跨國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策初探-國際人力資源-資料下載頁
2025-04-13 01:59本頁面
【正文】 一些優(yōu)秀企業(yè)國際化道路的發(fā)展是令人期待的，然而，這些跨國企業(yè)處在國際化發(fā)展的初期，國際化的能力存在不足。對于處于核心關(guān)鍵問題的國際人力資源戰(zhàn)略。一、制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)國際化經(jīng)營過程中，必須擁有一定質(zhì)量和數(shù)量要求的人力相匹配。定人力資源規(guī)劃要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，梳理崗位信息，進行工作分析并結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展計劃還應(yīng)在科學的人力資源規(guī)劃方案基礎(chǔ)上，進行相應(yīng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓規(guī)劃，設(shè)計客觀的薪酬體系和績效考核體系，為企業(yè)國際化的持續(xù)發(fā)展提供人力資源。二、實施戰(zhàn)略性人力資源管理體系根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，有計劃有步驟地對人才進行培養(yǎng)、招聘篩選，根據(jù)戰(zhàn)略實施時間安排儲備人才，在合適的環(huán)境和時間使合適的人充分地發(fā)揮其良好的技能，并構(gòu)建組織的高效率；與員工共同設(shè)計職業(yè)生涯發(fā)展計劃并系統(tǒng)性地對員工開展培訓；將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與薪酬、福利戰(zhàn)略相結(jié)合；使員工成為企業(yè)的合作伙伴。人力資源管理者為駕馭和推動業(yè)務(wù)的發(fā)展，需要加強對企業(yè)文化、價值觀引導，優(yōu)化組織架構(gòu)，充分發(fā)揮組織的效率?？梢钥吹?，人力資源管理的上述轉(zhuǎn)變是戰(zhàn)略性的質(zhì)的飛躍，人事部門從過去的“人事出納”肩負起從整體規(guī)劃到員工激勵開發(fā)，從組織文化評價、建設(shè)到員工職業(yè)生涯規(guī)劃，從人力資源組織到支持組織整體戰(zhàn)略的系統(tǒng)性工作。圍繞著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃；通過以平衡計分卡為紐帶，建立了戰(zhàn)略性績效管理體系，實現(xiàn)了勝任能力素質(zhì)模型與企業(yè)戰(zhàn)略的整合；然后通過在戰(zhàn)略性績效管理和勝任能力素質(zhì)模型的基礎(chǔ)上開展關(guān)鍵管理人才的調(diào)配、培訓和激勵等工作，就建立了戰(zhàn)略性人力資源管理體系。通過建立戰(zhàn)略性人力資源管理體系，必將推動企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，最終必將為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供深厚的人力資源基礎(chǔ)和保障。參考文獻 [l]保羅埃文斯，弗拉基米爾帕?？?，瓊一路易斯:機械工業(yè)出版社，2007[2]理查德M霍杰茨，弗雷德—文化、:中人民大學出版社，2006[3]:清華大學出版社，2005[4]菲利普，羅伯特:新華出版社，2002[5]弗恩斯特朗皮納斯，彼得:經(jīng)濟管理出版社， [6〕::上海外語教育出版社，2004[7]高湘一跨國公司經(jīng)營與管理，北京:中國商務(wù)出版社，2006[8]:上海交通大學出版社，2004[9]黃義志，2002(2):1一18[10]:清華大學出版社，2005[11]:復旦大學出版社，2004[12]:高等教育出版社，2003[13]:經(jīng)濟管理出版社，2002[14]馬爾科姆沃納，帕特:機械工業(yè)出版社，2004[15]帕特喬恩特，馬爾科姆:東北財經(jīng)大學出版社，1999[16]帕特里希亞派爾:中國社會科學出版社，1998[17]蘇珊E杰克遜，蘭德爾s:中信出版社，2006[l8]:上海交通大學出版社，1999[19]:武漢大學出版社，2007[20]尹柳營，:華南理工大學社，2001:156[2l]俞文釗，:人民教育出版社，1996[22]:東方出版中心，2002[::南京大學出版社，2005[:中國人民大學出版社，2001[25]:人力資源觀點(初版).臺北:華泰書局，2000[26]::廣東經(jīng)濟出版社，2000[27]:電子工業(yè)出版社，2005[28]白權(quán)鎬，2005(8):42一46[29]:，2008(l):16一19[30]承忠，蔣建斌，—，2oo7(2):86一87[31] Competitive Advantage. Joumal of Management，1991(17):99一120[32]DanielVloeberghs role of human resource management in implementing a new agreement，betweenemPloyersandemPloyees. Alamp。Soeiety，2003(17):134一149[33]Dowling PeterJ. Completing the Puzzle: issues in the development of the field of intemational human resourceman Intemational Review，1999(3:，: 27一43[34] ，national business system and HRM:the Enduring Influence of National Identify or a Process of“Anglo一Saxonization? The Intemational Joumal of Human Resource Management，1998(9):710一731[35]GraemeMitchell，Humanresource management，Professional Recruitment，ExpatriateEmPloyees，ReloeatingPersonnel，amp。thePaeifie，2004(10)16 / 16
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