“財務(wù)管理升級規(guī)劃 ”說明?與 HJ財務(wù)管理規(guī)劃對接?與財務(wù)軟件的要求對接，充分發(fā)揮軟件的作用?符合國家相關(guān)的法規(guī)、制度的建設(shè)?具有先進的財務(wù)管理能力，如提高預(yù)算的正確度、 提高資金管理效率。沒有比較就不存在差距，沒有差距就不能確定合 理的目標(biāo)；? 分 /次目標(biāo)也要量化，達成目標(biāo)的措施要有針對性，具體 且可落實。中國領(lǐng)先紙制品企業(yè)?2023年獲得新疆紙包裝市場份額的 60%、金屬包裝市場份額 90%，銷售額達到 2億元；?進入特種紙產(chǎn)品領(lǐng)域，成為證券紙等特種紙的原料供應(yīng)商，并生產(chǎn)特種紙 A產(chǎn)品， 銷售額達到 3億元，成為特種紙的主要供應(yīng)商。戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)說明市場結(jié)構(gòu)變化的原因：客戶群結(jié)構(gòu)特點：紙箱市場需求結(jié)構(gòu)預(yù)測普通紙箱需求結(jié)構(gòu)本頁分析結(jié)論客戶群結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)本頁分析結(jié)論紙箱利潤結(jié)構(gòu)各類紙箱毛利率 說明戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)北疆紙箱市場需求狀況和預(yù)測年均增長率 8%年均增長率 5%紙箱產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 客戶群結(jié)構(gòu)說明北疆市場變化的原因：紙箱結(jié)構(gòu)特點：客戶群結(jié)構(gòu)特點：本頁分析結(jié)論戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)東、南疆紙箱市場需求狀況和預(yù)測年均增長率 8%年均增長率 5%紙箱產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 客戶群結(jié)構(gòu)說明東、南疆市場變化的原因：紙箱結(jié)構(gòu)特點：客戶群結(jié)構(gòu)特點：本頁分析結(jié)論戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)02年北疆市場份額結(jié)構(gòu) 02年東、南疆市場份額結(jié)構(gòu)說明市場份額變化的原因：?紙業(yè)公司市場份額增長的分析?A公司市場份額分析?B公司市場份額分析?C公司市場份額分析?其他公司市場份額分析新疆紙箱市場份額結(jié)構(gòu)本頁分析結(jié)論說明戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)02年彩箱市場份額結(jié)構(gòu) 02年環(huán)保箱市場份額結(jié)構(gòu)02年高檔箱市場份額結(jié)構(gòu) 02年中低檔箱市場份額結(jié)構(gòu)本頁分析結(jié)論各類紙箱的競爭分析：戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)本頁分析結(jié)論說明各類紙箱的價格趨勢分析：紙箱價格趨勢及預(yù)測平均價格：元 /噸戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)內(nèi)容 紙業(yè)公司 A公司 B公司市場份額產(chǎn)品價格產(chǎn)品毛利利潤結(jié)構(gòu)質(zhì)量成本營銷優(yōu)勢劣勢主要競爭對手分析本頁分析結(jié)論戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)本頁分析結(jié)論板紙市場分析戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)本頁分析結(jié)論板紙競爭分析戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)本頁分析結(jié)論30萬噸紅麻漿項目、廢紙收購網(wǎng)絡(luò)對紙業(yè)公司競爭力的影響分析戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)產(chǎn)品 目標(biāo) 關(guān)鍵措施彩箱市場份額：銷售收入：毛利率：環(huán)保箱高檔箱中低檔箱板紙03年紙包裝業(yè)務(wù)實施計劃戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)產(chǎn)品 目標(biāo) 關(guān)鍵措施彩箱市場份額：銷售收入：毛利率：環(huán)保箱高檔箱中低檔箱板紙04年紙包裝業(yè)務(wù)實施計劃戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)產(chǎn)品 目標(biāo) 關(guān)鍵措施彩箱市場份額：銷售收入：毛利率：環(huán)保箱高檔箱中低檔箱板紙05年紙包裝業(yè)務(wù)實施計劃戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)實施的關(guān)鍵步驟 達成目標(biāo) 具體內(nèi)容30萬噸紅麻漿項目實施計劃戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務(wù)實施的關(guān)鍵步驟 達成目標(biāo) 具體內(nèi)容XX公司并購實施計劃戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 金屬包裝業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重點在如何維持壟斷地位，保證壟斷利潤戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 廣告、建材業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重點在如何退出，并最大可能收回投資戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 — 特種紙業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重點在如何進入、立足和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：核心競爭力規(guī)劃建立低成本優(yōu)勢的紙包裝箱、高品質(zhì)的金屬包裝產(chǎn)品和不斷開發(fā)新產(chǎn)品的特種包裝紙是支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保障。類型 人數(shù) 培養(yǎng)時間 2023年 2023年 2023年 合格率內(nèi)部培養(yǎng) 復(fù)合管理人員 7 2年 1 4 2 90%外聘 復(fù)合管理人員 2戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：人力資源規(guī)劃培養(yǎng)計劃人才類型 培訓(xùn)方式 技能 第一階段（ 1年） 第二階段（ 1年）復(fù)合管理人員 專業(yè)培訓(xùn)、輪崗、內(nèi)部交流 戰(zhàn)略規(guī)劃、投資分析、財務(wù)分析能力，崗位實踐經(jīng)驗戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：人力資源規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：核心競爭力規(guī)劃 —— 建立低成本核心競爭力紙、金屬包裝業(yè)務(wù)需要建立低成本核心競爭力，可從三方面入手q 降低板紙制造成本q 降低電價 q 提高運營效率， 降低過程費用 主要內(nèi)容?自發(fā)電?收購煤礦?低谷用電?降低發(fā)電廠運營成本?降低能耗戰(zhàn)略規(guī)劃