【正文】 PA R T 6 新入職員工培訓的強化 ? 在堅持強化每月新入職員工培訓工作的基礎上 ,對于一年內(nèi)新入職員工每季度再組織一次次季多見病類藥物銷售技巧專題培訓 。 2023年度五大重點培訓項目 基礎管理薄弱類 項目培訓 儲備干部 培訓班項目 內(nèi)訓師 培訓技能提升項目 中高層 系列主題培訓 終端門店系列主題項目培訓 儲備干部培訓項目的工作安排 2023年度儲備干部培訓主要做好以下三項工作： 對選拔的首批主管級儲備干部進行一輪集中而系統(tǒng)的專業(yè)化培訓；（ 68月集訓） 形成公司儲備干部人才培養(yǎng)機制與大部分管理崗位競聘選拔機制（包括系統(tǒng)課程的初步形成）； 積極借鑒外部專業(yè)培訓操作，為公司未來的儲備干部培訓班再選拔培養(yǎng) 35位中級以上內(nèi)訓師。 儲備干部培訓初步設定課目 管理者的角色與自我管理； 管理者如何進行團隊管理； 如何有效輔導與激勵部屬； 管理者的有效溝通； 管理者的時間管理； 非財務人員的財務管理； 非人力人員的人力管理； 高效會議管理技巧； 管理問題分析與解決； 管理者的商務禮儀； 1如何做一名優(yōu)秀部門經(jīng)理； 1目標管理與部門計劃編制； 1怡康部門職責與內(nèi)控管理 2023年度五大重點培訓項目 基礎管理薄弱類 項目培訓 儲備干部 培訓技能提升項目 內(nèi)訓師 培訓班項目 中高層 系列主題培訓 終端門店系列主題項目培訓 基礎薄弱類重點項目培訓 ? 配送中心培訓項目： 重點進行課程設計與督導執(zhí)行，培訓重點為員工心態(tài)、員工積極性調(diào)動、員工減壓、團隊拓展等； ? 中層儲備干部培訓項目： 重點突破抓好儲備部門經(jīng)理與儲備大區(qū)的培養(yǎng)培訓工作； ? 藥師細分主題科目類培訓： 按門店季度性銷售重點，提前做好細分主題類專業(yè)培訓，同時加強與臨床醫(yī)學用藥等專業(yè)知識的互動分享式培訓。 ? 每半年組織一次一年內(nèi)新進員工與公司領導的探討互動交流會，通過公司上下管理的持續(xù)改善，協(xié)助門店不斷降低新員工流失率。 ? 加強藥師專題學習后的門店店員培訓授課能力與工作力度 ,提升門店的專業(yè)化銷售水平 。 內(nèi)訓師 四季度具體工作安排 “金牌內(nèi)訓師的道、法、術、器”專題培訓； 內(nèi)訓師分組主題對抗演練及研討培訓； 每位內(nèi)訓師平均每月最低 6課時任務并重點主題跟蹤評估指導； 對市內(nèi)各區(qū)域自行組織的培訓，每月最少選擇 4個點進行現(xiàn)場抽查、評估及調(diào)研分析； 內(nèi)訓師 2023年度培訓 工作 總結與 2023年度培訓計劃研討會。 2023年度五大重點培訓項目 基礎管理薄弱類 項目培訓 內(nèi)訓