國有商業(yè)銀行人力資源管理現(xiàn)狀及對策分析(參考版)
2024-09-17 10:27本頁面
【正文】 以崗定薪 以能定資 以績定獎 薪酬等級 薪酬檔次 績效等級 薪點值 薪點系數(shù) 崗位序列 崗位工資 以市場為參照 長期激勵 福利 工資 薪酬 績效工資 薪酬結(jié)構(gòu) 調(diào)節(jié)系數(shù) 6 參考文獻(xiàn) ， 《 關(guān)于我國商業(yè)銀行人力資源管理實踐性問題的探析 》 ， 《 生產(chǎn)力研究 》 ， 2020 年第 7 期 、 朱小剛 、 劉瀟 ，《 開放背景下商業(yè)銀行人力資源管理的新要求 》，《 現(xiàn)代金融 》 ， 2020 年第 6 期 ，《 國有商業(yè)銀行人力資源管理現(xiàn)狀與對策分析 》，《 現(xiàn)代商業(yè) 》 ， 2020年 第 23 期 商銀行人事部、教育部組編 ，《 績效考核與績效管理 》 ， 北京 ， 中國金融出版社 ， 2020 年 ，《 我國國有商業(yè)銀行人力資源管理的現(xiàn)狀及對策分析 》，《 商業(yè)文化 》(學(xué)術(shù)版 )， 2020 年 第 1 期 ，《 實施員工職業(yè)生涯管理建立“以人為本”的企業(yè)文化 》 ， 《 商業(yè)文化 》， 2020 年 第 3 期 ，《 國有商業(yè)銀行人力資源及其管理現(xiàn)狀的再認(rèn)識技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究 》， 2020 年 第 2 期 ，《 國有商業(yè)銀行人力資源管理問題分析及建議 》，《 企業(yè)導(dǎo)報 》， 2020年第 5 期 、 葉向峰 、 李超平 ，《 人力資源管理概論 》 ，北京， 人民大學(xué)出版社 ，2020 年 7 后 記 在這篇論文的寫作過程中， 深感我國國有商業(yè)銀行的人力資源管理制度存在著諸多的不完善，國有商業(yè)銀行在這方面還有一段路要走。通過各種形式的培訓(xùn)，讓員工深入了解本行的價值觀、服務(wù)理念等，使團(tuán)隊意識深入到每位員工之中，從而使個人的發(fā)展目標(biāo)和銀行的發(fā)展目標(biāo)相吻合，從而將自身利益與銀行的利益緊密結(jié)合，在這種文化氛圍下，有利于增強員工的歸屬感和自豪感，從而有利于留住員工。要通過有力的宣傳和教育在全行上下形成一種人人尊重知識、尊重人才的氛圍。 2． 牢固樹立以員工為本的經(jīng)營管理理念。所要 建立的薪酬體系如下圖所示： 圖 1薪酬體系示意圖 （四） 加強企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建共同愿景 1． 總體上要建立“以人為本”的國有商業(yè)銀行企業(yè)文化。對于一般員工，根據(jù)其所在崗位的工作職責(zé)和內(nèi)容及員工的業(yè)績、貢獻(xiàn)程度確定工資收入，使一般員工的收入來源不再單一。通過工作崗位技術(shù)的復(fù)雜程度來確定系數(shù)，使各員工的工資計算更加科學(xué)化、合理化，充分體現(xiàn)公平原則，以便調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性。 收入分配制度的改革和完善，是關(guān)系到現(xiàn)代商業(yè)銀行健康發(fā)展的重要內(nèi)容，是人力資源管理的重要組成部分。同時要對不同工作崗位的重要性進(jìn)行定性話的評價，形成不同崗位之間工資梯度。根據(jù)銀行的年度發(fā)展目標(biāo)，分解制定目標(biāo)體系，然后主管與下屬進(jìn)行有效的溝通，確定員工具體的工作任務(wù)和目標(biāo)，并在任務(wù)完成過程中對員工進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，改善員工的個人績效。五是真正建立國有商業(yè)銀行人才培訓(xùn)的運行機制，摒棄形式主義的考核辦法，推行考核培訓(xùn)分離制度，促進(jìn)員工從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變到“我要學(xué)”的軌道上來，鼓勵員工終身學(xué)習(xí)，使員工能通過學(xué)習(xí)和實踐不斷拓展自己的專業(yè)技能，并通過競聘和雙向選擇調(diào)換工作崗位，實現(xiàn)人才資源的合理配置。對一般員工則應(yīng)加強現(xiàn)代金融工具的應(yīng)用和電子商務(wù)的操作培訓(xùn)。三是采用多種方式培養(yǎng)人才。一是加大和保證人才培養(yǎng)投人。另外，要對員工進(jìn)行持續(xù)的創(chuàng)新素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)其創(chuàng)新意識和動機以及創(chuàng)新才能和實踐能力。國有商業(yè)銀行應(yīng)該每年拿出其營業(yè)額的一部分作為培訓(xùn)專項基金，人力資源部認(rèn)真做好每年的培訓(xùn)需求分析，認(rèn)真分析各層級各崗位員工的培訓(xùn)需求， 針對不同培訓(xùn)對象，開展不同形式、不同內(nèi)容的培訓(xùn)。科學(xué)選拔任用儲備人員，要重視儲備人員的培養(yǎng)與使用，向儲備人員提供一個展示才能的平臺，以促進(jìn)儲備人才的快速成長。同時人力資源部門應(yīng)從工作
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