某公司人力資源部x年度培訓(xùn)計劃安排-免費(fèi)閱讀
【正文】 所有內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)使命 有效地傳承已有專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)； 推動受訓(xùn) 人員 持續(xù)有所變革 ； 推動公司運(yùn)轉(zhuǎn)持續(xù)有所改變 。年內(nèi)最少組織 10個此類專題培訓(xùn) 。 ? 一方面實(shí)現(xiàn)公司各門店經(jīng)營管理績效的跨越性提升，另一方面在公司逐步建立起一種 【 教、練、學(xué)、考、問、答、用、督 】緊密相結(jié)合的實(shí)效怡康醫(yī)藥培訓(xùn)體系。 內(nèi)訓(xùn)師 一季度具體工作安排 完成市內(nèi)及市外內(nèi)訓(xùn)師的選拔； 對內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行 1—2場專業(yè)技能培訓(xùn)； 將門店各類主題培訓(xùn)需求明確分工到各內(nèi)訓(xùn)師，五月底前完成所有需求課件的制作儲備； 每位內(nèi)訓(xùn)師平均每月最低 2課時授課任務(wù)并重點(diǎn)主題跟蹤評估指導(dǎo)； 對市內(nèi)各區(qū)域自行組織的培訓(xùn)，每月最少選擇 2個點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場抽查、評估及調(diào)研分析。 內(nèi)訓(xùn)師 二季度具體工作安排 內(nèi)訓(xùn)師專題培訓(xùn)：《美國管理協(xié)會培訓(xùn)手冊：內(nèi)訓(xùn)師的 專業(yè)化意識與技能 》； 內(nèi)訓(xùn)師分組主題對抗演練及研討培訓(xùn)； 完成所有內(nèi)訓(xùn)師所負(fù)責(zé)的主題課件審核、溝通與指導(dǎo)、完善與存檔； 每位內(nèi)訓(xùn)師平均每月最低 6課時授課任務(wù)并重點(diǎn)主題跟蹤評估指導(dǎo)； 對市內(nèi)各區(qū)域自行組織的培訓(xùn)，每月最少選擇 4個點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場抽查、評估及調(diào)研分析。 公司行政、綜合、人力、財務(wù)對門店的綜合管理要求；（學(xué)習(xí)內(nèi)容已經(jīng)發(fā)放） 公司運(yùn)營、商品、質(zhì)量、企劃對門店的綜合管理要求； 聚康“五力店長”系列主題培訓(xùn)知識內(nèi)化考試； 門店冬春主銷產(chǎn)品與聯(lián)合銷售技巧考試； ———區(qū)域或門店如果需要必要專題性指導(dǎo)。 ? 聘請有醫(yī)學(xué)臨床與藥學(xué)門店經(jīng)驗(yàn)的講師 ,加強(qiáng)藥師各種細(xì)分科目的臨床醫(yī)學(xué)相關(guān)知識培訓(xùn) 。 每位管理者的第五角色職責(zé) 每位管理者的第五角色職責(zé) 推動 部屬團(tuán)隊(duì) 持續(xù)有所變革 ； 推動 協(xié)作部門 持續(xù)有所改變 ； 推動運(yùn)營管理持續(xù)有所突破。盡管培訓(xùn)師或培訓(xùn)經(jīng)理還可以有其他成就，其基礎(chǔ)仍是公司運(yùn)轉(zhuǎn)中可量化的變革。最少組織 3次“店助培訓(xùn)班”； ? 年內(nèi)公司將組織一次總部主管人員 為主的“儲備干部培訓(xùn)班”，將選拔一定的優(yōu)秀店長參與培訓(xùn) . ? 各區(qū)域每月最少要組織 5個以上專業(yè)銷售導(dǎo)向的主題培訓(xùn) ,公司將嚴(yán)格考核并督導(dǎo)提升效果 . PA R T 5 藥師繼續(xù)學(xué)習(xí)系列培訓(xùn) 藥師繼續(xù)學(xué)習(xí)提升系列培訓(xùn) ? 在完成藥師綜合基礎(chǔ)類科目培訓(xùn)后 ,2023重點(diǎn)強(qiáng)化藥師的季度性 \細(xì)分病類導(dǎo)向的門店藥物專業(yè)銷售知識的培訓(xùn) 。 1 2 3 4 5 6 PA R T 1 “ 五力大區(qū)與店長 ” 專業(yè)化培訓(xùn) “ 五力大區(qū)與店長 ” 培訓(xùn) 教 \練 \學(xué) \考 問 \答 \用 \督 “ 五力大區(qū)與店長 ” 培訓(xùn) “
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