房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查與分析-資料下載頁
2024-09-08 14:10本頁面
【導(dǎo)讀】本文論述了我國房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀,并對其中存在的主要問題及產(chǎn)生原因。人力資源管理作為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的手段之一，對企業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用。實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。伴隨著行業(yè)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出專業(yè)性強(qiáng)、風(fēng)險大、投資額大、投。這些特點(diǎn)決定了房地產(chǎn)從業(yè)人員必須要具有扎實(shí)的專。不夠是其中最直接的原因之一。它貫穿于人力資源的整個運(yùn)動過程，包括人力資源的預(yù)測與規(guī)劃，工。酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，就是預(yù)測組織人力資源需求并做出人力需求計(jì)。需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。目展開，組織機(jī)構(gòu)靈活，組織管理相對簡單。因此，大型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)的組織模式普遍處于探索實(shí)踐中。果和經(jīng)驗(yàn)較為看重，因此這類公司26歲~35歲年齡層次人員比重較高。致了平均年薪水平較低。小公司的高級管理人員一
【正文】 的 eHR 系統(tǒng)幫助房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理者找到更新角度、更新方法的途徑。并通過軟件的實(shí)施 ,增加員工的參與管理意識 ,提高企業(yè)文化 。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視人力資源管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在人力資源管理中，要不斷地研究新情況，了解人才成長的規(guī)律，鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變管理觀念，提高人才市場意識、人才質(zhì)量意識。企業(yè)的人力資源主管 領(lǐng)導(dǎo)要把人才問題作為一種戰(zhàn)略來考慮，授權(quán)人力資源管理部門成立由高層管理人員、資深技術(shù)專家、優(yōu)秀骨干和技術(shù)人員代表組成的專門評選機(jī)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定嚴(yán)格的評選標(biāo)準(zhǔn)，由人力資源部門負(fù)責(zé)實(shí)施。把權(quán)力交給人力資源部門的相關(guān)人員 ,使他們感受到工作的重要性，激發(fā)他們的工作熱情。 加強(qiáng)人力資源管理人員隊(duì)伍建設(shè) 培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，是提高企業(yè)管理水平的有效措施。企業(yè)應(yīng)通過對現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)層資源的發(fā)掘和培養(yǎng)，使一般的人力資源管理者上升為知識型領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)也可引進(jìn)知 識型領(lǐng)導(dǎo)，為他們創(chuàng)造寬松的工作環(huán) 境，充分發(fā)揮他們的智慧和才干。同時，還要對決策層人員實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)定年度或項(xiàng)目利潤指標(biāo)，建立激勵和約束機(jī)制，做到獎懲分明。這樣既增加了他們的壓力，也增強(qiáng)了他們的活力，使他們在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時也實(shí)現(xiàn)了自身的價值。注重招聘具有“綜合潛質(zhì)”的畢業(yè)生。隨著人才競爭的加劇，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加大投入，招聘大量優(yōu)秀人才，進(jìn)行人才儲備。由于復(fù)合型能力已成為地產(chǎn)行業(yè)高級人才的核心素質(zhì)，房地產(chǎn)企業(yè)不僅需要專業(yè)型人才，更需要全能型人才。對一個期望長線發(fā)展的企業(yè)來說，人才不僅需要培養(yǎng)，更需要規(guī)劃。招聘畢業(yè)生時，應(yīng)打破建筑、工程、 地產(chǎn)等專業(yè)限制，更注重以“綜合素質(zhì)潛質(zhì)”為選拔標(biāo)準(zhǔn)，注重考察思維能力、經(jīng)營管理潛質(zhì)、學(xué)習(xí)能力和職業(yè)品質(zhì)。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)中知識型領(lǐng)導(dǎo)為數(shù)不多，應(yīng)通過對現(xiàn)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人力資源的發(fā)掘和培養(yǎng)，使一般的企業(yè)經(jīng)營者上升為知識型領(lǐng)導(dǎo)。通過在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)進(jìn)修等各種形式，學(xué)習(xí)各種所需的專業(yè)知識，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，讓他們加強(qiáng)實(shí)際鍛煉，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。使之對事物的觀察、思維、判斷、決策等務(wù)實(shí)能力逐漸提高，才干逐漸增長，從而逐步成長為知識型人才，減少工作中的盲目性和決策失誤。此外還要注意培養(yǎng)和選拔年輕干部，也可以招聘引進(jìn)知識型領(lǐng) 導(dǎo)，為他們創(chuàng)造寬松的工作和生活環(huán)境，以便充分發(fā)揮他們的智慧和才干，把企業(yè)搞得有聲有色。 對決策層人員實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制 企業(yè)應(yīng)制定年度或項(xiàng)目利潤指標(biāo)，完成指標(biāo)有獎，反之則罰。這種由外在的壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的動力 ,可成為激發(fā)他們活力的源泉。 6 結(jié) 語 隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，知識越來越成為企業(yè)提高生存及競爭能力的重要資源。知識是由人掌握的，因此人才是發(fā)展生產(chǎn)力的第一要素人才已成為最富活力的“第一資源”，成為決定勝負(fù)的關(guān)鍵所在。誰占領(lǐng)了人才高地，誰就能占據(jù)事業(yè)的制高點(diǎn)，就能在市場競爭中立 于不敗之地，因此必須高度重視人才資源的培養(yǎng)、開發(fā)和使用，把求才、知才、用才、育才作為成功管理者的必備素質(zhì)。 參考文獻(xiàn) 1．德斯靳，曾湘泉．人力資源管理 [M]．北京：中國人民大學(xué)出版社， 2020， (1),2933． 2． 張德．人力資源開發(fā)與管理．北京：清華大學(xué)出版杜． 2020， (4),4551． 3. 徐鳴．中小民營企業(yè)人力資源管理策略初探 [J]．現(xiàn)代財(cái)經(jīng)， 2020， 5055. 4. 李迎春．淺析房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理 [J]．山西科技， 2020， (1)， 2327． 5. 孟華興，張偉 東，揚(yáng)杰．人力資源管理 [M]．北京科技出版社， 2020,6167． 6. 劉香毅．房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理與開發(fā)策略．華東經(jīng)濟(jì)管理 ， 2020， (8)， 7279． 7. 楊玉萍．房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的策略分析 [J]．企業(yè)家天地， 2020． (4)， 4144． 8．潘晨光．中國人才發(fā)展報(bào)告 No． 6[M]．北京社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社 ， 2020， (1),5055． 9. 戴維民．人才管理信息論 [M]．北京藍(lán)天出版社， 2020， (1),8083． 10. 王威 .我國科技人才流動中地區(qū)性就業(yè)過度的博弈分 析 .科技進(jìn)步與對策 ,2020,141—145. 11. 李麗娜．試論實(shí)施人才戰(zhàn)略的意義．錫林郭勒職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)， 2020， (2)， 3438． 12. 邁克爾波特．競爭戰(zhàn)略．華夏出版社 ,2020， 3742. 13. 徐冰凌 .長沙市科技人才需求開放對策研究 [J].系統(tǒng)工程， 2020,78— 81． 14. Peter F worker biggest challenge[J].California management view， 2020，（ 2）， 7994. 15. Davenport Thomas H， De Long David W， Beers Michael Knowledge Management Projects[R].Sloan Management Review， 2020,9099.
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