大學(xué)生人力資源：山東公司人力資源管理現(xiàn)狀及對策分析(參考版)
2024-12-08 01:34本頁面
【正文】 在論文即將完成之際，我的內(nèi)心久久無法平靜，從開始選題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學(xué)、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意！ 14 參考文獻(xiàn)： [1] Radha Shivakumar. Emerging Trends in Managing Human Resources[J]. Tejas Networks India Pvt. Ltd,2021. [2] 傅承濤 .營中小公司人力資源管理的思考 [J]. 商場現(xiàn)代化 ,2021,(29):1618. [3] 張?jiān)鰪?qiáng) ,王文其 .民營公司人力資源管理缺陷及其對策 [J]. 經(jīng)濟(jì)與管理 ,2021,(4):2832. [4] 劉剛 .加強(qiáng)人力資源管理 提升公司核心競爭力 [J]. 職業(yè)圈 ,2021,(12):6365. [5] 王芳萍 .國有公司人力資源管理問題及對策 [J]. 長沙鐵道學(xué)院學(xué)報(bào) 2021,(14):203206. [6] 王琦 .淺論人力資源管理中存在的問題 [J]. 科教文匯 (下半月 ),2021,(4):6972. [7] 廖暉 .中小公司人力資源管理存在的問題與對策 [J]. 人才資源開發(fā) ,2021,(9):99102. [8] 冉叢波 .論萬州國有公司人力資源管理中存在的幾個(gè)問題 [J]. 科技資訊 ,2021,(32):7881. [9] 安然 .國企人力資源管理存在的問題及對策淺析 [J]. 商場現(xiàn)代化 ,2021,(17):112114. [10] 公昆 , 龐學(xué)升 .我國中小公司人力資源管理中存在的問題及對策研究 [J]. 商場現(xiàn)代化 , 2021,(19):7779. [11] 劉志軍 . 國中小公司的人力資源管理 [J]. 淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào) ,2021,(23):201204. [12] 曹曉東，邰麗萍 .公司人力資源管理現(xiàn)狀及改進(jìn) [J]. 經(jīng)濟(jì)師 ,2021,(34):6669. [13] 林枚 .構(gòu)建公司動(dòng) 力之源 —— 中小公司 建立激勵(lì)機(jī)制的對策 [J]. 經(jīng)濟(jì)問題 探索 ,2021,(1):22. [14] 宋立沖 .我國中小公司的現(xiàn)狀及問題 [J]. 經(jīng)濟(jì)論壇 ,2021,(2):913. [15] 曾仕強(qiáng) .領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) [M]. 北京：清華大學(xué)出版社 ,2021,(30):913. [16] 趙煥中 ,路永友 .我國煤炭公司人力資源管理中存在的問題和對策 [J]. 華東經(jīng)濟(jì)管理 ,2021,(1):115118. [17] 于立宏 .公司人力資源管理的發(fā)展趨勢 [J]. 中國礦業(yè)大學(xué)報(bào) ,2021,(54):69. [18] 馬力 .我國公司人力資源管理的現(xiàn)狀及對策研究 [J]. 經(jīng)濟(jì)師 ,2021,(19):7478. 。 同時(shí)，我還要感謝給 我實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)的 山東 **電子科技 有限公司，是他們給我提供了一個(gè)良好而又愉快的實(shí)習(xí)環(huán)境，讓我順利地完成了自己的畢業(yè)實(shí)習(xí)，而且有機(jī)會(huì)學(xué)到了好多在書本上無法學(xué)到的知識。 13 謝 辭 感謝我的導(dǎo)師馬 惠 蘭教授，她嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的工作作風(fēng)深深地感染著我，這一切都已成為我工作、學(xué)習(xí)中的榜樣；她循循善誘的教導(dǎo)給了我無盡的啟迪。但對于該公司來說，其市場前景也是無可估量的。 以上就是通過實(shí)習(xí)，我對 山東 **電子科技 有限公司人力資源管理中存在的問題與對策所做的一些研究。該公司的人力資源管理方面的問題重點(diǎn)表現(xiàn)在人力資源管理理念和人力資源管理體制兩方面。因此，了解人力資源管理的重要性，合理進(jìn)行人力資源的管理與應(yīng)用，是這些公司的當(dāng)務(wù)之急。由于 民營中 小型公司受其規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、融資困難等自身因素的影響，只看重近期利益，注重物質(zhì)資源的開發(fā)與應(yīng)用，沒有進(jìn)行合理的人力資源規(guī)劃和管理。而且， 公司 在設(shè)計(jì)福利項(xiàng)目時(shí)，要通過換位思考和有效溝通等方式，來充分了解和把握員工的需求，只有這樣，設(shè)計(jì)出來的福利項(xiàng)目才是有效的。所以， 公司 的福利設(shè)計(jì)應(yīng)與員工的績效掛鉤，讓員工通過自己的努力來爭取福利，從 而有利于對優(yōu)秀員工和核心員工進(jìn)行工作肯定。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、組織間競爭的加劇，深得人心的福利待遇，比高薪更能有效地激勵(lì)員工。 11 完善企業(yè)薪酬福利機(jī)制 薪酬是一個(gè)企業(yè)吸引人才的關(guān)鍵因素，因此， 山東 **電子科技有限公司 應(yīng)根據(jù)員工的實(shí)際 工作分量，合理安排員工的工資待遇，縮小員工的工資差距，提高 技術(shù)人員和普通員工 的工資。實(shí)踐證明，績效考核與公司的報(bào)酬激勵(lì)體系相結(jié)合才會(huì)形成一種互動(dòng)的良性循環(huán)。對于考核指標(biāo)，應(yīng)盡可能量化。根據(jù) 氣象防雷 這一特殊行業(yè)，以及公司在績效考評中存在的問題， 山東**電子科技有限公司應(yīng)該采用定性考評與定量考評相結(jié)合的原則，注重績效， 全面而客觀地考評員工的德、能、勤、績等方面，即對基層員工的考核由自我考評、同級考評、上級考評三個(gè)維度構(gòu)成，對中層干部還要請其下級評定等。 完善公司績效考評機(jī)制 績效具有多因性，即績效的優(yōu)劣不是取決于單一的因素，而是受到主、客觀多種
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