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華麗世家商貿(mào)公司人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析報(bào)告(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 參考文獻(xiàn) [1] 劉善仕,晁罡,王雁飛 . 人力資源管理 [M]. 華南理工大學(xué)出版社, 20xx. [2] 安紅 . 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 [J]. 淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),20xx, 8(3): 7071. [3] 錢(qián)美琳 . 金融危機(jī)下的人才招聘策略 [J]. 上海企業(yè), 20xx, 8: 5455. [4] 鄧月仙 . 論人力資源管理與人事管理 [J]. 管理觀(guān)察, 20xx, 25: 131132. [5] 王小平 . 論現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理 [J]. 當(dāng)代經(jīng)濟(jì), 20xx, 17: 6667 . [6] 湯海燕,石性臣 . 淺論醫(yī)院內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制 [J]. 衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究 20xx, 12: 3737. [7] 呂仁軍 . 淺析企業(yè)校園招聘的有效方法 [J]. 大眾商務(wù)(下半月), 20xx, 7: 180181. [8]榮潔 .欠發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 —— 以山東省菏澤市為例 [J].北方經(jīng)濟(jì)(綜合版), 20xx, 14: 6162. [9]李達(dá)輝,陳靜,張鵬 . 強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理職能提升組織公民行為 [J]. 商場(chǎng)現(xiàn)代化, 20xx, 11Z: 309310. [10]代沁員,王學(xué)慶 . 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理與人事管理的區(qū)別初探 [J]. 商場(chǎng)現(xiàn)代化, 20xx, 05Z: 115116. [11]安紅 . 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 [J]. 淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),20xx, 8(3): 7071. [12]韓 冰 . 現(xiàn)代人力資源管理作用與現(xiàn)實(shí)意義 [J]. 就業(yè)與保障, 20xx, 1: 4546. [13 。 在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)一體化的今天,中小企業(yè)應(yīng)從深層次上認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之源。 人與人之間需要建立一種和諧的溝通環(huán)境,其中對(duì)員工多加鼓勵(lì)就是溝通中一個(gè)重要環(huán)節(jié),在員工做出成績(jī)的時(shí)候及時(shí)給予表?yè)P(yáng);有突出貢獻(xiàn)者,組織最好開(kāi)個(gè)慶祝會(huì),讓每一個(gè)員工都能分享到成功的喜悅。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該努力營(yíng)造一種相互信任、相互關(guān)心、相互體諒、相互支持、團(tuán)結(jié)融洽的組織氛圍,在無(wú)形中加強(qiáng)員工之間的向心力,讓員工在工作中投人心力智慧,更懷抱著一份對(duì)未來(lái)的憧憬與理想,這樣才能達(dá)到情感激勵(lì)的目的。 充分關(guān)注員工的需求,關(guān)注員工的成長(zhǎng)與發(fā)展,關(guān)注公司各項(xiàng)決策對(duì)員工產(chǎn)生的影響,真正做到以人為本。 企業(yè)要最大限度留住和吸引人才,光靠工資顯然不夠,還得 把福利方案排上日程,為他們提供更多的和更好的福利措施。目前企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制就是銷(xiāo) 售提成和優(yōu)秀員工的評(píng)選。公司現(xiàn)目前應(yīng)該就店長(zhǎng)一職的培訓(xùn)加以重視。大多數(shù)企業(yè)目前只把校園招聘當(dāng)作一個(gè)程序來(lái)對(duì)待,并沒(méi)有像產(chǎn)品推廣一樣運(yùn)作自己的招聘品牌,運(yùn)作企業(yè)的招聘品牌前期投入自然很大,但是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益是相當(dāng)可觀(guān)的,不但能夠?yàn)槠髽I(yè)招來(lái)優(yōu)秀的人才,而且能夠起到樹(shù)立企業(yè)的良好形象和推廣企業(yè)文化的作用。但是這其中由于 公司 的一線(xiàn)銷(xiāo)售人員大多只有 大專(zhuān) 文憑,表現(xiàn)并不是很自信,可能有的員工具備這樣的才能,但卻顯得比較猶豫。 ( 1)強(qiáng)化內(nèi)部招聘。數(shù)量分析即每個(gè)崗位需要多少人?在此應(yīng)該做到有理性的判斷。不斷提 高人力資源開(kāi)發(fā)與管理的水平,才能使企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。是典型的以“事”為中心的“靜態(tài)”人事管理。招聘渠道單一意味著招聘對(duì)象窄,招聘方式單一意味著無(wú)法有效評(píng)價(jià)招聘對(duì)象。相信任何人都希望在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí),能夠得到機(jī)會(huì)發(fā)揮自我特長(zhǎng)和施展才能,要是在一個(gè)環(huán)境中長(zhǎng)期得不到重用,必然會(huì)滋生惰性而意志消沉。并且對(duì)一線(xiàn)銷(xiāo)售員工積極性打擊最大的莫過(guò)于 督導(dǎo)對(duì)其罰款。 烏魯木齊華麗世家商貿(mào) 有限公司的基本工資低于其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,并且福利沒(méi)有競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手好。我相信烏魯木齊華麗世家商貿(mào)公司在社會(huì)各界的關(guān)心與支持下,一定會(huì)與時(shí)俱進(jìn),如日中天。 (二) 公司經(jīng)營(yíng)情況說(shuō)明 隨著商品房?jī)r(jià)格的上漲,更多的中低收入的人群把目光放在二手房市場(chǎng)上。美國(guó)通用電氣公司堪稱(chēng)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的典范。 (五)人力資源管理的目標(biāo) 。企業(yè)和員工要達(dá)到共同發(fā)展,那么企業(yè)就要為員工創(chuàng)造一個(gè)能夠施展才華、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。但是人力資源管理也只是企業(yè)管理的一部分,和其它企業(yè)管理是相輔相成的、相互服務(wù)、相互平等的。從戰(zhàn)略上講,對(duì)人力資源必須像對(duì)資金、技術(shù)和其他資源那樣進(jìn)行管理。并且關(guān)心員工的勞動(dòng)關(guān)系,健康與安全及其家庭 。 目錄 第一章:前言 ................................................................................................................... 3 第二章、 人力資源管理相關(guān)理論 ....................................................................................... 4 (一)人力資源管理 的定義 ................................................ 4 (二) 人力資源管理與人事管理的主要區(qū)別 .................................. 4 (三) 人力資源管理作用 .................................................. 5 .......................................................................................... 5 ................................................................................... 5 .............................................................................................. 5 ,實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng) .............................................................. 6 (四)人力資源管理的內(nèi)容 ................................................ 7 (五)人力資源管理的目標(biāo) ................................................ 7 第三章、烏魯木齊華麗世家商貿(mào)公司的現(xiàn)狀 ..................................................................... 9 (一)公司 的簡(jiǎn)介 ....................................................... 9 (二)公司經(jīng)營(yíng)情況說(shuō)明 .................................................. 9 (三)公司的人力資源現(xiàn)狀 ................................................ 9 (四
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