我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀-資料下載頁
2024-11-04 06:32本頁面
【正文】 完整的人力資源管理體系。企業(yè)人力資源管理發(fā)展的一個重要體現(xiàn)就是將人力資源管理融入企業(yè)的總體經營戰(zhàn)略，現(xiàn)代人力資源管理的有效實施，能夠提高微型企業(yè)經營效能，促進企業(yè)健康成長。人是企業(yè)的主體，也是企業(yè)取得和保持競爭優(yōu)勢的關鍵。微型企業(yè)管理者要重視人的重要性，這是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心理念，把企業(yè)的員工看做是企業(yè)發(fā)展的基礎，將員工發(fā)展視為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略來規(guī)劃。微型企業(yè)要做到以人為本，必須從根本上認識到企業(yè)員工的重要性，企業(yè)員工自身的發(fā)展同企業(yè)效益的實現(xiàn)一樣重要，是企業(yè)競爭優(yōu)勝劣汰的關鍵所在，這要求企業(yè)管理者必須樹立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心理念。以人為本的人力資源管理，要求微型企業(yè)建立有效的招聘選拔體系，層次豐富的招聘渠道和靈活多變的招聘方法，有助于吸引人才；在企業(yè)內部打破裙帶關系，探索適當?shù)母偁帣C制和提升機制，強調“以員工為中心”，把合適的人放到合適的崗位上，使得企業(yè)中的人才能更好地脫穎而出，留住人才；確立新型的員工與組織的關系，認可每一名員工對企業(yè)發(fā)展的貢獻，重視團隊建設，不斷提升員工的合作精神和團隊意識，通過行之有效的集體活動來提升員工對企業(yè)的依賴感和歸屬感，企業(yè)員工的相互信任和依賴，有利于聚集人才。（二）合理規(guī)劃，科學管理制定人力資源規(guī)劃是微型企業(yè)實現(xiàn)管理規(guī)范化、運行科學化的前提條件，作為企業(yè)管理者應當依據企業(yè)中長期發(fā)展總體目標，制定一定時間內的人力資源開發(fā)與利用的具體目標和步驟安排，同時注意把人力資源管理的實際操作規(guī)范化、制度化。微型企業(yè)只有靈活調整人力資源管理規(guī)劃，才能將科學的人力資源管理理念滲透到企業(yè)的各環(huán)節(jié)，使人力資源發(fā)揮出最大的效益。與大中型企業(yè)相比，微型企業(yè)自身在規(guī)模和實力上顯得先天不足，在人才引進方面，希望人才在企業(yè)中的作用能夠快速凸顯，但對于人才在企業(yè)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃幾乎無從談起，企業(yè)凝聚力不足，使得員工穩(wěn)定性較差。微型企業(yè)應合理規(guī)劃人力資源的開發(fā)與應用，做好人才引進與人員招聘、員工晉升與發(fā)展、員工教育與培訓、績效管理的具體工作，不斷提升人力資源管理水平。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃能促使員工努力提高與績效相關的自身素質，企業(yè)應注重對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理和引導，從企業(yè)需求出發(fā)幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工挖掘自身的職業(yè)潛能，引導員工將個人的職業(yè)發(fā)展目標與企業(yè)戰(zhàn)略經營目標有機結合。微型企業(yè)創(chuàng)建合理的人力資源管理機制，通過激勵機制的靈活運用來留住人才十分關鍵，根據激勵的性質不同可大致分為：薪酬激勵、成就激勵、能力激勵、環(huán)境激勵、情感激勵、榮譽激勵、職務激勵、知識激勵等。作為自主經營、自負盈虧的經濟實體和利益主體，微型企業(yè)應努力實現(xiàn)薪酬制度激勵效能的最大化，在獲得最佳的激勵效果的同時又有利于員工隊伍的穩(wěn)定。（三）加強企業(yè)文化建設，注重開展員工培訓人力資源的開發(fā)與管理，必須與企業(yè)文化建設有機結合起來，作為一種群體文化，企業(yè)文化具有引導群體成員價值取向、改善組織成員關系的功能，能有效提高組織成員的生產效率和組織的經濟效益。微型企業(yè)的發(fā)展應該更加重視企業(yè)文化建設，企業(yè)文化建設不能簡單模仿、機械照搬，因其受到企業(yè)經營環(huán)境、發(fā)展歷史、行業(yè)特點、領導風格、員工素質等因素的影響，必須立足于企業(yè)自身的具體情況，建立具有個性特色的企業(yè)文化模式。企業(yè)文化對于增強企業(yè)的凝聚力和向心力非常重要，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的貢獻，打造良好的企業(yè)文化與人文環(huán)境，關心人的成長、促進人的進步，對于提高員工對企業(yè)的忠誠度與奉獻精神至為重要。作為企業(yè)管理者同時應該看到，企業(yè)文化的形成是一個動態(tài)發(fā)展的過程，企業(yè)文化建設更是一項長期的工作，創(chuàng)新企業(yè)文化也是企業(yè)文化建設的重要環(huán)節(jié)，伴隨著企業(yè)內外條件的變化發(fā)展，企業(yè)文化也應相應地進行更新和豐富，良好的企業(yè)文化形成之后，還須不斷加強才能使員工發(fā)揮潛力，實現(xiàn)個人職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展相輔相成，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，從而優(yōu)化人力資源配置，使企業(yè)獲得良好的經濟效益。企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)決定了企業(yè)的市場競爭力水平，培訓是提高員工職業(yè)素質的重要方法。微型企業(yè)對現(xiàn)有人員進行相關新業(yè)務領域技能與知識的培訓，其直接的目的是使新員工做好自己的本職工作，因此企業(yè)要在人力資源管理中不斷強化培訓與能力提高的意識，針對不同層次的員工制定相應的培訓方案。梯隊式的培訓機制比較適合微型企業(yè)的員工培訓，企業(yè)可以根據員工的不同層次有針對性地設計培訓內容，安排時間進度，有效地降低培訓成本，保證培訓的有序進行。在組織員工培訓的過程中，培訓的內容既應顧及不同層次員工的工作需要，又要滿足提高員工綜合素質的需求，將提高員工綜合素質的培訓作為一種福利，對員工來說是有效的激勵手段，有利于增強員工對企業(yè)的核心凝聚力，使每名員工都擁有良好的心態(tài)，在工作和生活中積極向上，更好地履行自己的職責，同企業(yè)一起成長進步?？傊?，人才的競爭是企業(yè)競爭的根本，微型企業(yè)要充分認識到在現(xiàn)階段人力資源管理中存在的問題和不足，積極轉變觀念，采取有效措施，把人力資源管理提升到企業(yè)的戰(zhàn)略地位上來，以人為本，科學管理，最大限度地挖掘企業(yè)人力資源的潛力，實現(xiàn)企業(yè)和員工發(fā)展的雙贏。作者： 馬蔻來源： 《中外企業(yè)家》2012年第4期
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1