房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查與分析-展示頁
2024-09-20 14:10本頁面
【正文】 造，這涉及到人力資源管理中價值分析問題。就是預(yù)測組織人力資源需求并做出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結(jié)合組織與個人需 要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。它貫穿于人力資源 的整個運動過程，包括人力資源的預(yù)測與規(guī)劃，工作分析與設(shè)計，人力資源的維護與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發(fā)、教育培訓、調(diào)動人的工作積極性、提高人的科學文化素質(zhì)和思想道德覺悟，等等?！叭瞬艈栴}”普遍成為房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的核心問題。許多房地產(chǎn)企業(yè)近幾年發(fā)展困難，原因固然很多，但房地產(chǎn)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)較差，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對人力資源管理工作重視不夠是其中最直接的原因之一。伴隨著行業(yè)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出專業(yè)性強、風險大、投資額大、投資回收期長、工作關(guān)系復(fù)雜等特點。人力資源管理就是運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓、 組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持在最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實現(xiàn)組織的目標。 【 關(guān)鍵詞 】 ： 房地產(chǎn)企業(yè) 人力資源管理 現(xiàn)狀 分析 Real Estate Enterprise Human Resources Management Present Situation Investigation and Analysis [Abstract]: at present, China39。 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查與分析 【摘要】 ： 目前我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的人力資源管理的整體狀況不容樂觀 ,必須清醒地認識到其中存在的諸多問題。本文 論述 了我國房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀 , 并對其中存在的主要問題及產(chǎn)生原因進行分析 ,并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理論、方法提出了關(guān)于提高房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理效率的幾點建議 ， 進一步提出適用于房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理。s real estate development enterprise management of the human resources of the whole situation is not optimistic, must understand clearly to the existing problems. This article discusses the real estate enterprise human resources management present situation, and on one of them to the main problems of the and analysis of causes, and bined with the modern enterprise human resources tube theory, method put forward concerning improve real estate enterprise human resources management efficiency, and further puts forward some Suggestions for real estate enterprises in the human resources management. [Keywords]: real estate enterprise human resources management situation analysis 1 引言 人力資源管理作為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的手段之一，對企業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用。現(xiàn)代組織的人力資源管理，主要涉及到四個方面的內(nèi)容 :選人、育人、用人、留人。這些 特點決定了房地產(chǎn)從業(yè)人員必須要具有扎實的專業(yè)知識、良好的心理素質(zhì)、長遠的眼光及很強的綜合能力。因此人力資源管理對房地產(chǎn)企業(yè)來說是一項十分重要的工作。 2 人力資源管理的概念及內(nèi)容 人力資源管理的概念 人力資源管理是對人力資源進行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。人力資源管理，是在經(jīng)濟學與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。 人力資源管理的內(nèi)容 人力資源管理通常包括以下幾方面的內(nèi)容：（ 1）職務(wù)分析與設(shè)計（ 2）人力資源規(guī)劃（ 3）員工招聘與選拔（ 4）績效考核（ 5）薪酬管理（ 6）員工激勵（ 7）培訓與開發(fā)（ 8）職業(yè)生涯與規(guī)劃（ 9）人力資源會計（ 10）勞資關(guān)系管理 其中，人力資源管理的核心內(nèi)容是 .：價值鏈管理。過去農(nóng)業(yè)經(jīng)濟社會是 勞動力 和土地，現(xiàn)在社會是 企業(yè)家 、知
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