戰(zhàn)略人力資源管理1-展示頁
2025-01-10 03:27本頁面
【正文】 不斷變化的經(jīng)營環(huán)境新的戰(zhàn)略方向致勝能力財務(wù)資本智力資本其它資產(chǎn)品牌資本一些范例公司組織能力 戰(zhàn)略 組織能力三星 通過 “數(shù)位化整合 ”快速增長創(chuàng)新、速度和全球化3M 通過多元化經(jīng)營驅(qū)動增長 創(chuàng)新戴爾 與主要客戶建立密切關(guān)系 速度、定制豐田 質(zhì)量領(lǐng)先 質(zhì)量、低成本西南航空 客戶價值 低成本、速度、快樂花旗 為全球客戶提供解決方案 以客戶為中心沃爾瑪 客戶價值 低成本、服務(wù)戰(zhàn)略人力資源管理我們?nèi)绾谓⑺杞M織能力？組織能力員工思維模式員工治理方式員工能力愿不愿意？會不會？ 容不容許？戰(zhàn)略人力資源管理三大支柱之間匹配不當(dāng)?shù)那樾文芰?思維模式 治理方式 結(jié)果? ? ? 浪費時間? ? ? 何必費心? ? ? 沮喪戰(zhàn)略人力資源管理要建立各支柱的強度，我們可以采取哪些行動？員工所需能力如何建立員工能力來實現(xiàn)戰(zhàn)略？（專業(yè) +核心）外聘培養(yǎng)留才解雇借才審核能力戰(zhàn)略人力資源管理如何塑造員工思維模式來實現(xiàn)戰(zhàn)略？要建立各支柱的強度，我們可以采取哪些行動？員工工所需價值觀關(guān)鍵績效指標(biāo)的推展?獎金薪水升職解雇績效評估績效評估戰(zhàn)略人力資源管理如何為員工提供內(nèi)部環(huán)境來實現(xiàn)戰(zhàn)略？要建立各支柱的強度，我們可以采取哪些行動？員工所需行為 /結(jié)果組織設(shè)計（如何分工、如何整合）流程（簡單、貫穿、標(biāo)準(zhǔn)化）IT系統(tǒng)建構(gòu)（資訊、知識、自動化）戰(zhàn)略人力資源管理組織能力的評估問題1）我們的組織能力是否明確和專注？2）我們的組織能力是否和企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào) 以致？3）我們的組織能力是否得到了三大支柱的強大支持和協(xié)調(diào)（附錄 1）？4）我們的三大支柱是否能夠有力地支撐戰(zhàn)略地執(zhí)行？（附錄 24）戰(zhàn)略人力資源管理應(yīng)用案例：三星電子q 公司概況（ 2023） 收入： 247億美元 利潤： 22億美元 員工： 55000
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