【正文】 （中國聯(lián)通）.ppt | | | | | | | | | | | | 組織能力的“楊三角”.doc | | | | | | | | | | | | | | 如何防止組織衰敗..ppt | | | | | | | | | | | | 人力資源集團化管理以及三年工作計劃， | | | +國安創(chuàng)想新版崗位說明書（8個文件）| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |各崗位說明書 | | 精品管理資料世界 ：20337695 至簡網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 精品管理資料世界 網(wǎng)址 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | +組織架構(gòu)（14個文件）| | | | | | | | | | | | 過渡性組織體系0518： | | | | 匯仁組織架構(gòu)（職責權(quán)限） | | | | | | | | | | | | | | | +中小企業(yè)的股份制改造| | | | 精品管理資料世界 ：20337695 至簡網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 精品管理資料世界 網(wǎng)址 | | |集體企業(yè)股份改造的具體途徑 | | | | | | | | +選育用留| | | | 在職員工職業(yè)化培訓精通5S(ppt65).ppt | | | | 經(jīng)典實戰(zhàn)課程《如何選育用留人才》（教材完整版）.pps | | | | 全面預(yù)算管理培訓——畢博（2006）.ppt | | | | | | | | | | | | 人力資源難題： | | | | | | | | | | | +在崗人員工作精神訓練 | | | | | +如何選育用留人才 | | 精品管理資料世界 ：20337695 至簡網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 精品管理資料世界 網(wǎng)址 | | | +如何造就高績效員工 | | | | | +挖掘潛在的人才價值(pdf 9)英文版 | | | | | +萬科員工滿意度調(diào)查 | | | | | +員工關(guān)系協(xié)調(diào)技巧 | | | | | +員工教育訓練程序 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:///?classid=183amp。flag=123薪酬管理資料:///?classid=191amp。flag=123 :///?classid=178amp。flag=124第二篇：人力資源管理資料至簡網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 精品管理資料世界 網(wǎng)址 人力資源管理360度全面工具模版資料大全細化目錄：+人力資源系統(tǒng)知識| | | | | | 《績效輔導與績效面談》（教材完整版）.pps | | 《世界500強人力資源總監(jiān)訪談：人事第一》.doc | | 2010《人力資源管理學》講義（11講） | | | | | | IBM－ | | MBA《人力資源管理》 | | MBA《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》 | | MBA《員工福利管理學》案例集（全12講） | | mei shi zui xin ren li zi yuan pei xun jiang | | | | | | 北大縱橫《人力資源管理咨詢實務(wù)》 | | 畢博－ | | | | | | 國際注冊人力資源總監(jiān)CHO(培訓講義）.doc | | | | 經(jīng)典權(quán)威課程：《績效為綱——績效管理7步走》（教材）.pps | | | | 全國HR碩士教材《戰(zhàn)略人力資源管理學》 | | 人力資源管理（吉林大學 馬克立） | | | | 人力資源管理課件（武漢大學）.ppt | | | | 精品管理資料世界 ：20337695 至簡網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 精品管理資料世界 網(wǎng)址 | | | | | | | | 薪酬設(shè)計講義(PPTminimizer).ppt | | | | 收購、 | | | | 人大博導彭劍峰《戰(zhàn)略人力資源管理》EMBA授課講義（機密版）.ppt | | | | HR必修課《員工關(guān)系管理學》2009新版（教育部推薦）.doc | | | +DBA博導《人力資源管理》16個ppt | | | | | | | | | | 第十五章： | | 第十四章： | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | +蔣志青人力資源管理的新方法| | jiang zhi qingren li 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+加里這些相關(guān)理論中最有影響的是西奧多美國會計學會在1971—1973年間成立了人力資源會計委員會，組織和支持一些人力資源會計項目的開發(fā)，并陸續(xù)發(fā)表了有關(guān)人力資源管理會計的研究報告。全球范圍內(nèi)的新技術(shù)革命，推動了人類社會從工業(yè)經(jīng)濟時代邁向知識經(jīng)濟時代，由此，全球范圍內(nèi)的競爭由原來的自然資源和財務(wù)資源的競爭轉(zhuǎn)向人力資源的競爭。傳統(tǒng)會計報表并不向投資者、潛在投資者和債權(quán)人那樣提供人力資源的變動情況及其對企業(yè)經(jīng)營成果的影響，把人力資本投資作為當期費用處理，而不是列為資產(chǎn)在以后的期間攤銷，這樣不僅歪曲和低估了當期收益，還歪曲了企業(yè)實際擁有的物質(zhì)和人力資源，而人力資源會計則將人力資源的信息準確客觀地反映出來，從而為投資者、潛在投資者和債權(quán)人提供更正確的決策依據(jù)。人力資源管理會計是提供這方面信息的一個重要來源。人力資源成本核算方法歷史成本法這種方法符合傳統(tǒng)會計核算的原則和方法，反映了企業(yè)人力資源的實際成本，它以企業(yè)所取得的、開發(fā)和使用人力資源時所發(fā)生的實際支出來計量人力資源成本，較容易為人們所理解和接受。E(CV)=229。機會成本法張文賢教授對此的定義為：“以企業(yè)員工在職學習或離職時使企業(yè)遭受的經(jīng)濟損失為依據(jù)，進行人力資源成本計量的一種核算方法”。這種方法主要用于對個別人力資源價值的計量。優(yōu)點：用人力資源為組織提供的服務(wù)所創(chuàng)造的價值（收益）來計算人力資源的價值，并且在計算過程中所考慮的因素系統(tǒng)全面，數(shù)據(jù)比較客觀，用其估算的人力資源價值更容易被接受；缺點：一是Ri值是人力資源的價值，本身是一個未知數(shù)，計量操作性有待分析；二是忽略了其他資產(chǎn)對組織收益的影響，將組織的全部收益歸結(jié)為人力資源所創(chuàng)造的價值，因此有可能高估人力資源的價值。賬戶的借方登記因人力資源進入企業(yè)或人力資源增值而引起的人力資產(chǎn)的增加數(shù)，貸方登記人力資源退出企業(yè)、支付人力資源的補償價值和其他原因所產(chǎn)生的人力資產(chǎn)的減少數(shù)。期末余額在貸方，表示期末時企業(yè)的人力資源所擁有的剩余索取權(quán)的權(quán)益數(shù)額。人力資源會計發(fā)展趨勢一、影響人力資源會計的理論（一）新經(jīng)濟增長理論在20世紀80年代出現(xiàn)的以技術(shù)內(nèi)生化為特征的新經(jīng)濟增長理論，將人力資本納入理論模型之中，從經(jīng)濟增長模型中闡述發(fā)揮人力資本理論，從而促進了舒爾茨等人在20世紀60年代創(chuàng)立的人力資本理論的發(fā)展和完善。（二）行為科學行為科學（basicscience）形成于20世紀中葉，它主要是運用心理學、社會學及人類文化學等學科的概念、原理來研究人產(chǎn)生各種行為的主觀動機和客觀原因，揭示人的各種行為規(guī)律性，為在各種環(huán)境下理解、預(yù)見和引導人的行為提供基本的線索和依據(jù)。特點：通過有單獨計量人力資源招聘、選拔、安置、培訓等成本，將有關(guān)人力資源取得和開發(fā)的成本進行資本化形成人力資產(chǎn)，然后按收益期攤銷轉(zhuǎn)為費用。如果能夠正確估價和準確地確認人力資產(chǎn)的價值，那么人力資源會計就能跨越應(yīng)用障礙，得到充分的運用和推廣。加強人力資源會計管理，有助于企業(yè)好管理層制定整個企業(yè)戰(zhàn)略計劃。我作為競聘上崗的項目經(jīng)理，在安排項目的人力資源上，采取了如下措施：通過各方協(xié)商，獲取“特殊”人力資源；通過內(nèi)外部培訓方式，提高項目團隊成員的技能；采用合適的溝通方式，解決工作中出現(xiàn)的沖突。郵和C/S模式均支持三層結(jié)構(gòu)。項目人力資源管理的主要過程及其功能為：（1）人力資源計劃編制。還有對實驗室的資源管理工作中一些個性化的要求，如各類化驗分析儀器的檢定管理，樣品分析的成本管理等，必須有化驗分析專業(yè)的知識，我們的項目組明顯缺乏這樣的專業(yè)知識。除了外部培訓，還開展了內(nèi)部培訓，項目團隊成員之間定期進行工作經(jīng)驗交流，不僅局限于開發(fā)技術(shù)，也對溝通技能進行了培訓，LIMS培訓工程師有多年授課經(jīng)驗，在溝通方面很有心得，通過內(nèi)部交流，大家的溝通能力得到了提高，也增強了大家的團隊意識。回顧在項目實施中遇到的人力資源方面的問題，認為溝通能力起了很大的作用，一解決措施的執(zhí)行效果，更多是溝通能力的體現(xiàn)。項目的成功要靠項目團隊的努力，也離不開用戶的合作，發(fā)揮丫、的作用至關(guān)重要，不僅項目要成功，項目成員的個人工作技能也要到提升，項目的人力資源管理做的好，對于以后新項目的實施有很好的作用