某公司人力資源管理現(xiàn)狀及開發(fā)策略(已修改)
2025-04-30 13:11 本頁面
【正文】 市公司人力資源管理現(xiàn)狀及開發(fā)策略國(guó)務(wù)院57號(hào)文件明確提出：要進(jìn)一步深化煙草企業(yè)改革，取消縣級(jí)公司法人，把市公司培育成市場(chǎng)營(yíng)銷的主體，建立總公司、省公司和市公司三級(jí)法人的體制。體制理順后，市公司作為省公司的全資子公司，既是省公司的出資人代表，也是對(duì)所經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)承擔(dān)保值增值的責(zé)任主體，其地位和作用日益重要和突出。然而，正如什么樣的體制就必須有什么樣的人事制度與之相適應(yīng)一樣，人力資源，作為企業(yè)的第一資源、企業(yè)生存和發(fā)展的最革命因素，其新形勢(shì)下如何消除瓶頸之癢、管理之痛，建立科學(xué)高效的管理、開發(fā)和創(chuàng)新體系，為合力打造市公司主體作用推波助瀾，成為我們當(dāng)前及今后不得不認(rèn)真思考和對(duì)待的問題。 一、當(dāng)前市公司人事管理的現(xiàn)狀和困境 “堅(jiān)持市場(chǎng)配置人才資源”是專賣體制下人事制度改革的必然取向。不可否認(rèn)，隨著行業(yè)改革的不斷推進(jìn)，市公司的人事制度改革步伐明顯加快，規(guī)模總量、專業(yè)人才數(shù)量及選才用人機(jī)制逐步趨于成熟，整體素質(zhì)提高，凝聚力、戰(zhàn)斗力大為增強(qiáng)。但也應(yīng)當(dāng)看到，受行業(yè)經(jīng)濟(jì)宏觀繁榮的影響，一些潛在的人事管理問題還沒有完全浮出水面，長(zhǎng)期以來困擾和阻礙市公司發(fā)展的深層次矛盾依然沒有得到根本解決。具體表現(xiàn)為： （一）觀念不新，人事制度不健全。觀念的滯后是市公司人事管理中最難以逾越的障礙。長(zhǎng)期壟斷下的專賣保護(hù)，在推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也減緩了煙草與外界的競(jìng)爭(zhēng)壓力，濃郁的計(jì)劃色彩使市公司難以造就一支成熟的、適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則的現(xiàn)代員工隊(duì)伍。一是思想趨于簡(jiǎn)單化，把人力資源開發(fā)與人事管理和人員控制相等同，當(dāng)成是人事科的事，管理上睜只眼閉只眼，不愿惹麻煩啃硬骨頭，造成總量與結(jié)構(gòu)性矛盾突出，“人才荒”普遍存在。二是方式單一，進(jìn)口關(guān)把關(guān)不嚴(yán)。從市公司進(jìn)人的方式來看，不外乎兩種，一種是安置轉(zhuǎn)業(yè)、退伍軍人；另一種是吸納大學(xué)畢業(yè)生。安置轉(zhuǎn)業(yè)，是政治任務(wù)，人員少，選擇余地有限；吸納退伍人員和畢業(yè)生，雖然實(shí)行了“凡進(jìn)必考”，但在不少地方仍然是一種擺設(shè)，對(duì)內(nèi)安置照顧的多，對(duì)外公開選拔的少，近親繁殖、裙帶關(guān)系嚴(yán)重，父子、兄妹同一單位上班共事現(xiàn)象司空見慣，“換血”難度大。三是管理不力，出口關(guān)疏通不到位。一方面總量短缺，粥多僧少，員工無崗位之憂；另一方面普遍存在重正式工、輕聘用工思想，觸及正式工層面的改革少，該淘汰的出不去。 （二）機(jī)制不全，選才用才不科學(xué)。在干部的選拔培養(yǎng)上，求穩(wěn)怕亂，重資歷不重能力，相馬而不賽馬，對(duì)一些關(guān)鍵、重要崗位的選才用人缺乏大刀闊斧的毅力和勇氣，存在明顯的“三多三少”，即：在編的多、聘用的少；機(jī)關(guān)的多、基層的少；組織任命的多、競(jìng)聘上崗的少。有的實(shí)行了競(jìng)聘上崗，但堅(jiān)持不夠，不能形成長(zhǎng)效機(jī)制。加上人才總量有限，挑選空間小，能力有欠缺，也只好矮個(gè)里面拔高個(gè)，先用起來再說。其次，能上能下問題沒有得到切實(shí)有效的解決，因人設(shè)崗、因人設(shè)事現(xiàn)象嚴(yán)重。難以做到制度管人，熱問題冷處理，對(duì)一些“大事不干、小事不斷”的，寧愿多花錢也不愿得罪人；對(duì)那些在煙草時(shí)間長(zhǎng)、又提不了干的同志，熱衷于安撫，論資排輩，只要年
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1