華衛(wèi)禽肉加工集團(tuán)績(jī)效目標(biāo)管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 報(bào)主管評(píng)分） ，部門負(fù)責(zé)人（或主管）同時(shí)對(duì)員工的工作改進(jìn)進(jìn)行必要的指導(dǎo) 。 部門每月至少召開一次部門例會(huì)，有條件的可召開半月例會(huì)或周例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)公司要求，通報(bào)部門績(jī)效及存在的不足，研究 績(jī)效 改進(jìn)方法，部署并協(xié)調(diào)各崗位工作，保證績(jī)效目標(biāo)都全部得到落實(shí)。 、事業(yè)團(tuán)隊(duì)、部門、個(gè)人評(píng)價(jià)系數(shù)的掛鉤比例見下表： 人員類別 公司績(jī)效 掛鉤比例（ X） 事業(yè)團(tuán) 隊(duì)績(jī)效 掛鉤比例（ Y） 部門績(jī)效 掛鉤比例（ Z） 個(gè)人績(jī)效 掛鉤比例（ M） 總經(jīng)理 100% —— —— —— 事業(yè)部經(jīng)理 30% 70% —— —— 營(yíng)銷部、產(chǎn)品經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理 20% 20% 60% —— 其他 部門經(jīng)理 30% —— 70% —— 主管 —— —— 30% 70% 員工（銷售員、操作工除外） —— —— 20% 80% 備注：兼職經(jīng)理的分配系數(shù)取所轄部門分配系數(shù)的平均值。 10．安全條款 按照 《安全目標(biāo)管理責(zé)任書》 執(zhí)行 。 7 門中個(gè)人年度績(jī)效最終得分在末位 2%范圍內(nèi)的 且表現(xiàn)不好的 員工，原則上列入淘汰行列 ，或重新調(diào)整工作崗位 。 9． 績(jī)效評(píng)價(jià)與分配 掛鉤 6 度績(jī)效評(píng)價(jià)與分配 掛鉤 績(jī)效得分： 基準(zhǔn)總分為 100分。 7． 績(jī)效改進(jìn) ， 會(huì)上 由 事業(yè)團(tuán)隊(duì)和職能部門 負(fù)責(zé)人 匯報(bào)績(jī)效目標(biāo)推進(jìn)情況，對(duì)沒有完成或沒有按時(shí)完成的績(jī)效指標(biāo)，要重點(diǎn)分析具體原因，提出改進(jìn)和 糾正預(yù)防 措施，同時(shí) 提出 工作中存在的 困難和問題供會(huì)議討論研究 ， 總經(jīng)理和其他部門負(fù)責(zé)人對(duì)其改進(jìn)和 糾正預(yù)防 措施覺得不妥的，可提出異議或幫助其解決的措施 。 每月 5 日 前，根據(jù)部門月度重 點(diǎn)工作績(jī)效目標(biāo)，從指標(biāo)情況、重點(diǎn)產(chǎn)品和客戶推進(jìn)計(jì)劃等方面，分解形成崗位月度工作計(jì)劃和績(jī)效目標(biāo)，明確每一項(xiàng)內(nèi)容的權(quán)重和完成時(shí)間， 同時(shí) 填寫《月度營(yíng)銷員 工作計(jì)劃及評(píng)價(jià)表 》 （ JXGR02） ，報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)（有主管的下屬先報(bào)主管審核），部門負(fù)責(zé)人、主管可對(duì)其中內(nèi)容進(jìn)行增減或調(diào)整，作為月底對(duì)員工評(píng)價(jià)的依據(jù)。 班組考核的主要內(nèi)容為：產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝勞動(dòng)紀(jì)律、 工作 態(tài)度等。 5 日 前，各事業(yè)部根據(jù)年度重點(diǎn)工作績(jī)效目標(biāo)， 從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（發(fā)貨、收款、利潤(rùn)）、管理工作推進(jìn)兩方面， 分解形成事業(yè)部 月度工作計(jì)劃和績(jī)效目標(biāo)， 明確每一項(xiàng)內(nèi)容 的權(quán)重、完成時(shí)間和責(zé)任人（部門 ）， 同時(shí) 填寫《月度部門工作計(jì)劃及評(píng)價(jià)表》（ JXBM01）， 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理可對(duì)其中內(nèi)容進(jìn)行增減或調(diào)整，作為月底對(duì)部門評(píng)價(jià)的依據(jù)。 職能部門年度績(jī)效目標(biāo)分解及評(píng)價(jià) 每年 年底左右 ，各職能部門根據(jù)公司下一年度績(jī)效目標(biāo)，分解形成部門年度重點(diǎn)工作績(jī)效目標(biāo)， 其中必須涵蓋 經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì) 會(huì)議討論決定的 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，關(guān)鍵績(jī)效 指標(biāo) 權(quán)重以外的部 分 由 部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)充完善 ， 同時(shí) 填寫 《 年度部門重點(diǎn)工作績(jī)效指標(biāo)分解及評(píng)價(jià)表 》 （ JXZD02 營(yíng)銷部門用 、JXZD03） ，報(bào)公司 經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì) 會(huì)議討論、總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)文，作為年底對(duì)部 門 評(píng)價(jià)的依據(jù)。 銷售指標(biāo)主要從市場(chǎng)和產(chǎn)品的成熟度、以往的銷售業(yè)績(jī)兩個(gè)方面來綜合 考慮和 設(shè)置。 各部門負(fù)責(zé)人： 根據(jù) 公司 年度工作綱要、 公司 對(duì)公司年度績(jī)效目標(biāo)設(shè)置、公司年度工作計(jì)劃， 負(fù)責(zé)擬訂部門年度重點(diǎn)工作并進(jìn)行分解，制定月度工作計(jì)劃，開展部門月度、年度績(jī)效自評(píng)工作，以及對(duì)所屬 二級(jí)部門 和 各崗位進(jìn)行月度、年度績(jī)效評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)反饋 ；向總經(jīng)理或其他部門負(fù)責(zé)人提供所負(fù)責(zé)專項(xiàng)檢查的部門和員工個(gè)人月度績(jī)效加減分；向部門員工宣傳績(jī)效管理的要 求 。 針對(duì)不同的職位系列，建立相應(yīng)的績(jī)效考核辦法， 本 制度 統(tǒng)領(lǐng) 《安全事故風(fēng)險(xiǎn)考核辦法》、《目標(biāo)成本考核管理辦法》、 《生產(chǎn)區(qū)日常考核管理辦法》、 《質(zhì)量考核管理辦法》 和 《 年度 銷售政策 》（另行發(fā)文）
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