華麗世家商貿(mào)公司人力資源管理現(xiàn)狀及對策分析報告(已修改)
2025-06-14 12:41 本頁面
【正文】 目錄 第一章：前言 ................................................................................................................... 3 第二章、 人力資源管理相關(guān)理論 ....................................................................................... 4 （一）人力資源管理 的定義 ................................................ 4 （二） 人力資源管理與人事管理的主要區(qū)別 .................................. 4 （三） 人力資源管理作用 .................................................. 5 .......................................................................................... 5 ................................................................................... 5 .............................................................................................. 5 ，實現(xiàn)雙贏 .............................................................. 6 （四）人力資源管理的內(nèi)容 ................................................ 7 （五）人力資源管理的目標 ................................................ 7 第三章、烏魯木齊華麗世家商貿(mào)公司的現(xiàn)狀 ..................................................................... 9 （一）公司 的簡介 ....................................................... 9 （二）公司經(jīng)營情況說明 .................................................. 9 （三）公司的人力資源現(xiàn)狀 ................................................ 9 （四）公司的目標 ...................................................... 10 第四章、烏魯木齊華麗世家商貿(mào)公司人力資源管理存在問題 ........................................... 11 （一）人才結(jié)構(gòu)不合理 ................................................... 11 （二）薪酬分配制度存在缺陷 ............................................. 11 （三）激勵機制不健全 ................................................... 12 （四）員工的培訓(xùn)力度不夠 ............................................... 12 （五）缺乏良好的工作氛圍 ............................................... 13 第五章、烏魯木齊華麗世家商貿(mào)公司人力資源管理存在問題的原因 ................................ 14 （一）招聘程序不科學(xué)、不完善 ........................................... 14 （二）沒有認識到薪酬制度的重要性 ....................................... 14 （三）公司人力資源管理的發(fā)展跟不上公司的發(fā)展規(guī)模 ....................... 15 （四）企業(yè)對人力資源培訓(xùn)、開發(fā)重視不夠 ................................. 15 第六章、烏魯木齊華麗世家商貿(mào)公司人力資源管理問題對策 ........................................... 16 （一）招聘工作改進 ..................................................... 16 。 ................................................................... 16 。 .......................................................................... 17 （二）強化培訓(xùn)職能 ..................................................... 18 （三）強化薪酬管理 ..................................................... 19 （四）建立有效的激勵機制 ............................................... 19 ...................................................................................................... 20 ...................................................................................................... 20 （五）營造良好工作氛圍 ................................................. 22 ，合理的薪酬 待遇 ................................................................ 22 ，讓員工在激勵中看到未來。 .................................................. 22 第七章、結(jié)束語 ............................................................................................................. 24 致謝 ............................................................................................................................... 25 參考文獻 26
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