華麗世家商貿(mào)公司人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析報(bào)告-wenkub
2023-06-01 12:41:41 本頁(yè)面
【正文】 事制度改革，協(xié) 助烏魯木齊華麗世家商貿(mào)有限公司走向規(guī)范化、科學(xué)化管理之路，完善管理體制及調(diào)動(dòng)員工積極性， 20xx 年 07 月 — 20xx 年 5 月，我對(duì)烏魯木齊華麗世家商貿(mào)有限公司公司人力資源管理方面的情況作了全面的診斷。 目錄 第一章：前言 ................................................................................................................... 3 第二章、 人力資源管理相關(guān)理論 ....................................................................................... 4 （一）人力資源管理 的定義 ................................................ 4 （二） 人力資源管理與人事管理的主要區(qū)別 .................................. 4 （三） 人力資源管理作用 .................................................. 5 .......................................................................................... 5 ................................................................................... 5 .............................................................................................. 5 ，實(shí)現(xiàn)雙贏 .............................................................. 6 （四）人力資源管理的內(nèi)容 ................................................ 7 （五）人力資源管理的目標(biāo) ................................................ 7 第三章、烏魯木齊華麗世家商貿(mào)公司的現(xiàn)狀 ..................................................................... 9 （一）公司 的簡(jiǎn)介 ....................................................... 9 （二）公司經(jīng)營(yíng)情況說(shuō)明 .................................................. 9 （三）公司的人力資源現(xiàn)狀 ................................................ 9 （四）公司的目標(biāo) ...................................................... 10 第四章、烏魯木齊華麗世家商貿(mào)公司人力資源管理存在問(wèn)題 ........................................... 11 （一）人才結(jié)構(gòu)不合理 ................................................... 11 （二）薪酬分配制度存在缺陷 ............................................. 11 （三）激勵(lì)機(jī)制不健全 ................................................... 12 （四）員工的培訓(xùn)力度不夠 ............................................... 12 （五）缺乏良好的工作氛圍 ............................................... 13 第五章、烏魯木齊華麗世家商貿(mào)公司人力資源管理存在問(wèn)題的原因 ................................ 14 （一）招聘程序不科學(xué)、不完善 ........................................... 14 （二）沒有認(rèn)識(shí)到薪酬制度的重要性 ....................................... 14 （三）公司人力資源管理的發(fā)展跟不上公司的發(fā)展規(guī)模 ....................... 15 （四）企業(yè)對(duì)人力資源培訓(xùn)、開發(fā)重視不夠 ................................. 15 第六章、烏魯木齊華麗世家商貿(mào)公司人力資源管理問(wèn)題對(duì)策 ........................................... 16 （一）招聘工作改進(jìn) ..................................................... 16 。 本次診斷主要采用了資料分析法、問(wèn)卷調(diào)查法、觀察法及訪談法。并且關(guān)心員工的勞動(dòng)關(guān)系，健康與安全及其家庭 。并且企業(yè)人力資源管理包括對(duì)其內(nèi)部人員和外部人員（顧客、供應(yīng)商、社會(huì)資源）的管理，而傳統(tǒng)的人事管理在組織中的地位基本上屬于行政事務(wù)，活動(dòng)范圍十分有限，它不能考慮到組織的整體性和戰(zhàn)略性，人事管理部門不可能給整個(gè)組織提供具有重要意義的策略和建議，從而人事管理很少能涉 及組織的高層戰(zhàn)略決策。從戰(zhàn)略上講，對(duì)人力資源必須像對(duì)資金、技術(shù)和其他資源那樣進(jìn)行管理。其主要活動(dòng)是通過(guò)培訓(xùn)和開發(fā)給員工提供指導(dǎo)，使員工獲得發(fā)展的 能力和知識(shí)，并為員工設(shè)計(jì)向上發(fā)展的職業(yè)生涯。但是人力資源管理也只是企業(yè)管理的一部分，和其它企業(yè)管理是相輔相成的、相互服務(wù)、相互平等的。 ，實(shí)現(xiàn)雙贏 企業(yè)通過(guò)人力資源管理長(zhǎng)期有效地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也使員工各方面也獲得發(fā)展，員工成長(zhǎng)是在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之上。企業(yè)和員工要達(dá)到共同發(fā)展，那么企業(yè)就要為員工創(chuàng)造一個(gè)能夠施展才華、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。 同時(shí)做好與員工的雙向溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的新思路、新想法，了解其對(duì)企業(yè)管理的反應(yīng)和要求。 （五）人力資源管理的目標(biāo) 。 。美國(guó)通用電氣公司堪稱實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的典范。 第三章 、 烏魯木齊華麗世家商貿(mào)公司的 現(xiàn)狀 （一） 公司的簡(jiǎn)介 烏魯木齊華麗世家商貿(mào)公司 成立于 20xx年 6月 ，是由 新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)人力資源管理 072 班的學(xué)生阿力木江 .熱杰普和夏米力江 .阿迪力合資形式 創(chuàng)辦的 。 （二） 公司經(jīng)營(yíng)情況說(shuō)明 隨著商品房?jī)r(jià)格的上漲，更多的中低收入的人群把目光放在二手房市場(chǎng)上。 （ 三 ） 公司的人力資源現(xiàn)狀 目前我公司員工 12人，其中：管理人員 2人， 銷售人員： 2人，辦理手續(xù)人員： 2 人，資料管理人員： 1 人，實(shí)習(xí)人員： 1 人 ， 主要員工 名單和崗位如下： 序號(hào) 姓名 出生日期 年齡 性別 現(xiàn)崗位 1 夏米力 1986 26 男 董事長(zhǎng)2 阿力木江 1988 24 男 總經(jīng)理3 阿西木江 1987 25 男 店長(zhǎng)4 李歡 1982 30 女 辦手續(xù)人員5 小劉 1985 27 女 辦手續(xù)人員6 艾孜孜 1986 26 男 資料部主任
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