【正文】 業(yè)的人力資源狀況企業(yè)目前的產品戰(zhàn)略及產品信息企業(yè)內部數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展方向目前市場容量市場發(fā)展趨勢競爭對手及其市場份額戰(zhàn)略規(guī)劃中的職能責任關系戰(zhàn)略規(guī)劃是在高層管理人員和各職能部門等許多人共同參與下制定、完成的；規(guī)劃部是組織、實施部門。 252。?確定擴張戰(zhàn)略目標?評估戰(zhàn)略實施的差距SWOT分析 對被察覺的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行全面分析。216。建議考慮的方面：“管理平臺建設 ”說明公司的愿景和目標公司發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)自身管理能力評估確定企業(yè)的管理模式：?評估管理模式的標準?組織結構?部門職能定位、權限設置?管理制度建設、流程設計?建立高級管理層的業(yè)績管 理系統(tǒng)制定實施計劃：?調整組織結構、部門職能?制度和流程的修訂、補充?調整的內容、時間、責任 人研究工作具體內容進入戰(zhàn)略規(guī)劃管理平臺的評估和確定過程：“財務管理升級規(guī)劃 ”說明?與 HJ財務管理規(guī)劃對接?與財務軟件的要求對接，充分發(fā)揮軟件的作用?符合國家相關的法規(guī)、制度的建設?具有先進的財務管理能力，如提高預算的正確度、 提高資金管理效率。沒有比較就不存在差距，沒有差距就不能確定合 理的目標；? 分 /次目標也要量化，達成目標的措施要有針對性，具體 且可落實。中國領先紙制品企業(yè)?2023年獲得新疆紙包裝市場份額的 60%、金屬包裝市場份額 90%，銷售額達到 2億元；?進入特種紙產品領域，成為證券紙等特種紙的原料供應商，并生產特種紙 A產品， 銷售額達到 3億元，成為特種紙的主要供應商。戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務說明市場結構變化的原因：客戶群結構特點：紙箱市場需求結構預測普通紙箱需求結構本頁分析結論客戶群結構戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務本頁分析結論紙箱利潤結構各類紙箱毛利率 說明戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務北疆紙箱市場需求狀況和預測年均增長率 8%年均增長率 5%紙箱產品結構 客戶群結構說明北疆市場變化的原因：紙箱結構特點：客戶群結構特點：本頁分析結論戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務東、南疆紙箱市場需求狀況和預測年均增長率 8%年均增長率 5%紙箱產品結構 客戶群結構說明東、南疆市場變化的原因：紙箱結構特點：客戶群結構特點：本頁分析結論戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務02年北疆市場份額結構 02年東、南疆市場份額結構說明市場份額變化的原因：?紙業(yè)公司市場份額增長的分析?A公司市場份額分析?B公司市場份額分析?C公司市場份額分析?其他公司市場份額分析新疆紙箱市場份額結構本頁分析結論說明戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務02年彩箱市場份額結構 02年環(huán)保箱市場份額結構02年高檔箱市場份額結構 02年中低檔箱市場份額結構本頁分析結論各類紙箱的競爭分析：戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務本頁分析結論說明各類紙箱的價格趨勢分析：紙箱價格趨勢及預測平均價格：元 /噸戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務內容 紙業(yè)公司 A公司 B公司市場份額產品價格產品毛利利潤結構質量成本營銷優(yōu)勢劣勢主要競爭對手分析本頁分析結論戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務本頁分析結論板紙市場分析戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務本頁分析結論板紙競爭分析戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務本頁分析結論30萬噸紅麻漿項目、廢紙收購網(wǎng)絡對紙業(yè)公司競爭力的影響分析戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務產品 目標 關鍵措施彩箱市場份額：銷售收入：毛利率：環(huán)保箱高檔箱中低檔箱板紙03年紙包裝業(yè)務實施計劃戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務產品 目標 關鍵措施彩箱市場份額：銷售收入：毛利率：環(huán)保箱高檔箱中低檔箱板紙04年紙包裝業(yè)務實施計劃戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務產品 目標 關鍵措施彩箱市場份額：銷售收入：毛利率：環(huán)保箱高檔箱中低檔箱板紙05年紙包裝業(yè)務實施計劃戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務實施的關鍵步驟 達成目標 具體內容30萬噸紅麻漿項目實施計劃戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 — 紙包裝業(yè)務實施的關鍵步驟 達成目標 具體內容XX公司并購實施計劃戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 — 金屬包裝業(yè)務戰(zhàn)略重點在如何維持壟斷地位，保證壟斷利潤戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 — 廣告、建材業(yè)務戰(zhàn)略重點在如何退出，并最大可能收回投資戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 — 特種紙業(yè)務戰(zhàn)略重點在如何進入、立足和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：核心競爭力規(guī)劃建立低成本優(yōu)勢的紙包裝箱、高品質的金屬包裝產品和不斷開發(fā)新產品的特種包裝紙是支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保障。類型 人數(shù) 培養(yǎng)時間 2023年 2023年 2023年 合格率內部培養(yǎng) 復合管理人員 7 2年 1 4 2 90%外聘 復合管理人員 2戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：人力資源規(guī)劃培養(yǎng)計劃人才類型 培訓方式 技能 第一階段（ 1年） 第二階段（ 1年）復合管理人員 專業(yè)培訓、輪崗、內部交流 戰(zhàn)略規(guī)劃、投資分析、財務分析能力，崗位實踐經(jīng)驗戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：人力資源規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃 —— 示例：核心競爭力規(guī)劃 —— 建立低成本核心競爭力紙、金屬包裝業(yè)務需要建立低成本核心競爭力，可從三方面入手q 降低板紙制造成本q 降低電價 q 提高運營效率， 降低過程費用 主要內容?自發(fā)電?收購煤礦?低谷用電?降低發(fā)電廠運營成本?降低能耗戰(zhàn)略規(guī)劃