華衛(wèi)禽肉加工集團績效目標管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 等考核辦法 ， 各 辦法各有側重點，依據(jù) 各 辦法 發(fā)生的獎罰最終都可以 體現(xiàn)在 月度 和年度績效評價中。 4． 績效管理體系的 設計原則 全員覆蓋原則 部門 實行年度和月度績效評價相結合的辦法，個人僅實行月度績效評價 ，年度取其平均值的方式 。 每年年底 公司 和董事會對 公司 年度績效目標進行考核 并反饋 ， 考核結果按 公司 績效管理相關 規(guī)定 與公司年度分配相聯(lián)系。確 因某些客觀因素導致績效目標 需要修正的， 由 部門負責人向總經(jīng)理提 出書面 申請， 說明 事實依據(jù)，經(jīng)總經(jīng)理批準后由公司統(tǒng)一更改和 調整目標。 職能部門月度績效目標分解及評價 5 日 前，各職能部門根據(jù)年度重點工作績效目標， 營銷部門從指標情況、重點公關及產品推廣計劃、管理工作計劃，其他部門 從階段性工作計劃、日常工作計劃幾方面， 分解形成部門月度 工作計劃和績效目標， 明確每一項內容的權重、完成時間和責任人（組）， 同時 填寫 《 月度部門工作計劃及評價表 》（ JXBM02營銷部門用、 JXBM03） ，報總經(jīng)理批準 （二級部門先報一級部門負責人審核） ， 總經(jīng)理、一級部門負責人可對其中內容進行增減或調整， 作為月 底對部門評價的依據(jù)。 ，至少每一年修訂一次，以保證其合理性和可操作性。 和 自評，每月 6日前， 由其主管 根據(jù)《生產區(qū)日常考核管理辦法》 5 進 行工時獎罰 ， 同時填寫 《月度操作工工作評價表》（ JXGR04） ， 報 生產部經(jīng)理審核、事業(yè)部經(jīng)理批準后，直接在當月工時工資中體現(xiàn)。 每 年 中途 人力資源部 可 組織 一次 對各 部門 的 預評估， 各部門提供相關績效評價數(shù)據(jù)， 檢驗各部門績效目標推進實施情況，向總經(jīng)理提供關于績效改進的參考意見。 崗位工資 =月度 應發(fā)崗位工資 月度 分配系數(shù) 分配掛鉤 ： 基準總分為 100分。 11．相 關文件 《安全事故風險考核辦法》 《目標成本考核管理辦法》 《生產區(qū)日?？己斯芾磙k法》 《 當年銷售政策 》 《質量考核管理辦法》 《 安全目標管理責任書》 《 華衛(wèi)集團 有限公司 績效目標管理辦法》 12．表單 《 年度部門重點工作績效指標分解及評價表 》（ JXZD0 JXZD0 JXZD03） 《月度公司績效目標計劃及評價表》（ JXGS01） 《事業(yè)部月度發(fā)貨收款計劃表》（ JXFS01） 《 月度部門工作計劃及評價表 》（ JXBM0 JXBM0 JXBM03） 《 月度員工工作計劃及評價表 》（ JXGR0 JXGR0 JXGR0 JXGR04） 《 部門和員工績效評價匯總表 》（ JXHZ01） 《 部門月度績效評價業(yè)務流程 》（ JXLC01） 《 員工月度績效評價業(yè)務流程 》 （ JXLC02） 13． 附則 人力資源部 負責制訂、修訂和解釋。 =年終績效獎金基數(shù)年終 分配系數(shù) 、職務晉升 掛鉤 中 個人 年度 績效最終得分 在前 10%范圍內的員工 ，在每年工資晉級和職務提拔時應優(yōu)先考慮。 部門和員工月度評價結束后， 每月 8 日前 由各部門填寫《部門和員工績效評 價 匯總表》（ JXHZ01）報 人力資源部 ，由 人力資源部 統(tǒng)一匯總 ，必要時可向全公司公告 ，讓每個部門和每一位員工明了自身的工作績效在整個公司或同一部門中所處的位置，以起到及時激勵和改善的作用。 6． 外聘人員的績效評價 外聘人員 (包括兼職人員 )原則上一年一聘，聘期結束前半個月，由用人部門進行一次綜合評價， 要求對其聘用期內的工作開展情況進行詳細闡述， 提出是否續(xù)聘的意見，經(jīng) 人力資源部 審核后，報總 經(jīng)理批準。 每月 5日 前，員工 根據(jù)上 月工作開展情況，開展月度自評工作， 同時 填寫《月度員工工作計劃及評價表》（ JXGR01）之工作完成情
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