房地產(chǎn)中介公司的人力資源管理分析-文庫(kù)吧
2025-06-11 10:17 本頁(yè)面
【正文】 深入建設(shè)，打造自已生存的競(jìng)爭(zhēng)力。一、制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略我們一方面面臨的是巨大的市場(chǎng)潛力，另一方面是群狼分食的激烈競(jìng)爭(zhēng)。而新一輪的競(jìng)爭(zhēng)不再是我們本土企業(yè)之間比拼店面多寡，房源多寡的時(shí)代，而是真正進(jìn)入一個(gè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。一方面國(guó)外的公司非常重視品牌效應(yīng)。另一方面，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)法規(guī)及行業(yè)管理也在逐步趨向完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本也在加大。小的中介公司若沒有資金與品牌作支撐，資源潰乏，業(yè)務(wù)品種單一，抗風(fēng)險(xiǎn)能力太小，也將難以為繼。今年七部委出臺(tái)的穩(wěn)定房?jī)r(jià)的系列措施，對(duì)房地產(chǎn)買賣業(yè)務(wù)影響非常大，更是改變了小中介“空身套白狼”的賺錢方法，一些單靠買賣吞吐業(yè)務(wù)為主的單門單店，不是被套牢，就是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)氩豢`出，紛紛面臨倒閉。而一些大的品牌公司，一是靠其雄厚的資本及大量的客戶資源的累積，二是靠買賣以外的業(yè)務(wù)例如房屋租賃業(yè)務(wù)的扶持，對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)向的轉(zhuǎn)變有著較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，因此可以繼續(xù)得以發(fā)展。從以上分析可以看到，未來(lái)房地產(chǎn)中介要想在行業(yè)里繼續(xù)生存發(fā)展，唯有以品牌建設(shè)為理念，朝向規(guī)范化、規(guī)?；⑵放苹l(fā)展才是立身之本。二、建立高素質(zhì)的行業(yè)人才隊(duì)伍企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。員工素質(zhì)高低對(duì)于房地產(chǎn)中介企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著決定性影響。從業(yè)人員總體素質(zhì)不高，是中介行業(yè)中的普遍現(xiàn)象。具我了解，深圳市現(xiàn)有的中介經(jīng)紀(jì)人中有大學(xué)學(xué)歷的大概不到10％，很多從業(yè)人員沒有執(zhí)業(yè)資格，大多數(shù)人僅接受過(guò)公司自己組織的房地產(chǎn)知識(shí)教育和培訓(xùn)。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)需求的變化，投資性購(gòu)房需求的增加和購(gòu)房群體職業(yè)層次和收入層次以及個(gè)人素質(zhì)的提高，房地中介服務(wù)市場(chǎng)對(duì)中介企業(yè)服務(wù)品質(zhì)的要求也在提升，人才素質(zhì)問(wèn)題顯得越發(fā)重要。提高置業(yè)顧問(wèn)的入門門檻。置業(yè)顧問(wèn)的專業(yè)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)；外貌、口才、做人做
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