某公司人力資源管理現(xiàn)狀及開發(fā)策略(參考版)
2025-04-21 13:11本頁面
【正文】 通過崗位培訓(xùn)、專題報(bào)告、理論學(xué)習(xí)和在崗再教育等多種手段，提高聘用人員的專賣執(zhí)法、商品營銷、客戶關(guān)系管理和信息化操作水平等，全力打造一支適應(yīng)市公司改革發(fā)展的新型聘用員工隊(duì)伍。大專以上文化較少，尤其是具有一定專長和專業(yè)的更少。做好聘用工后勤保障工作，廣泛開展生日慰問和家庭事故慰問活動，建立健全“三險(xiǎn)一金”制度，增強(qiáng)歸屬感，讓他們感受到煙草的關(guān)心和企業(yè)的溫暖，安心工作在煙草，甘于貢獻(xiàn)在煙草；三是注重綜合素質(zhì)的提高。二是經(jīng)濟(jì)上改善。因此，多措并舉、多管齊下，改善和加強(qiáng)市公司聘用工管理，營造事業(yè)留人、感情留人、待遇留人的環(huán)境是十分必要的。 （五）、多管齊下，營造拴心留人的聘用工工作環(huán)境。四是全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。二是要結(jié)合市公司的發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)發(fā)展要求，制定可行性員工培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃，建立全員教育和終身教育體系，給政策、給時(shí)間、給經(jīng)費(fèi)，鼓勵(lì)不同層次、不同類別的員工包括聘用工參加包括電大、黨校在內(nèi)的各類再教育學(xué)習(xí)，提高員工學(xué)習(xí)的積極性，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)的自我提高；三是大力開展崗位技能培訓(xùn)和技能比賽，在不斷改善市公司培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)方法的基礎(chǔ)上，完善培訓(xùn)計(jì)劃，使?fàn)I銷、專賣、人事、財(cái)務(wù)、辦公室等不同崗位的員工在一定周期內(nèi)都能得到一次較為系統(tǒng)的技能培訓(xùn)。 （四）、寓學(xué)于樂，切實(shí)打造學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)。不但要對股級、科級、縣級等管理崗位，還要對同一級別的不同部門、不同崗位，如：行政、財(cái)審、信息、專賣、營銷、物流等進(jìn)行分析評價(jià)，按照素質(zhì)水平、技術(shù)要求及勞動強(qiáng)度大小進(jìn)行合理界定作用大小、薪酬系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，通過崗位系數(shù)的合理確定，將收入分配轉(zhuǎn)向管理、專業(yè)技術(shù)和專賣、營銷等一線人員傾斜。因此，加強(qiáng)考評，建立以績定酬的績效考評體系是市公司加強(qiáng)人力資源開發(fā)必須解決的又一個(gè)關(guān)鍵性問題。司馬遷在《史記》中寫道“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”。因此，市公司將競爭上崗作為一項(xiàng)長期性的工作抓緊抓好，要不斷健全和完善競爭上崗的程序和辦法，綜合考察干部多方面的因素，平衡好學(xué)歷、經(jīng)歷、能力和身份的關(guān)系，以人為本，量才而用，避免時(shí)斷時(shí)續(xù)、主觀主義和政治化趨向，實(shí)現(xiàn)真正意義上的能者上、平者讓、庸者下。賽馬與相馬雖是一字之差，卻有本質(zhì)的不同。海爾集團(tuán)的“三工轉(zhuǎn)換、動態(tài)并存”就是好的例證。對年紀(jì)較大、身體狀況不好的建議內(nèi)退、休養(yǎng)，放寬政策，實(shí)行安撫，讓他們安心而退。對那些“做一天和尚撞一天鐘”甚至做了和尚也不撞鐘的，通過“崗位競聘、雙向選擇”等辦法進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、待崗淘汰。但是，差的出不去，好的就進(jìn)不來；出口關(guān)不疏通，進(jìn)口關(guān)就難以把握好。二是大力推行崗位競爭和末位淘汰，打通“出口”，實(shí)行放水養(yǎng)魚。一方面，盤活總量，引進(jìn)急需，科學(xué)制定與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配、與價(jià)值觀相結(jié)合的人力資源建設(shè)規(guī)劃，明確人才結(jié)構(gòu)、人才類型和人才規(guī)模，嚴(yán)格遵照規(guī)劃要求適時(shí)急需人才；另一方面按照“責(zé)權(quán)分開、公開招考、擇優(yōu)錄用”的原則，規(guī)范選人進(jìn)程序，健全“凡進(jìn)必考”制度，按照多比一的比例，鼓勵(lì)公眾人員參與公平競爭，讓德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才進(jìn)得來。因此，開發(fā)利用市公司
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