【正文】 勞動者權益會計是在繼承以上兩種人力資源會計并在它們改進的基礎上提出的，它通過重構傳統(tǒng)會計等式，即物力資產+人力資源投資+人力資產=負債+勞動者權益+所有者權益，實現(xiàn)了人力資源會計與傳統(tǒng)財務會計的融合；它開創(chuàng)性地提出了勞動者權益的概念以及人力資本參與盈余價值分配的均衡機理和基本原則，明確了人力資源的產權歸屬，承認了人力資本的補償權和收益權，從而能夠從根本上調動勞動者的內在生產積極性；另外，它還提出了企業(yè)虧損、破產責任的承擔辦法以及勞資關系的處理原則，為促使所有者和經(jīng)營者目標協(xié)調一致提供了新思路。模式四：以生產者剩余為基礎的人力資源會計有些學者針對傳統(tǒng)人力資源會計模式的不足，提出了建立在生產者剩余基礎上的人力資源會計計量模式，通過分析企業(yè)所獲得的經(jīng)濟剩余，明確指出企業(yè)剩余價值中的消費者剩余部分作為企業(yè)投資者所有；而作為生產者權益，剩余價值中的生產者剩余部分應歸生產者所有，人力資本作為能創(chuàng)造未來收益的人力資源，其價值表現(xiàn)為人所具有的創(chuàng)造價值的潛在能力或生產能力。在此基礎上，人力資本參與企業(yè)分配的形式可以有勞力股、員工股、效益工資和生產者權益等。人力資源在企業(yè)中的應用一、人力資源會計電算化其內容包括：新的軟件系統(tǒng)通過系統(tǒng)的優(yōu)化，充分發(fā)揮計算機處理復雜的計算與業(yè)務歸類的特長，從而使在外的操作極其簡化。新式憑證與賬簿人力資源會計電算化系統(tǒng)對于現(xiàn)有人才的賬簿記錄可采用圖文數(shù)字并存的方式，既反映人才的特征，又具有貨幣反映。人力資本的估價模式在人力資源會計處理中運用起來最為困難的就是人力資源的價值估計問題。如果能夠正確估價和準確地確認人力資產的價值，那么人力資源會計就能跨越應用障礙，得到充分的運用和推廣。網(wǎng)上處理模式會計信息化是當前會計電算化問題中探討的熱點，也往往和信息網(wǎng)絡化相提并論。軟件的開發(fā)方式目前，一些實力雄厚的會計軟件公司，在完善現(xiàn)行會計軟件的同時，也在積極地進行創(chuàng)新。思路一：由各個軟件開發(fā)商獨立立項，通過聘請人力資源會計專家以及一些實務界人士協(xié)助開發(fā)，以保證軟件的合理性。思路二：由企業(yè)發(fā)起，根據(jù)自己的需要，委托軟件開發(fā)商開發(fā)適合自身人力資源管理需要的人力資源會計電算化系統(tǒng)。二、加強人力資源管理會計的意義重視和加強企業(yè)人力資源會計管理，一方面可以提升企業(yè)科學、高效的現(xiàn)代化管理水平，增強企業(yè)競爭力；另一方面，可以維護人力資源權益，充分發(fā)揮人力資源作用，還可以促進我國的企業(yè)改革和制度創(chuàng)新。加強人力資源會計管理，提高我國企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，這已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內容。加強人力資源會計管理，有助于企業(yè)管理編制合理的人力資源計劃。加強人力資源會計管理，有助于企業(yè)好管理層制定整個企業(yè)戰(zhàn)略計劃。加強人力資源會計管理，重新認識企業(yè)人力資本，重視人力資本投資，開發(fā)人力資源，促進我國企業(yè)改革與發(fā)展。第四篇：人力資源管理論項目的人力資源管理摘要:2006年1月，我公司承接了某石化公司的實驗室信息管理系統(tǒng)項目開發(fā)工作，我作為該項目的項目負責人，主要負責項目管理，同時負責項目的需求分析、系統(tǒng)集成、系統(tǒng)測試和交付用戶的工作。系統(tǒng)的主要功能包括四個部分：實驗室數(shù)據(jù)管理；實驗室資源管理；實驗室自動化儀器聯(lián)結；檢驗數(shù)據(jù) B發(fā)布。系統(tǒng)采用C/S和B巧混合架構方式，后臺數(shù)據(jù)庫采用0，ac1e9i，前端客戶端采用Visua1C ，B 開發(fā)，B/S和C/S模式均支持三層結構。項目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個參與項目人員作用的過程。項目中所有工作均是由人來完成的。如何充分發(fā)揮丫、的作用，對于項目的成敗起著至關重要的作用。我作為競聘上崗的項目經(jīng)理，在安排項目的人力資源上，采取了如下措施：通過各方協(xié)商，獲取“特殊”人力資源；通過內外部培訓方式，提高項目團隊成員的技能；采用合適的溝通方式，解決工作中出現(xiàn)的沖突。系統(tǒng)交付使用后，我對項目實施中所采取的人力資源管理措施的經(jīng)驗和教訓進行了總結。正文:2006年1月，我公司承接了某石化公司的實驗室信息管理系統(tǒng)（以下簡稱LIMS，L oratoryI ormationM a，ementSystem）項目開發(fā)工作，我作為該項目的項目負責人，主要負責項目管理，同時負責項目的需求分析、系統(tǒng)集成、系統(tǒng)測試和交付用戶的工石化公司與我們簽訂的是固定總價合同，并且有一個強制日期，即 Q...月、：、日驗收，也就是說項目的實施周期為8個月。（需要除去1月和2月份中春節(jié)因素的影響）LIMS的主要功能包括：）實驗室數(shù)據(jù)管理；實驗室資源管理；實驗室自動化儀器聯(lián)結；檢驗數(shù)據(jù) 發(fā)布。LI 項目實施完成后，LIMS將作為該石化公司產品質量信息管理平臺，通過LIMS將實驗室的自動化分析儀器與計算機網(wǎng)絡進行聯(lián)結，實現(xiàn)自動采集樣品分析數(shù)據(jù)，按照IS0/IEC17025實驗室管理體系對樣品檢驗過程、實驗室資源進行嚴格管理，實現(xiàn)從原料進廠、生產、中間控制直至成品出廠的全過程質量數(shù)據(jù)管理，以及全公司范圍內質量數(shù)據(jù)的快速傳遞與共享。在需求分析過程中，我們與系統(tǒng)的用戶充分溝通，了解他們對新系統(tǒng)的預期，對現(xiàn)有業(yè)務流程進行分析和梳理，系統(tǒng)的用戶層次很多，人數(shù)也很多，從公司經(jīng)理到生產調度、生產車間、油品罐區(qū)，再到化驗分析班組長和化驗員，把握用戶對系統(tǒng)的功能需求和性能需求，以滿足系統(tǒng)的軟、硬件配置的基本要求。系統(tǒng)采用C郵和B/S混合架構方式，后臺數(shù)據(jù)庫采用0，a介e9。前端客戶端采用Visua1C ，B 。郵和C/S模式均支持三層結構。C/S模式主要應用在實驗室內部的客戶端，實現(xiàn)化驗分析數(shù)據(jù)的自動采集和手工錄入；B/S模式主要應用于實驗室外部客戶端訪問質量數(shù)據(jù)，如生產裝置、油品罐區(qū)、公司領導的數(shù)據(jù)查詢工作。由于該公司總部和化驗分析南站、北站的地理位置較遠，以及該公司的內部企業(yè)網(wǎng)網(wǎng)絡受干擾較重的情況，我們采用了緩沖服務器機制（分布式服務器），在總部設兩臺DELL服務器用作數(shù)據(jù)庫服務器和 B服務器，在南站和北站各設一臺緩沖服務器，以保證主網(wǎng)意外中斷后，化驗分析工作的連續(xù)進行。在本項目中，我任項目經(jīng)理，系統(tǒng)分析師2人（我兼任一個角色），本地化開發(fā)工程師4人，LIMS培訓及實施工程師2人，GS2010色譜數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)工程師1人，配置管理員、質量管理員各1人，為兼職，為多個項目共享。我公司的業(yè)務基本與石化行業(yè)有關，在實驗室信息管理系統(tǒng)（LIMS）方面有多年的產品積累和技術積累，在項目的基礎設施方面，包括開發(fā)服務器、開發(fā)機、測試服務器、配置管理服務器、開發(fā)工具等配置狀況較好。項目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個參與項目人員作用的過程，人力資源管理包括組織和管理項目團隊所需的所有過程。項目團隊成員是項目的人力資源。由于我是競聘上崗為本項目的負責人，項目團隊成員的初始組成是由公司經(jīng)理配備的，所以我開始并不清楚每個成員的技能情況。項目人力資源管理的主要過程及其功能為：（1）人力資源計劃編制。識別項目中的角色、職責和匯報關系，并形成文檔。也包括項目人員配備管理計劃；（2）組建項目團隊。獲取項目所需要的人力資源；（3）項目團隊建設。提高個人和團隊的技能以改善項目績效；（4）管理項目團隊，跟蹤個人和團隊的績效、提供反饋、解決問題并協(xié)調各種變更以高項目績效。我在項目的人力資源管理上，采取了如下措施：一、通過各方協(xié)商，獲取“特殊”人力資源。在了解項目所需要的技能和項目團隊成員的技能情況后，我開始了人力資源計劃編制，制定出組織結構圖和職位描述，為每個成員分工；我對項目的干系人進行分析，了解他們對項目的影響。在做系統(tǒng)的需求分析時，我們發(fā)現(xiàn)用戶有許多個性化需求，比如對產品出廠指標的設定，內控指標嚴于國家標準，出廠指標就較寬，還可以根據(jù)特殊情況發(fā)放合格證，具體怎么執(zhí)行我們并不清楚。還有對實驗室的資源管理工作中一些個性化的要求，如各類化驗分析儀器的檢定管理，樣品分析的成本管理等，必須有化驗分析專業(yè)的知識，我們的項目組明顯缺乏這樣的專業(yè)知識。我們了解到石化公司的化驗中心的主任是這方面的行業(yè)專家，有近二十年的化驗分析經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，也很熱心于化驗中心的信息化工作，我們在和他個人進行了溝通之后，向石化公司的管理層進行協(xié)商，讓其每周能抽出兩天時間協(xié)助我們的本地化工作，得到了石化公司的批準，成為我們“特殊”人力資源，在項目的實施過程中，發(fā)揮了重要的作用。另外，在項目的實施期間，需要化驗班長和化驗分析員對軟件進行試用和測試，根他們的反饋，使軟件盡量符合操作人員的工作習慣。這些工作都要占據(jù)正常工作的很多時間，加大了化驗工作人員的工作強度，我們在溝通中詳細說明了系統(tǒng)實施的目的，使他們明白LI S的實施最終會提高他們的工作效率，降低勞動強度，得到了他們的理解。由于這些“特殊”人力資源的參與，使我們的系統(tǒng)測試工作進展||| 利，也方便了后期系統(tǒng)的交討毗。作、二、通過內外部培訓方式，提高項目團隊成員的技能。我對項目 員的技術背景進行了解后，發(fā)現(xiàn)4個負責本地化開發(fā)的工程師的技能水平相差較大，另外3人對ASP較熟。通過項目實施使每個成員的工作技能得到提升是很有必要的，可以避免成員產生被“壓榨”的感覺，我向公司提交了技能培訓報告，得到了批準，并請某軟件公司的資深專家對項目組進行了為期兩周的強化培訓。除了外部培訓，還開展了內部培訓，項目團隊成員之間定期進行工作經(jīng)驗交流，不僅局限于開發(fā)技術，也對溝通技能進行了培訓，LIMS培訓工程師有多年授課經(jīng)驗，在溝通方面很有心得，通過內部交流，大家的溝通能力得到了提高，也增強了大家的團隊意識。三、采用合適的溝通方式，解決工作中出現(xiàn)的沖突。工作中的沖突是不可避免的。在軟件本地化的工作中，我和另外一名系統(tǒng)分析師在緩沖機的工作機制設計上意見不一致，要滿足企業(yè)的局域網(wǎng)中斷后化驗分析工作的連續(xù)進行，主數(shù)據(jù)庫服務器和緩沖服務器按什么樣的方式刷新數(shù)據(jù)庫存最合理，一直拿不出最佳方案，我們讓每個成員都參與到方案的設計中，列出每種方案，從可行性、效果方面進行分析，采用畫板方式，畫出每種緩沖工作機制的原理圖，最終確定了緩沖工作機制方案，也提高了大家的解決問題的能力。休息日的沖突也發(fā)生過，由于工期很緊，加班是常有的事，大家一直得不到休息，五一長假期間，我們采用輪流休息的方法，根據(jù)每個人的工作安排，把大家的休息時間錯開，當然這得事先征求每個成員的休息計劃，與工作有沖突的就得進行私下溝通，講明項目功是我們一致的目標，取得大家的諒解。在項目的后期，公司將2名LIMS培訓工程師抽到一個新項目中，但我們的用戶培《|工作并沒有結束，集成和測試工作也需要很多人手支持，我向公司說明了現(xiàn)在的工作情況,申請人力支持，但公司的人力資源緊張，還要新開展一些項目，申請沒有獲準。我們利用在工作中與用戶形成的良好關系，請用戶輔助系統(tǒng)的測試工作，在用戶培訓方面，根據(jù)本地化工作的工作量減少的情況，安排本地化開發(fā)工程師輪流對用戶進行操作培訓，解決人力資源沖突的同時，開發(fā)人員也得到了授課鍛煉的機會。系統(tǒng)經(jīng)過1個半月的試運行后，9月中旬投入運行，正式交付用戶使用，由于在項目的實施過程中有用戶的積極參與，系統(tǒng)交付很||| 利，并得到了用戶好評?；仡櫾陧椖繉嵤┲杏龅降娜肆Y源方面的問題，認為溝通能力起了很大的作用，一解決措施的執(zhí)行效果，更多是溝通能力的體現(xiàn)。在請用戶參與項目的過程中，溝通也發(fā)揮了重要作用。石化公司化驗中心主任的工作本來就很繁重，既要抓技術，又要抓管理，所以事先私下征求了他的意見后，才向石化司管理層提出要求，獲取了這位行業(yè)專家、“特殊”人力資源。作為系統(tǒng)的主要用戶，化驗班組長、化驗分析員許多人參與過項目，從最早幾千份原始記錄單的建立，到后期的系統(tǒng)測試，他們做出了許多奉獻。在工作中，我們采取“現(xiàn)場跟班”方法，在工作時間學習他們的分析操作方法，利用午餐時間進行交流，每月找機會請他們聚餐一次，既聯(lián)絡了和用戶的感情，又能發(fā)現(xiàn)我們工作中的問題。在項目開始階段，本地化工作中，面對軟件開發(fā)能力不足，我首先想到內部培訓，但有開發(fā)經(jīng)驗的項目成員卻不愿合作，不愿向其他人講課，自己積累經(jīng)驗不容易，誰也不愿輕易授人，我只好先開展外部培訓，請人來講課，在培訓的過程中，該項目成員以前的一些技術難題也得到了解決。在工作中形成一種合作的氛圍，讓大家認識到項目成功是我)《一致的目標，并制定一些合理的績效考核機制，激發(fā)大家學習和工作的積極性。如果一開始制定績效考核機制時將大家的技能水平充分考慮，可能就會少走彎路。項目的成功要靠項目團隊的努力，也離不開用戶的合作，發(fā)揮丫、的作用至關重要，不僅項目要成功，項目成員的個人工作技能也要到提升，項目的人力資源管理做的好，對于以后新項目的實施有很好的作用。第五篇：人力資源管理人力資源招聘體系外部招聘一招聘前期招聘前期有很多的準備工作要做，前期的招聘工作主要集中在以下幾點：用人部門必須將所需人員詳細的崗位要求發(fā)于人力資源。例如：需求人員的性別，學歷，工作經(jīng)歷（該崗位必須為有過工作經(jīng)歷的）知識結構，崗位職責，等人力資源招聘部門必須要根據(jù)崗位要求去招聘合適的人員。前期與應聘人員電話溝通，了解該應聘者的大致情況，及言談舉止。設置相關的表單如《應聘人員記錄表》《入職申請表》《性格測試表》等，特殊的崗位如審計，財務等必須由用人部門提供相應的面試工具（審計報表，財務報表，等各種分析表），然后將其應用于應聘者。通過各種測試通過后如果適合該崗位的要求則推薦到部門進行相關的復試。人力資源招聘人員可參與或協(xié)助部門進行復試。附：入職申請人員面談表姓名 ______________ 申請職位_____________________________ ? 你認為這一職位涉及到哪些方面的工作？? 你為什么想做這份工作？? 你為什么認為你能勝任這方面的工作？? 你對待遇有什么要求？? 你怎么知道我們公司的？? 如果可能，你什么時候可以到我們公司上班？? 你的工作單位是？ 工作職務？? 目前或最