【正文】 人有奔頭9271513本企業(yè)的管理者有足夠的能力把企業(yè)辦好9281534我的個(gè)人前途與企業(yè)的興衰是緊密相連的21201235本企業(yè)興旺發(fā)展后我可以得到較高的利益11321136我愿意為本企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)出個(gè)人畢生的精力16211827在本企業(yè)工作有自豪感13221528我的親屬對(duì)我在本企業(yè)工作感到滿意13311519在公開場(chǎng)合自己愿意佩戴廠徽或表示是本企業(yè)職員20305110我與上級(jí)關(guān)系融洽2727211我與周圍的同事在一起感到很愉快35172212我對(duì)本企業(yè)具有忠誠(chéng)感和歸屬感2829413我很樂意和同事們?cè)谝黄饏⒓訕I(yè)余文娛、郊游等活動(dòng) 32195分析：從以上的數(shù)據(jù)綜合來(lái)看，企業(yè)的凝聚力總體是好的，主要表現(xiàn)在忠誠(chéng)感、歸屬感、與上級(jí)及同事很愉快的工作與活動(dòng)，愿意佩戴廠版、個(gè)人的發(fā)展與公司緊密相連及企業(yè)的發(fā)展前景等方面都給予了較高的評(píng)價(jià)與肯定，這是我們要持續(xù)發(fā)揚(yáng)的方面，而且要利用這一點(diǎn)進(jìn)一步的調(diào)動(dòng)全員的積極性，發(fā)揮他們的主人翁意識(shí)，參與公司的各項(xiàng)建設(shè)，讓員工更多的享受公司的發(fā)展成果；但在另一方面，如個(gè)人在本企業(yè)的發(fā)展前途、把公司管理好、個(gè)人的大力支持和享受公司發(fā)展的成果等方面卻顯得信心不足，這里面說(shuō)明公司目前整體管理、涉及員工切身利益的相關(guān)制度和管理者的管理水平上有待急需提高，因?yàn)樾判牟蛔愕娜藬?shù)占了這里面近30%的人員，如果我們不能給員工信心、不能提高管理者的水平或盡快的使公司的管理規(guī)范化，這部分員工就很有可能會(huì)受內(nèi)外因素的影響而選擇離開公司。四、人力資源指數(shù)調(diào)查請(qǐng)從下面四種選擇中，將最能說(shuō)明您所處的環(huán)境或者最能表達(dá)您的感受的選項(xiàng)在評(píng)價(jià)欄合適的位置上打“√”，其中“A”表示完全贊同，“B”表示基本贊同，“C”表示基本不贊同，“D”表示完全不贊同。序號(hào)內(nèi) 容評(píng) 價(jià)ABCD1各部門之間有著充分的溝通和交流，信息能夠分享5282212員工的技能在單位里能得到充分、有效的發(fā)揮8262023個(gè)人的工作目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)具有一致性13311114我已經(jīng)得到了干好本職工作所需的各種培訓(xùn)6221735本部門領(lǐng)導(dǎo)具有良好的工作風(fēng)格163546各種報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)的分配是公平、公正的4241997公司或部門主管比較民主，員工可以提出建議和意見1432928我的工作給我提供了個(gè)人負(fù)責(zé)任的機(jī)會(huì)2526419公司關(guān)心照顧為之工作的員工92913410本人或本人的下屬對(duì)自己的工作目標(biāo)十分了解18351211員工能就本企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行公開、坦誠(chéng)、富有建設(shè)性的討論92517412amp。nbsp。公司或部門經(jīng)常組織全體員工參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)53017313公司鼓勵(lì)創(chuàng)新并對(duì)創(chuàng)新成果有獎(jiǎng)勵(lì)72718414公司的薪水和福利待遇具有吸引力12223815管理人員既關(guān)心工作,又關(guān)心員工生活52720316員工是坦誠(chéng)和直率的,能自由地交流信息143011217企業(yè)內(nèi)部員工之間相互支持和信任103013218工作績(jī)效與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤62717519我的工作能提供一種成就感12321120各部門員工都希望用高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,并期望有高績(jī)效941521公司的規(guī)章制度是切合實(shí)際的,并有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)5281522員工工作積極性高(每個(gè)人都能獨(dú)立開展工作)83114223公司為我提供了個(gè)人發(fā)展和能力提升的機(jī)會(huì)10331224公司重視對(duì)員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)11281625公司經(jīng)常有意識(shí)的組織各部門間的學(xué)習(xí)和交流132415126部門員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)負(fù)有責(zé)任感，并通過(guò)行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)它 14301127主管能夠?qū)ο聦賳T工的建議和意見給予正式的反饋1634528主管信任員工，并對(duì)員工抱有信心18305129為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)員工之間能夠相互信任與合作2127630工作環(huán)境舒適、安全，并有利于產(chǎn)生好的績(jī)效1927931我的工作能得到上級(jí)主管的認(rèn)可162712132全體員工參與決策，不是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算112215633各部門之間有著良好的合作關(guān)系9271634員工能夠自由地與上級(jí)主管討論工作問(wèn)題14364235公司有科學(xué)、合理的績(jī)效評(píng)估體系82023436公司過(guò)度容忍表現(xiàn)欠佳的員工51626637在公司做出突出貢獻(xiàn)時(shí)，能夠獲得相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)82317438公司有科學(xué)、合理的培訓(xùn)制度42421539公司能定期給員工提供脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)414221440我對(duì)目前得到的福利待遇是滿意的31927541我得到的工資與福利待遇比其它同類單位高11333842公司有科學(xué)、合理的職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)方案42025643我感到工作得到了相應(yīng)工資待遇22812544我現(xiàn)在有更換公司的想法214221545公司有制度化的、彈性化的工資增（減）機(jī)制322161046在日常工作中，我經(jīng)常得到主管的表?yè)P(yáng)和贊賞33712347員工的職位晉升看重業(yè)績(jī)和能力，不看重資歷、學(xué)歷83113348公司的人員錄用和晉升制度科學(xué)、合理328186分析：從以上情況來(lái)看公司的人力資源管理現(xiàn)狀好的方面主要有表現(xiàn)為：112631等十五個(gè)方面的指數(shù)調(diào)查，占總反饋人數(shù)的86%。這在一定程度上肯定了公司部門負(fù)責(zé)人與下屬工作和合作關(guān)系是較好的，基本上能進(jìn)行有效的溝通和良性的工作互動(dòng)，只要我們加大對(duì)公司管理者的培訓(xùn)力度，提升其管理水平、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，進(jìn)一步協(xié)調(diào)好部門、員工與公司的工作，對(duì)于完成公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)就有了較高的保證；對(duì)于人力資源管理薄弱和意見較大一面則主要體現(xiàn)在：1135445等十四個(gè)方面，占總反饋人數(shù)的49%。主要的的問(wèn)題集中在了薪酬、福利、績(jī)效、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲以及員工職業(yè)發(fā)展方面，這基本上涉及到了人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，可見公司的人力資源管理沒有規(guī)范化、系統(tǒng)化和人性化，主要是薪酬和績(jī)效尤為突出，下步人力資源部將有針對(duì)性的分步解決人力資源管理中突出的問(wèn)題。五、員工需求結(jié)構(gòu)調(diào)查您到公司工作的目的（A18 B21 C19 D3）A、賺錢 B、發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng) C、實(shí)現(xiàn)自己的理想 D、受老板賞識(shí)你認(rèn)為公司的招聘程序是否公正合理（A4 B24 C24 D2 E1）?A 很合理 B 較合理 C 一般 D 較不合理E 很不合理，需改進(jìn)的方面：你認(rèn)為員工的績(jī)效考評(píng)應(yīng)該著重以下幾個(gè)方面（AC8 ABCD7 ABC18 ACD1 A5 B1 BC3 AD1 D1 C4 AB3）(可多選)A 任務(wù)完成情況 B 工作過(guò)程 C 工作態(tài)度 D 其他分析：績(jī)效管理體系應(yīng)該是以前三項(xiàng)為主，以上數(shù)據(jù)說(shuō)明員工對(duì)績(jī)效管理意識(shí)和理念方面還是比較正確的，只要我們把結(jié)果為導(dǎo)向的思路輔助過(guò)程管理和控制應(yīng)該是可以讓員工接受的。你認(rèn)為公司應(yīng)該依據(jù)下述哪些標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬（AC17 ABC10 vACD5 A2 C3 ABCD4 AD2 D1 AB3 A3）(可多選)A 績(jī)效考評(píng)結(jié)果 B 學(xué)歷 C 在公司服務(wù)年限 D 其他分析：薪酬的建立不僅要靠績(jī)效考評(píng)的結(jié)果為主，還應(yīng)該以崗位價(jià)值和崗位的勝任力模型為依據(jù)來(lái)建立。此項(xiàng)數(shù)據(jù)說(shuō)明公司的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和體系還不健全。你認(rèn)為與公司簽?zāi)姆N勞動(dòng)合同更為合適（A28 B17 C5 D6）A 1年 B 2年 C 3年 D 其他分析：勞動(dòng)合同的簽訂不僅要考慮員工的利益還應(yīng)該考慮公司和社會(huì)法制方面的情況，從《勞動(dòng)合同法》的角度考慮，為了保障員工的利益和兼顧公司的用人成本，前二次的勞動(dòng)合同簽訂應(yīng)該以長(zhǎng)為宜，最好是以五年為基點(diǎn)，再根據(jù)不同的級(jí)別和崗位來(lái)增加簽訂的年限。此項(xiàng)數(shù)據(jù)說(shuō)明公司的員工對(duì)相關(guān)法律的理想不正確和公司對(duì)員工的教育與引導(dǎo)不到位。你認(rèn)為公司目前的福利政策(節(jié)日禮品、生日禮物、健康體檢、帶薪假期、社會(huì)養(yǎng)老/失業(yè)保險(xiǎn))是否完善，若不完善，需進(jìn)行哪方面的改善（A24 B31）A 是3 B 否，改善的方面：28健康體檢15 購(gòu)買住房公積金1 增加培訓(xùn)1 增加雙薪、獎(jiǎng)金1 社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)未按規(guī)定繳交7 旅游2 多組織員工活動(dòng)1節(jié)日補(bǔ)助1年假時(shí)間太少3生日禮物、節(jié)日禮品、公司承諾很難實(shí)現(xiàn)1分析：公司現(xiàn)行的福利政策主要問(wèn)題有：不豐富；宣傳不到位；組織不利及兌現(xiàn)不及時(shí)等方面，現(xiàn)在的員工工作薪酬固然重要，但好的，激勵(lì)人相關(guān)機(jī)制也同樣重要。你認(rèn)為是否有必要對(duì)公司的中層經(jīng)理進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)（A45 B7）A 有 B 沒有分析：此項(xiàng)數(shù)據(jù)公司的中層管理者在管理水平和專業(yè)知識(shí)及技能方面還有所缺乏，加大對(duì)這層管理者的管理培訓(xùn)應(yīng)該是公司下步重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。如果是資格或技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)，并且需要個(gè)人出資，你最大的承受能力是多少（A16 B18 C15 D7）A 100元內(nèi) B 100～500元 C 500～1000元 D 1000元以上分析：此項(xiàng)數(shù)據(jù)可以為公司下步建立符合公司及員工的培訓(xùn)體系方面應(yīng)該以人性化和可操作化為主。你認(rèn)為在公司工作有沒有發(fā)展前途（A29 B22 C5）A 有 B 說(shuō)不準(zhǔn) C 沒有amp。nbs