某公司人力資源管理現(xiàn)狀及開發(fā)策略-資料下載頁
2025-04-18 13:11本頁面
【正文】 工作人員都能做到有方向、有目標、有監(jiān)督；第三，要堅持按績效取酬，建立科學完善的業(yè)績考評管理辦法，并將員工的工資、獎金發(fā)放與日?？荚u、目標考核掛起鉤來，獎優(yōu)罰劣，重點獎勵在行業(yè)發(fā)展方面有突出業(yè)績、有創(chuàng)新成果、有特殊貢獻人員，以打破平均主義，讓那些“不求做好事，只求好做事”“做了和尚也不撞鐘”的閑散人員經(jīng)濟上受到處罰、利益上受到損失。 （四）、寓學于樂，切實打造學習型、知識型企業(yè)。一是要加快構(gòu)建學習型企業(yè)的步伐，把構(gòu)建學習型企業(yè)擺在行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性地位，努力營造員工自我學習、自我發(fā)展、自我提高的良好氛圍，實現(xiàn)學習工作化、工作學習化、教訓制度化有機結(jié)合。二是要結(jié)合市公司的發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)發(fā)展要求，制定可行性員工培訓開發(fā)規(guī)劃，建立全員教育和終身教育體系，給政策、給時間、給經(jīng)費，鼓勵不同層次、不同類別的員工包括聘用工參加包括電大、黨校在內(nèi)的各類再教育學習，提高員工學習的積極性，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)綜合素質(zhì)的自我提高；三是大力開展崗位技能培訓和技能比賽，在不斷改善市公司培訓設施、培訓方法的基礎上，完善培訓計劃，使營銷、專賣、人事、財務、辦公室等不同崗位的員工在一定周期內(nèi)都能得到一次較為系統(tǒng)的技能培訓。同時定期組織崗位技能競賽，寓學于樂，樹立員工爭先創(chuàng)優(yōu)的進取精神。四是全面加強企業(yè)文化建設。以“兩個至上價值觀”為先導，以“一祖三宗”為依托，樹立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和愿景，塑造企業(yè)形象，提升文化底蘊，傳遞真誠，點燃激情，努力營造尊重人、鼓舞人、凝聚人、引導人、教育人的家園文化。 （五）、多管齊下，營造拴心留人的聘用工工作環(huán)境。受體制限制，正式工與聘用工之間存在的差距，短期內(nèi)不可能完全消除。因此，多措并舉、多管齊下，改善和加強市公司聘用工管理，營造事業(yè)留人、感情留人、待遇留人的環(huán)境是十分必要的。一是要從思想上消除聘用人員的臨時工觀念，把聘用人員當成煙草的有機組成部分，把聘用工管理納入行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立聘用工人事檔案和“人才庫”，政治上平等，政策上扶持，能力突出的還要大膽提拔到管理崗位使用，提升他們在市公司中的政治地位，讓他們真正感受到自我價值的存在。二是經(jīng)濟上改善。在工資基數(shù)許可的條件下，改善他們的薪金待遇，實行崗位工資、年功工資、業(yè)績效益工資綜合管理制，逐步擴大業(yè)績工資的比重，發(fā)揮績效的杠桿調(diào)節(jié)機制，獎勤罰懶。做好聘用工后勤保障工作，廣泛開展生日慰問和家庭事故慰問活動，建立健全“三險一金”制度，增強歸屬感，讓他們感受到煙草的關(guān)心和企業(yè)的溫暖，安心工作在煙草，甘于貢獻在煙草；三是注重綜合素質(zhì)的提高。從目前煙草聘用人員的結(jié)構(gòu)和素質(zhì)來看，普遍存在以下二大特點：一是年齡低，平均年齡不到35歲，二是文化素質(zhì)低。大專以上文化較少，尤其是具有一定專長和專業(yè)的更少。為此市公司有必要花費相當?shù)墓Ψ蚝途υ谄渚C合素質(zhì)的提高上。通過崗位培訓、專題報告、理論學習和在崗再教育等多種手段，提高聘用人員的專賣執(zhí)法、商品營銷、客戶關(guān)系管理和信息化操作水平等，全力打造一支適應市公司改革發(fā)展的新型聘用員工隊伍。11 / 11
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