房地產(chǎn)中介公司的人力資源管理分析-展示頁
2025-07-05 10:17本頁面
【正文】 為主的單門單店，不是被套牢，就是經(jīng)營業(yè)績入不縛出，紛紛面臨倒閉。另一方面，國內房地產(chǎn)法規(guī)及行業(yè)管理也在逐步趨向完善，企業(yè)經(jīng)營成本也在加大。而新一輪的競爭不再是我們本土企業(yè)之間比拼店面多寡，房源多寡的時代，而是真正進入一個品牌的競爭時代。而這三大因素主要是通過企業(yè)的市場定位、業(yè)務模式、利益分配、管理和培訓幾個方面綜合體現(xiàn)的，因此，我們要想在國際化的市場下發(fā)展，應該從以下幾個方面深入建設，打造自已生存的競爭力。讓它根深蒂固！思想改變了，一切都會改變。員工總認為是為了求一個職業(yè)，求一個職位，他們這么認識問題就膚淺，學習提升自己不僅是為了謀生，而且是為了豐富自己的人生，豐富自己的閱歷，提升我們的價值，學習不僅是為了找工作，從求職謀生到豐富人生反應出時代的變遷，反應出時代里面人的要求在不斷變化，學習的過程也是豐富自己閱歷的過程，這個過程很有價值。這也是基層員工最應該先改善的地方。我認為能力建設就是從干電池轉變到蓄電池，一生里面不斷的學習，不斷的工作，不斷的工作不斷的學習，也就是說每個人都像手機，充電、放電?？傉J為發(fā)展就是高樓大廈，總認為發(fā)展是馬路建設，如果沒有人的能力的提升我們這些發(fā)展都是不可靠的。房地產(chǎn)中介公司的人力資源管理分析作者：日期：房地產(chǎn)中介公司的人力資源分析我覺得我們應該加大能力建設的投入。投資于鐵路不叫能力建設，投資于房地產(chǎn)也不叫能力建設，投資于員工的知識、技能、人格培養(yǎng)才叫能力建設。公司的發(fā)展壯大需要資金，需要人才，還需要很多其他物質材料，三者之間最重要的就是人才，一個公司，一個企業(yè)重要的財富不是外面，不是機器、設備、廠房、辦
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