華衛(wèi)禽肉加工集團(tuán)績(jī)效目標(biāo)管理制度-wenkub
2023-06-01 12:41:13 本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)文，作為每月底對(duì)事業(yè)部評(píng)價(jià)的依據(jù)。確 因某些客觀因素導(dǎo)致績(jī)效目標(biāo) 需要修正的， 由 部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理提 出書面 申請(qǐng)， 說(shuō)明 事實(shí)依據(jù)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由公司統(tǒng)一更改和 調(diào)整目標(biāo)。確 因某些客觀因素導(dǎo)致績(jī)效目標(biāo)需要修正的，由事業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人向公司 經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì) 會(huì)議提出書面申請(qǐng)，說(shuō)明事實(shí)依據(jù)，經(jīng) 經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì) 會(huì)議討論、總經(jīng)理批準(zhǔn)后由公司統(tǒng)一更改和調(diào)整目標(biāo)。 每年年底 公司 和董事會(huì)對(duì) 公司 年度績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行考核 并反饋 ， 考核結(jié)果按 公司 績(jī)效管理相關(guān) 規(guī)定 與公司年度分配相聯(lián)系。 多角度評(píng)價(jià)原則（ 目標(biāo)值的確定依據(jù) ） 公司 下達(dá)給本公司的財(cái)務(wù) 經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)、 發(fā)展指標(biāo) 和管理指標(biāo)。 4． 績(jī)效管理體系的 設(shè)計(jì)原則 全員覆蓋原則 部門 實(shí)行年度和月度績(jī)效評(píng)價(jià)相結(jié)合的辦法，個(gè)人僅實(shí)行月度績(jī)效評(píng)價(jià) ，年度取其平均值的方式 。負(fù)責(zé)修訂公司績(jī)效目標(biāo)管理制度；從專業(yè)角度指導(dǎo)各部門建立和完善崗位績(jī)效目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)各級(jí)主管績(jī)效目標(biāo)管理技能的培訓(xùn)；執(zhí)行與薪資相聯(lián)系的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果管理；組織各部門各崗位職 位說(shuō)明書的編寫和動(dòng)態(tài)維護(hù)； 協(xié)助總經(jīng)理審核、完善各部門年度重點(diǎn)工作， 以及 對(duì)各部門的月度績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)、過(guò)程管理 和評(píng)價(jià)反饋； 監(jiān)督各部門績(jī)效目標(biāo)管理的實(shí)施 ；負(fù)責(zé)員工有關(guān)績(jī)效投訴的處理 。 針對(duì)不同的職位系列，建立相應(yīng)的績(jī)效考核辦法， 本 制度 統(tǒng)領(lǐng) 《安全事故風(fēng)險(xiǎn)考核辦法》、《目標(biāo)成本考核管理辦法》、 《生產(chǎn)區(qū)日?？己斯芾磙k法》、 《質(zhì)量考核管理辦法》 和 《 年度 銷售政策 》（另行發(fā)文） 等考核辦法 ， 各 辦法各有側(cè)重點(diǎn)，依據(jù) 各 辦法 發(fā)生的獎(jiǎng)罰最終都可以 體現(xiàn)在 月度 和年度績(jī)效評(píng)價(jià)中。 2． 范圍 ，以及外聘人員 。 各部門負(fù)責(zé)人： 根據(jù) 公司 年度工作綱要、 公司 對(duì)公司年度績(jī)效目標(biāo)設(shè)置、公司年度工作計(jì)劃， 負(fù)責(zé)擬訂部門年度重點(diǎn)工作并進(jìn)行分解，制定月度工作計(jì)劃，開(kāi)展部門月度、年度績(jī)效自評(píng)工作，以及對(duì)所屬 二級(jí)部門 和 各崗位進(jìn)行月度、年度績(jī)效評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)反饋 ；向總經(jīng)理或其他部門負(fù)責(zé)人提供所負(fù)責(zé)專項(xiàng)檢查的部門和員工個(gè)人月度績(jī)效加減分；向部門員工宣傳績(jī)效管理的要 求 。 總體設(shè)計(jì)主要考慮針對(duì)性、有效性、合理性和可操作性。 銷售指標(biāo)主要從市場(chǎng)和產(chǎn)品的成熟度、以往的銷售業(yè)績(jī)兩個(gè)方面來(lái)綜合 考慮和 設(shè)置。 事業(yè)團(tuán)隊(duì) 年度 績(jī)效 目標(biāo)分解及 評(píng)價(jià) 每年 年底左右 ，各事業(yè)部根據(jù)公司下一年度績(jī)效目標(biāo)，從發(fā)展 性指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)和管理指標(biāo)三個(gè)方面，分解形成事業(yè)部年度重點(diǎn)工作績(jī)效目標(biāo)， 其中必須涵蓋 經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì) 會(huì)議討論決定的 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，關(guān)鍵績(jī)效 指標(biāo)權(quán)重以外的 部 分 由 部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況 予以 補(bǔ)充完善 ， 同時(shí) 填寫 《 年度部門重點(diǎn)工作績(jī)效指標(biāo)分解及評(píng)價(jià)表 》 （ JXZD01） ，報(bào)公司 經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì) 會(huì)議討論、總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)文，作為年底對(duì)事業(yè)部評(píng)價(jià)的依據(jù)。 職能部門年度績(jī)效目標(biāo)分解及評(píng)價(jià) 每年 年底左右 ，各職能部門根據(jù)公司下一年度績(jī)效目標(biāo)，分解形成部門年度重點(diǎn)工作績(jī)效目標(biāo)， 其中必須涵蓋 經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì) 會(huì)議討論決定的 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，關(guān)鍵績(jī)效 指標(biāo) 權(quán)重以外的部 分 由 部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)充完善 ， 同時(shí) 填寫 《 年度部門重點(diǎn)工作績(jī)效指標(biāo)分解及評(píng)價(jià)表 》 （ JXZD02 營(yíng)銷部門用 、JXZD03） ，報(bào)公司 經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì) 會(huì)議討論、總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)文，作為年底對(duì)部 門 評(píng)價(jià)的依據(jù)。 公司 月度 績(jī) 效 目標(biāo)分解及評(píng)價(jià) 5 日 前， 公司財(cái)務(wù)部 根據(jù)年度績(jī)效目標(biāo)，從發(fā)貨、收款 和 利 潤(rùn)三 方面，分解形成 公司 月度績(jī)效目標(biāo)，明確每一項(xiàng)內(nèi)容的 目標(biāo)值和 權(quán)重， 同時(shí) 填寫《月度 公司績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃 及評(píng)價(jià)表》（ JXGS01），報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理可對(duì)其中內(nèi)容進(jìn)行增減或調(diào)整，作為月底對(duì)部門評(píng)價(jià)的依據(jù)。 5 日 前，各事業(yè)部根據(jù)年度重點(diǎn)工作績(jī)效目標(biāo)， 從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1